Kim Seminar 2008

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2009-04-10T20:41:00.001+09:00

本日をもちまして金ゼミブログがhttp://kimsemiblog2009.blogspot.com/へと移転しました。
　どうぞよろしくお願いします。

Information Rules 第10章前半

2009-04-09T23:13:00.002+09:00

第10章　Information Policy前半（311〜31１ページ）
担当：菱木康貴

【概要】

９章までに扱ってきた３つの主要テーマ、「製品と価格の差別化」、

「ロックイン」、「プラスのフィードバック」に関して政府の政策の観点

から考察が述べられている。

【詳細】

・「製品と価格の差別化」

インフォメーション、インフォメーションテクノロジーの初期制作コスト

が高いことから、価格と製品の差別化が行われるのは必然である。

⇒公正な競争という観点から、各ユーザーに対して異なった価格をつけるのは

差別ではないか。

【価格の差別化　三つの法的根拠】

・コストの低下による価格の引き下げは許される。

・競争の状況に応じて異なる価格を設定してもよい。

・価格の差別化が問題になるのは、それが競争を阻害することにつながる場合だけだ。

・「ロックイン」

システムの中で協働して動作するインフォメーション製品の性質上、ある製品を

単独で入れ替える際には、ユーザーに対するスイッチングコストは大きい。これ

を利用したロックインを戦略的に用いることがある。

⇒その戦術の中で、公正か否かの線引きをどこにみるか。また、ロックインされた

顧客に対して唯一の供給者になってしまうと、独占禁止法の観点からはどのように

解釈されるか。その際、戦略に対してどのような制限がなされるのだろうか。

他の企業なら使えるが独占授業には許されない戦術もある。

ex.マイクロソフトなど

しかし、主導的な立場でない企業も常に独占禁止法のルールを念頭に置いた

戦略立案が必要である。相対的に規模の小さいアイオメガという企業が販売した

ＺiPドライブはその良い例。訴訟にかかる費用、それに伴う戦術の変更を考えると、

その戦略が競争に勝つための適法な取り組みであることを証明する必要がある。

・「プラスのフィードバック」

インフォメーション経済下で見られる、ネットワークの外部性に基づいたプラスの

フィードバックが見受けられる。標準化競争はそのいい例である。競争相手と協

力して標準の確立を図ることに同意した場合には、カルテルや談合に抵触する

恐れがある。

⇒このような規制はインターネットやネットワークの足を引っ張ることになるだろうか、

コンピューターのハードウェアとソフトウェアに悪い影響を与えないだろうか。

規制を考える際、標準の設定作業が、まったく行われなくても、そのテクノロジー

が順調に進歩できるのかどうかを念頭に置く必要がある。

Information Rules 第10章後半

2009-04-09T11:04:00.003+09:00

第10章　Information Policy後半（311〜318ページ）
担当：岸本和也

【要約】
　基本的に政府は市場での競争が停滞している場合にのみ介入すべきである。競争が激しい場合には政府の助成は公共の利益ではなく、ある企業のものになりうるからだ。また、ネットワーク外部性をもつ製品を政府が無理に助成することはない。それは企業が外部性を「内在化」しようとしているためだ。そして、ネットワーク外部性をもつ製品は基本的に民間に任せたほうが効率的に普及・供給されるといえる。ネットワーク外部性をもつ製品が普遍的なサービスとして提供されるためには、低所得者や明らかに重大なネットワーク外部性を持った製品に限られるべきだ。

【概要】

・政府の直接介入（Direct government intervention）
　
　価格、品質、相互接続そして新規参入に対する政府の直接的な規制は、独禁法によって守られる健全な競争状態が阻害されているときには必要悪となる。皮肉なことに、規制を撤廃するには、新しい規制をたくさん作らなければならない。（『規制、すなわちそれは規制緩和への道筋である』）
　例えば、地域の電話会社は、あらゆる方法での既存の通信会社からの協力なしには、市場で競争するだけの足場を築くことが出来ない。（回線の貸し出しや相互接続など）そのため、FCCや州の公共事業委員会といった政府の規制機関は地方の電話事業の競争が盛んになるように一層努めるべきだ。
　こうした独占的な勢力をコントロールする目的で設けられた規制は簡単に別の目的に利用されてしまう。（特に不採算部門の助成に）

　ケーブルテレビにおける「放送義務」「再送信承認」「プログラムアクセス」のような、コンテンツを制作するものとそれを流通させるものの間の垂直統合の関係をコントロールしたり、制限したりする規制は、コンテンツ製作と情報の流通の競争がますます激しくなっているため、不適当になってきている。
　これに対して、筆者の経験に基づく法則では「政府による規制は、競争による圧力だけでは徐々に弱まらない時に、真の独占の力のコントロールに集中すべきである」とされる。
　また、政府の規制機関は、新しい企業に営業免許を与えることで、独占市場への新規参入を促進することができる。

・クリティカル・マスを達成するための政府の役割（The government's role in achieving critical mass）
　
　政府はただ競争とイノベーションを促進するだけのために規制を押し付けている訳ではない。ある製品がクリティカル・マスを獲得する補助を行っているのだ。（影響力のある買い手として)だからといって積極的な政府の支援が今後発展段階のテクノロジーに必要であると早とちりしてはならない。事実、民間企業はネットワークの外部性を「内在化」しようとしている。例えば、任天堂のようなハードとソフトの統合化やソニーとフィリップスのCDテクノロジーのライセンス契約などがある。そのため、あるテクノロジーにとって「内在化」が困難な時に政府が大口の顧客として支援するべきであるといえる。（その過程で政府・民間の利益を考慮する）

・普遍的サービス（Universal service）
　
　「ネットワークの価値はそれに接続している人の合計によるため、ネットワーク製品は普遍的に供給すべきだ」という議論がある。しかし、実際ネットワーク外部性を備えた製品の多くは民間によって整備されている。（ファクスやビデオカセットなどがその例）また、電話の基本サービスは政府の助成が無くても普及したという研究があったり、公共の電話料金の価格設定は非効率的であるという指摘もある。（長距離電話が高すぎる）
　また、電話は本当に「必需品」（merit goods）であるのかという疑問。仮に普遍的サービスが供給されるのであれば、それは低所得者、そして重大なネットワーク外部性を生み出すことが明らかであるサービスに限られるべきである。

◎要点（Lessons）

・政府の役割が減少すると期待してはいけない。
・全ての企業は競争のルールを知る必要がある。
・企業は価格の差別化にかなり自由に関与できる。
・競争に関する政策はフェアな戦いを保証するためのものであり、勝者を罰するためでも、敗者を保護するためのものでもない。
・直接の競争相手を含むM&Aは司法省と連邦取引委員会による注意深い審査の対象となる。
・消費者への利益をもたらすためなら、標準を定めたり、新技術を開発するために他の企業と協力することを恐れてはならない。
・幸運にも市場のトップシェアを獲得できたなら、自企業の業務を監査せよ。
・情報通信分野での政府の規制がいつでもすぐ減っていくとは期待してはならない。

Information Rules 第8章

2009-04-03T22:49:00.000+09:00

第8章 Cooperation and Compatibility（協力と互換性）
担当：戸高功資

ネットワーク経済とプラスのフィードバックの出現により企業間での協力が従来より重要になってきている。大部分の企業は他企業と協力しない限り、標準を確立し互換性があるユーザーネットワークをまとめ上げることはできない。しかし標準化の合意がなされると次は市場の奪い合いが始まるために、最も重要な戦略的問題は協力と調和にある。

【How Standards Change The Game（標準が帰るゲームの様相）】
　プラスのフィードバックとネットワーク効果に対応した戦略を作り上げる際には、ネットワーク市場にははっきりした戦略前線が存在しないため、早々に誰が味方になってくれるのかということを見極めることが重要になってくる。たとえばMicrosoftがUNIXやJavaの標準を統一することに、これらの技術が新しいビジネスチャンスというよりも脅威になる可能性が大きいため、熱心だとは言えない。
　標準は以下に述べるように、競合の性格を変化させてしまう。

1.Expanded Network Externalities（ネットワーク外部性の拡大）
　標準は互換性、つまり相互に運用することの価値を高めてくれる。VHSやフロッピーディスクを例にとると、直接的には標準があることにより情報を共有するネットワークを広めてくれる。間接的にはデータ共有能力が上昇することにより、そのフォーマットの利用者の増加が促進され、ネットワーク外部性がさらに拡大する。ネットワークは大きい方が利用者にとっては利益が大きくなる。

2.Reduced Uncertainty（不確定性の減少）
　標準が消費者の技術の危険性を軽減してくれることにより、新たな技術の浸透も速くなる。一方、互換性がない製品は消費者が混乱し、息詰まるのではないかという懸念が生じ、製品の普及が遅れることもある。

3.Reduced Consumer Lock-In（消費者のロックイン緩和）
　標準が本当にオープンであるならロックインを心配することなく将来の健全な競争を期待することができる。オープンな標準はCDの例を見ればうまく機能したことがわかる。SONY、Philips、Disco Vision AssociatesなどのCD標準の基本特許を持つ企業が穏当なロイヤリティを設定したのがその理由だ。
　これと同様にPCプラットフォームでもIBMのオープンな取組みにより競争が起こることを期待したが、結果としてはMicrosoftの独占となってしまった。

4.Competition for the Market versus Competition in the Market（市場獲得競争VS市場内競争）
　ロックインの緩和という理由から、標準により競争の重点は初期段階での市場支配から、市場でのシェアを獲得することへと移り変わる。消費者にとっての最悪のケースはオープンだと広く認知された標準を受け入れた後に、その標準がまとめてロックインされてしまうことである。

5.Competition on Price versus Features（価格VS性能の競合）
　どのブランドも機能はほぼ共通しているため、標準の設定により競争の方向が昨日から価格へと転換する。標準の規定が細かければ細かいほどメーカーの製品差別化とその標準への準拠が難しくなる。ゆえに標準の規定が細かければ互換性に関する問題は減少し、ネットワークの外部性が強くなる。さらには製品差別化の力も弱まり、メーカー同士の価格競争が激化する。
　つまりメーカーはお互いある程度互換性がなく、小さな市場を対象としたビジネスをするのが賢明といえる。

6.Competition to Offer Proprietary Extensions（自分に有利な追加規定の提案競争）
　時間の経過とともに自分が有利になるような規定を追加し、ある程度の互換性を持ちながら自分自身の差別化に尽力する供給者が現れる。
　インテルはPCプラットフォームでこのような取り組みをしており、インターフェースや標準を開発し、それをコンポーネントメーカーに供給する役割を果たしているのだ。

7.Component versus Systems Competition（コンポーネントVSシステムの競合）
　標準により競争の重点はシステムからコンポーネントへと移り変わる。オーディオビデオ機器でその例を見てみると、一台もビデオを作っていない企業でも、最高性能もしくは最低価格のテレビを作ることにより、様々なコンポーネントが大まかに互換性を保っているため上手くやっていけるはずだ。PCの面でも同じことが言え、HPのプリンタは非常に収益性が高く、コンピューターはいまいちであるといったように。
　つまりスペシャリストはインターフェース標準が作り出した様々な組み合わせ環境内で活躍し、ゼネラリストとシステムインテグレーターは互換性の存在しないところで力を発揮する傾向にあるのだ。

【Who Wins and Who Loses From Standards ?（誰が標準化で勝つのか、負けるのか）】
　1.Consumers（消費者）
　一般的に消費者は標準を進んで受け入れる。また、消費者は単一、もしくは相互接続した目に見えないネットワーク内で最大のネットワークを活用できる。コンポーネントの組み合わせにより自分好みに合わせることもできる。
　一方標準化は消費者に対して不利な面もある。多様性がなくなったり、標準化戦争期間中の激しい戦略競争から生まれる消費者利益をなくしてしまうかもしれない。

2.Complementors（補完製品の供給者）
　消費者と同じくその製品を標準通りに製造する限りは、補完製品の供給者も標準を歓迎する。AOLのインターネット接続サービスとモデムの販売の関係がそうである。モデムの補完製品がインターネット接続サービスであり、モデムの標準化が進めばオンラインサービスの需要も高まる。

3.Incumbents（市場占有者）
　新技術の製品標準の確立は既存の市場占有者に対する破壊的な脅威となる可能性がある。標準がプラスのフィードバックサイクルを活性化し、新技術の立ち上げに力を発する場合には旧来の技術の販売を減少させてしまうからだ。
　故に占有者には新規参入者に対し、新技術で対抗し下位互換性を否定する。標準化戦争に勝つために新世代の機器の導入を急ぐ。企業自身を新しい技術とうまく結びつけるといった3つの選択肢を取るべきである。

4.Innovators（イノベーター）
　新技術を開発している企業は、標準は一般的に市場全体の規模を拡大し、最初の市場立ち上げにも欠かせないために、全体としては標準を好意的に受け入れる。
　標準を特に歓迎するのは小企業で標準が大小両方の規模の供給者に対して戦場の条件を公平にしてくれるためである。

【Formal Standard Setting（公式の標準を設定する）】
　ほとんどの標準設定は様々な標準設定機関が作った公的な設定作業を経て行われる。公的な標準設定は参加者全員に対してオープンで意見の一致を見る仕組みになっている。これは長所でもあるのだが、それゆえに作業が非常に遅くなるといった短所もある。
　標準に対する意見の一致を図る基本原則は標準化を開放化して私的コントロールできる企業をなくすことである。
　公的な標準化機関が約束する開放化は互いの信頼感を築くには強力であるが、強制力はほとんど持たない。

【Tactics in Formal Standard Setting（公的な標準設定における戦術）】
　公的な標準設定作業に加わる場合、自分の目標をあらかじめ決めておき、参加するのと並行して市場に対応した方法を絶えず実行しているべきである。
　最も重要なルールは単純に、標準設定会議に出席して自分の利益に反するような決議が形成されないことを確認することである。
　その他にも、他の参加者の情報収集に力を入れるべきだ。情報収集と分析こそが共通の利益と味方、あるいは見込みのある妥協案を見極めるのにとても役立つ。
　他企業の評価ができれば以下の、戦略的標準設定のための原則を応用すべきだ。
・Don't automatically participate.（無条件に参加しない）
・Keep up your momentum.（自分の勢いを持続する）
・Look for logrolling opportunities.（なれ合いの機会を探る）
・Be creative about cutting deals.（協定を結ぶのに頭を使う）
・Beware of vague promises.（曖昧な約束に気をつける）
・Search carefully for blocking patents.（障害となる特許を慎重に調査する）
・Consider building an installed base preemptively.（事前に設置ベースの構築を検討する）

【Building Alliances（同盟を形成する）】
　プラスのフィードバックに点火するには同盟が必要不可欠である。このために、本当に味方になってくれる企業を見極めることと、そのあとに対象となる技術をそれらの企業が支持してくれるように交渉するのが肝要となる。

1.Assembling Allies（見方を集める）
　味方は幅広く集め、その相手それぞれに対して提案しようとしている標準が相手にどのような利益を与えるのかを熟考すること。相手自身の懸念材料と選択肢の両方を理解しておく必要がある。リスクを大口の顧客か、政府に振り向けるようにすることができれば、相手も安心することができる。
　互いに利害が大きく異なる企業が参加する同盟を組む場合は、コンシューマーエレクトロニクス業界の例、複製コピーに関する利害が大きく食い違っているハードウェア業界とコンテンツ業界が仲たがいを起こす、を見ればわかるように注意が必要である。

2.Interconnection among Allies（味方同士の相互接続）
　互換性のあるユーザーが作る今日のネットワークには従来の輸送や通信ネットワークと共通点が多いにある。たとえば鉄道業者と航空会社の相互乗り入れや郵便事業の相互接続などがそうだ。
　インターネットでも従来においてでも、ネットワークは送り手、送り手のキャリア、受け手、受け手のキャリアの4種類に分けることができる。ゆえに郵便事業が何世紀にもわたって抱えていた、郵便代金は受け手が払うのか、送り手が払うのかなどを例にとれば、どのキャリアがどの費用を払うべきかといった問題に対して解決策を習うことができる。
　相互接続はネットワークがお互いに競合することにより、ますます戦略的になってきた。ネットワークはそれぞれの末端同士をつなぐのではなく、お互いに並列するようになってきたのである。
　味方を集めようとしている時は相互接続か互換性を提唱するべきである。しかし条件として、自分の強みを反映させ、時間がたつにつれてネットワーク支配力を失うことのないようにすべきである。

3.Negotiating a Truce（休戦交渉をする）
　共通の利益を守るためだけでなく、休戦交渉の過程から生まれた同盟で一命を取り留めることもあるために、標準設定での駆け引きを行う際、戦争を回避するために同盟が形成される。市場支配を争う互換性のない技術の片方を所持しているなら、標準化戦争を行うよりも、金と時間を節約できる休戦協定をした方がましである。
　高慢にならず、お互いに利益になるならば気に入らない相手とも手を組み、標準の設定を図る寛容な気持ちでいるべきである。

4.Alliances in Action（同盟の実例）
　Adobe PostScript。標準化を解放して根付かせるといった例の1つ。昔XeroxにInterleafという同社専用のページ記述言語があったが、Xerox以外のハードウェアでは動かずシェアも小さいままだった。そこで、InterleafのリーダーだったJohn WarnockはXeroxを辞め、Postscriptを作り、誰でもPostscriptのインタプリタを書いたり販売することを可能にした。

【Managing Open Standards（解放された標準の管理）】
　本当にオープンな標準は2つの基本的な脅威に直面する。1つははっきりしたスポンサーがいなければその標準の進路を誰が決めてくれるのか。もう1つはスポンサーがいないと誰がリソースを投資して発展を図り、標準がじり貧にならずに済むのかということだ。
　また、オープンな標準は、市場を自分勝手な方向へ拡張し、後に設置ベースをもコントロールしようと狙っている企業に乗っ取られる可能性もある。
　また、同盟は崩壊する可能性もある。同盟の結成に尽力するだけでなく、同盟を維持するためにも尽力する必要がある。

【Lessons（要点）】
・ネットワークの市場で競争を有利に展開するためには味方が必要だ。
・本当の味方を見つけだすためには、提案している標準が競合状態にどのような影響を与えるのかを判断しなければならない。標準を変化させる競争の様相はいくつかの面で予測することができる。
・標準は代替製品の使用者と売り手を犠牲にして、補完製品の消費者と供給者に利益をもたらすものだ。
・公的な標準設定が関わる標準は、過去に例がないほどますます増加している。
・本当の味方を探し出し、自分のテクノロジーを支持してくれるように交渉する。
・標準化戦争に参加する前に休戦交渉をし、ライバルになりそうな相手と同盟を結成するよう尽力すること。
・オープンな標準を確立するような場合でも、自分のテクノロジーに対する最低のコントロールは維持できるように努力すること。

Information rules　第7章

2009-04-03T00:43:00.002+09:00

ネットワークとポジティブフィードバック
担当：小山翔太朗

(lessons)
情報の時代は工場ではなく、ネットワークによって造られる。ポジティブフィードバックは情報経済の中心を占める。幸運にも、情報経済の理に役立つ指南はある。さらに、多くの力のある情報経済関係の企業は全く新しいものではない。それらの過去の経験から学べることは多い。このネットワークとポジティブフィードバックから、情報市場での基本的な交易と根本的な戦略についての解析、そして新しい技術に対しての歴史的な検証について書く。

・ポジティブフィードバックは強いものはより強く、弱いものはより弱くするというダイナミックなプロセスである。
産業経済においては寡占市場が多い。一方、情報経済においては一時的な支配である。この違いは、経済を支配する力である。

・ポジティブフィードバックの動きを受け入れることは予測可能なパターンに従うことである。
典型的なパターンはS型か論述的な、つまりゆっくり育ち、爆発的に成長し、安定するという成長過程を通る。

・消費者の情報技術価値は、広範囲に及ぶ、価値あるコミュニケーションネットワークとして広く使われる。
情報経済におけるポジティブフィードバックの主要な原因は需要側の規模の経済の結果か、ネットワークの外面性である。

・ポジティブフィードバックは巨大なネットワークの利点か、小さなネットワークの弱点として作用する。
この原則はリアルネットワーク、例えば電話のネットワークや互換性のあるモデムなど、そしてヴァーチャルネットワーク、例えばLotus 1-2-3のユーザーのネットワークなどに適用される。

・消費者の予想は成長するのに重要な多数の必要性を得るのに極めて重要である。
早期の段階では製品説明、予想の管理が重要である。

・企業が新しい製品や技術を紹介するには、性能と互換性の基本的な交換に直面する。
進化的な戦略は高い段階の過去互換性と、しかし、制限された互換性の向上を必要とする。革命的な戦略は少々の、もしくは全く過去の製品と互換性がないが、しかし、魅力的な製品性能がある。

・企業は新しい製品と技術を導入し、公開性と主導権における基本的な交換に直面する。
公開された技術は人気を呼びやすいが、そのような成功からくる報酬は、イノベーターの、使用性とそのテクノロジーをデザインできることに比べたらとても低い。

・ネットワーク市場にいるイノベーターには4つの基本的な戦略がある。それは使用性能、移動のコントロール、開かれた移動性、そして不連続性である。
これらの戦略は性能、互換性や、公開性、範囲の設定に沿ったものとは違っている。

・ポジティブフィードバックやネットワークの対外性を扱ったほとんどの戦略は、過去に試されている。
電話産業の草創期から、カラーテレビの導入に至るまでの歴史における例からほとんど全てを学ぶことができる。

(以下内容)
産業経済はあまり変化のない市場で、少しの大きな企業がいる寡占市場がほとんどであるが、情報経済は変化の大きい市場である。この違いは、産業経済が規模の経済で動いているのに対し、情報経済はネットワーク経済で動いていることである。そしてこの章ではネットワーク経済の原則、市場の流動性と競争戦略で暗示されることの出力をする。キーコンセプトは｢ポジティブフィードバック｣だ。

ポジティブフィードバックは強いものをより強く、弱いものをより弱くする。例えばアップルはコンピューターシステムのポジティブフィードバックがマイクロソフトとインテルに味方したために悲しい話を描いた。マイクロソフトとインテルのコンピューターが市場に溢れれば溢れるほど、消費者はこのコンピューターにひきつけられた。
なぜポジティブフィードバックは高度の情報経済に必要なのか。それはネットワークのコンセプトを取り巻いている環境から分かる。
実際につながりがわかるリアルネットワークだろうが、目に見えない繋がりのヴァーチャルネットワークだろうが、その価値はネットワーク外部性によって左右される。このネットワーク外部性は最近のものではなく、リアルネットワークの時代からあるものだ。

ポジティブフィードバックに対する認識は情報経済を理解する上で重要なものだ。強いものをより強く、弱いものをより弱くする。
そして、逆のネガティブフィードバックも存在する。つまり、強いものを弱く、弱いものを強くするフィードバックだ。寡占市場が多い、産業経済ではこのフィードバックがある。
また、ポジティブフィードバックを急速な成長とすることもあるが、それは間違いである。弱いものをより弱くすることもあるからだ。
2つ以上の企業が競争する場合、1つしか勝ち残らないのもポジティブフィードバックの効力である。
ポジティブフィードバックはS字型の線を描くので予測可能なものである。つまり
1. 初期の発進時
2. ポジティブフィードバックの力を得た、急な成長の時期
3. ほとんど市場を支配する最終的な位置
である3段階を踏むのである。

ポジティブフィードバックは決して新しいものではない。供給サイドの規模の経済に触れることはあるが、需要側の規模の経済が働いているのが、このポジティブフィードバックであり、これはゼネラルモーターズの成功の時代などにみることができる。つまり、需要側の規模の経済は、情報経済においては、供給側の規模の経済では重要になる。需要側の規模が大きければ大きいほど、ユーザーの数は多く、そしてユーザーにとっての価値も高い。

ネットワークを使うユーザーにとって、ユーザーの数が多いネットワークほど、より魅力的である。
このネットワーク外部性は、メットカルフェの法則によって裏付けられている。このメットカルフェの法則は法則というより、むしろルールであるが、自然な関連性を持っている。このメットカルフェの法則は
n人がいるネットワークの価値はn(n-1)=n^2
というもので、この法則に従うならば、人数が多ければ多いほど、そのネットワークは価値を持つものになる。

ネットワーク外部性を考えると、小さなネットワークは勝ち残れないように感じる。しかし、現実には全てのネットワークは、草創期は小さいものだった。だから、新しく勝ち残るためにはスイッチングコストをコレクティブなもの、つまり、全てのユーザーのスイッチングコストをまとめることが重要である。

(未完なので、また加筆修正します)

Information rules　第六章

2009-04-01T01:07:00.001+09:00

第六章：Managing Lock-in（ロックインを管理する）
担当：大賀有紗

【本章のまとめ】　インフォメーション・テクノロジー市場においては、買い手のロックイン及びスイッチングコストという問題が必ず存在する。そこで必要となってくるのは、買い手側のロックイン戦略と売り手側のロックイン戦略である。両者共に、ロックインサイクル全体を通して行動する姿勢が重要だ。

【語句説明】
スイッチングコスト：継続して利用している製品やサービスから、代替性のある製品やサービスに乗り換える際に発生するコストのこと。スイッチングコストが高ければ顧客は簡単に代替材に乗り換えることは無い。またスイッチングコストには金銭的負担のみならず、新しい製品の仕組み等を学習しなければならないという手間や心理的負担も含まれる。
ロックイン：顧客がある製品を購入すると、その商品から他社の製品への乗り換えが困難となり、顧客との継続的関係が維持されやすくなる現象のことである。ソフトウェアなどがその典型例である。

【感想】
　１０年前に書かれたとは思えない程に、現代にも通じるインフォメーション市場戦略が並べられていることに感銘を受けた。ここに記されている「買い手の戦略」は、自身が一買い手として何らかのインフォメーション製品あるいはサービスを購入する時に行う交渉においても役立つように思う。
　また、これは反省点として正直に告白するのだが・・英語を読むのが難しく、一部は日本語版の文章に頼ってしまった。英語力をもっと磨く必要があることを切に感じた。

***
LOCK-IN STRATEGY FOR BUYERS（買い手のロックイン戦略）
インフォメーション・テクノロジーのユーザーは必ずスイッチングコストという問題に直面する。それに対処するためにはスイッチングコストをしっかりと理解し見極める必要がある（第五章）。ではどのような戦略を立てて対処すべきなのだろうか？その方法としては以下の二点が挙げられる。
●ロックインサイクルの最初の段階で厳しく交渉すること
●ロックインサイクル全体を通して自身のスイッチングコストを最小化しようとすること
これら二つを同時に連携させて行うことが買い手にとって必要な戦略といえる。

1. Bargaining Before You Became Locked In（ロックインされる前に交渉する）

【交渉とは】新しいインフォメーション・システムを購入しようとする買い手にとって、交渉をするために最も適した時期はロックインされる前の段階だ。ロックインサイクルの全体を見通した上で、買い手自身が求めるもの（サービスやサポートの保証、一定期間における無料のアップグレードシステム、特別の顧客に対する優遇策）を要求することが、この場合における交渉である。

【TCIの例】かつて米国に存在したケーブルテレビ業界、TCI（Tele Communications Inc.）は、Microsoftに対して、次世代テレビボックスセットの交渉を慎重に続けていた。結果、TCIはWindows CEをMicrosoftに大量発注する一方で、サン・マイクロシステムズのJava OSも使用できる権利をも確保しロックインを回避した。

【交渉における効果的な方法】最初の交渉はベンダーに対して厳しい態度を示し、自身の顧客としての影響力を強調することが重要になる。ベンダーに対し、「自分自身の将来のスイッチングコストが高くなること」を主張して信じさせる。するとベンダーは買い手を「ロックインされた顧客」とみなし大事に扱うようになるだろう。また、ロックインサイクル全体において買い手のための「保護策」を契約内容に加えるよう強く求める必要もある。その際にベンダーが示す「曖昧な約束」には注意が必要だ。

【RockwellとMotorolaの大論争】RockwellはMotorolaによって保護されているテクノロジーを採用したモデムに関する技術水準に同意した。Rockwellの支持を得るために、その水準に対してMotorolaは「公正で妥当で非差別的な」条件で許諾した。しかしこれはあまりにも「曖昧な約束」だったために、後にその解釈で両者は大論争に陥ったのである。

2. Keeping Your Options Open（選択肢をオープンに保ち続ける）　

【オープンな選択肢とは】上記のRockwellとMotorolaの例に見られたような意見の相違は、貴重な経営時間を奪い、両者にとって負担の大きい行為に過ぎない。こうした現象を避けるためにも買い手は常にオープンな選択肢を持ち続けることが必要になる。オープンな選択肢とはすなわち、第二の供給源のことである。一社のベンダーに依存するのではなく、いざという時には第二の供給源にビジネスを転換する余裕を持つ。そうすることで、スイッチングコストの大部分を占めると考えられる「内部の混乱のコスト」を避けることができる。

3. Buyer’s Checklist

●最初の段階で「アメ」（従来のシステムから新しいシステムへ転換するときのディスカウントやサポート等のサービス）を要求する
●慎重になり過ぎないこと。買い手にとっては転換による利益は少ないがコストは大きいということを頭に入れておくこと。
●自分自身が魅力的な顧客になることを強調すること。
●独占による弊害を回避するための保護策を要求すること。ベンダー側が示す「あいまいな約束」には注意すること。
●第二の供給源を確保して選択肢をオープンに保つこと。交渉においては部分的な転換が利益を大きくさせる。
●ロックインに注意して、自身の利用記録に関する情報を持つこと。

LOCK-IN STRATEGY FOR SELLERS（売り手のロックイン戦略）　
ここでいう売り手とはインフォメーション・システムの供給者のことだ。売り手と買い手との間には勢力争いが生じる。売り手は買い手をロックインすることで利益を得たいと考えるが、一方の買い手は第二の供給源を持つことで交渉を有利に進めようとする。ここでは、ロックインサイクルの最初の段階で両者の間に良い関係を築き上げ、共に利益を得る方法を紹介している。この際に売り手側に必要とされる基本戦略は以下の三つである。
●Invest（投資）-顧客のベースを最小のコストで設置する戦略
●Entrench（塹壕化）-自社の製品やプロモーションを工夫することで、顧客が継続して自社に投資をするように仕向ける戦略
●Leverage（強化）-自社の製品を継続的に用いてくれている顧客に対して新たな製品を売り込み、またこうした顧客の情報を他の供給者に与えることで、顧客の設置ベースの価値を最大化する戦略

1. Investing in an Installed Base（設置ベースへの投資）　
新たな自社の製品を生み出した時、顧客がすんなりとロックインされるようになる可能性は低い。よって売り手側は、顧客が自社の製品を気に入り、継続して用いてくれるようにけしかけなければならない。そのためには投資が必要とされる。

【ロックインサイクル全体を見ること】
適切な投資をして設置ベースを構築するためには、ロックインサイクル全体を見通すことと、顧客を数種類のタイプに分けてそれぞれを分析することが必要だ。例えば携帯電話会社における中心的な顧客は新規契約者では無く初期契約者であり、彼らに対して適切な評価と投資を行わなければ、社全体の利益は上がらない。

【新規顧客獲得のために競争すること】
インフォメーション・テクノロジー市場においても企業間の競争は成り立つ。しかし一般的市場競争のように単純なものでは無い。企業はまず、顧客をロックインさせるために、その顧客に対して投資しなければならない。そのためその顧客から利益を得たとしても、それは最初の投資によって得られる収益だ。これがロックインの存在するインフォメーション・テクノロジー市場における原理である。この市場において収益率を上げるためには、自社の製品と他社の製品とを明確に差別化すること、そして、コストの主導権を握ることが必要とされる。

【ライフサイクルの取引を構築すること】
ライフサイクル全体、すなわち現在から未来までの期間を通して、顧客とベンダーが取引を行うことで、両者は互いに利益を得られるようになる。その際に注意することは、「曖昧な約束」を取り付けないことだ。

【マーケットシェアの高さがスイッチングコストの高さを意味するわけではない】
顧客のロックインやスイッチングコストの見通しは確実なものではない。そのため性格な見積もりと売上の判断を行う必要がある。また、インフォメーション・テクノロジー市場においては、自社と同じビジネスを始めるライバル社が突如として現れる危険性すらある。マーケットシェアの高さがそのままロックインの利益を表しているわけでも無ければ、高いスイッチングコストを持つ顧客を持っていることを意味しているわけでも無い。その典型的な例としてはCisco SystemsやNetscapeといった企業が挙げられる。

【スイッチングコストの高い顧客を惹き付けること】
スイッチングコストの高い顧客を取り込むのは難しい。買い手の戦略として、「スイッチングコストが高くなること」を主張する傾向にあるので、彼らの言うことは信用できないという点もある。しかし顧客側がどうしても必要となってくるものを予想すれば、彼らの確実な「スイッチングコスト」を推定することも可能だ。それを見極め、彼らを惹きつけることが重要な戦略である。【影響力の有る顧客へ販売すること】影響力の有る顧客へのマーケティング戦略は、設置ベース構築において重要とされることだ。顧客の「影響力」とはその顧客が他の顧客に対して持つものだ。すなわち他の顧客をも引き込むような力のある顧客のことである。こうした「影響力」のある顧客には商品のディスカウントをして売り込むのが良い。

【マルチプレーヤー戦略をとること】
顧客が他の顧客に与える「影響力」を利用する戦略はマルチプレーヤー戦略といえる。これには他の種類もある。航空会社のマイルシステムがその典型的な例だ。また、ある製品の機能を補完する製品を販売することも、マルチプレーヤー戦略のひとつである。

2. Encouraging Customer Entrenchment（顧客の塹壕化を促進する）　
ベンダーは顧客の設置ベースを構築した後に、顧客との更に密接な関係を構築を作り上げることで、収益を上げる戦略を取る必要がある。

【計画による塹壕化】
顧客を「塹壕」に取り込むためには、付加価値の高いインフォメーション・サービスを提供するよう心がけるのが良い。

【愛着プログラムと累積的なディスカウント】　
ユナイテッド航空のマイレージプラス・プレミアプログラムに見られるような戦略を「愛着プログラム」という。このプログラムでは、頻繁に自社の製品やサービスを利用してくれる顧客に対して優遇措置を取っている。また累積的なディスカウントとは、累積して製品の利用者となっている顧客の購入促進を目指し、製品価格を下げることだ。こうしたプログラムによって、ベンダー側が顧客をロックインすることが容易となる。

3. Leveraging Your Installed Base（設置スペースを強化する）　
ベンダーが取るべき更なるステップは自社が構築した設置スペースに、補完製品や顧客情報を売り込むことで、立場を強化することである。

【補完製品を売ること】
補完製品とは具体的には、ソフトウェアプログラムのアップグレード版や拡張版のようなもののことである。補完製品を売り込むことによって、顧客の「塹壕化」を促進すると同時に高い利益を上げることができる。　
【自社の設置ベースへのアクセス権を売ること】　
上記のような補完製品を売る方法がとれない場合は、顧客情報を他社に売ることで利益を得る方法を取れば良い。実際の例として、AOL（アメリカ・オンライン）は自社の設置ベースを利用する権利を他社に売ることで利益を得ている。　

【異なる価格をセッティングしてロックインを成し遂げること】　
顧客の購買行動はワンパターンでは無い。よって、様々な購買行動のパターンを理解し、それらに合わせた製品販売を行うことが、顧客をロックインする際に必要となる。既にロックインされている顧客と新規に製品を使い始める顧客に対しての価格を同一のものとしてはならない。

【調査のためのコストを上げようとすること】
顧客はWebを利用してベンダーの情報を調査する傾向にある。よって、ベンダー側は、自社の製品やサービスを積極的にWeb上に掲載し、検索を容易にするのが良いだろう。そうすることでライバル社との比較をベンダー側に行わせることが効果的だ。

【創業者の利点を利用すること】
創業者の利点とは、はじめにインフォメーション・テクノロジー市場の基盤を作り上げたベンダーが持つ優位性のことである。ベンダーはその力を持つために、他の企業が参入してくる前の段階で設置ベースを確立しておく必要がある。そのために必要な方法としては、顧客によって契約の終了時期を変えること、あるいは製品の新バージョンやアップグレードの時期をうまく管理することである。そうすることで、ライバル企業側に参入するチャンスを与えないようにできるのだ。

【サイクルの長さをコントロールすること】　
ロックインサイクルの長さを決める要因は６つある。①契約の内容、②耐久財の寿命、③補完製品の存在、④ベンダーの積極さと戦略、⑤外部企業の持っている情報、⑥顧客が自身のビジネスを見直すためのコスト負担を覚悟する頻度、である。　ベンダー側は顧客に対し、ロックインの契約期間が終わらないうちに、その契約の延長をさせるよう仕向ける必要がある。そのためには補完製品の販売や新たなシステムの入れ替えを積極的に行うべきだ。そうすることで、顧客は他の企業に乗り換えることをしなくなる。

Lessons（戦略のまとめ）

売り手側：
●ロックインされる前の段階において厳しい態度で交渉し、「アメ」を得ること
●第二の供給減やオープンなシステムを確保してロックインの程度を抑えること
●新たなベンダーを選択する機会を持つこと

買い手側：
●設置ベース構築のための投資に備えること
●高い影響力とスイッチングコストを持った顧客を惹きつけること
●製品とその価格をうまく設定し、顧客の投資を促し、スイッチングコストを上昇させること
●顧客に補完製品及び設置ベース利用権利を販売することで価値の最大化を図ること

Information Rules Chapter5

2009-03-31T23:34:00.001+09:00

Chapter5: Recognizing Lock-In（ロックインを理解する）
担当：宮村周志

あるテクノロジーのブランドから、別のブランドに転換するためのコスト（Switching Cost）が相当な額になる時、ユーザーはロックイン（Lock-In）に直面する。ロックインは、「悩みの種」になることもあれば、「利益の源泉」となる事もある。そのため、ロックインを利用して市場で成功するには、将来発生するであろうスイッチングコストを徹底的に予測し、ロックインの存在する状況を認識する事が重要である。

●Examples of Lock-In（ロックインの例）

・Bell Atrantic の例（巨額のスイッチングコストの例）
1980 年代半ばから終わりにかけて、Bell Atrantic は、AT&T 社製の5ESS デジタル交換機（通
信回線に関する特殊なメインフレームコンピュータ）に30 億ドルの投資をして、電話網を構築した。しかしながら、AT&T 社の交換機の選択によって起こるロックインを予測し防衛策を考える事を行わなかった。AT&T 社製5ESS 型交換機を管理するオペレーティングシステムAT&T 社が管理していたため、Bell Atrantic が新しい機能を追加したりする際に、システムのアップグレードや開発をAT&T に頼らなければならなかった（AT&T の交換機にロックインしていたことになる）。その結果、もしAT&T 製交換機を他社製の交換機に取り替えようとすると、膨大な額（何十億ドル）のスイッチングコストを負うこととなるためAT&T を頼らざるを得ないというロックインに陥った。

・オンラインサービスAOLの例（大きなインパクトを与える小さなスイッチングコストの例）
インターネットサービスプロバイダであるAOL から、他のプロバイダに乗り換える時には、電子メールアドレスを変更する必要がある。このようなアドレス変更のような作業のコストは無視できない。例えば、プロバイダ（AOL など）は、旧アドレスに送られたメールを新アドレス転送しないというような事で顧客のスイッチングコストを上昇させる事もできるからである。

上記のような「アドレスのロックイン」をうまく利用している実例としてウェブメールHotmail がある。同社は電子メールを表示する画面に広告を載せる事で利益を上げている。Hotmail は新規のユーザーには、ユーザーの関心についてのアンケートを記入させ、各ユーザーの関心に応じた広告を集中的に届けるようになっている。このような小さなロックインは、個人のユーザーにとってはささいな問題でも、大企業にとっては頭の痛い問題となる。

●Valuing An Installed Base Of Customers（顧客の設置ベースの評価）

ロックインを理解し、効果的に対応するためには、スイッチングコストを構成しているものが何であるかを認識することが重要である。それによって、ロックインの程度を測る事ができるからだ。

転換のための総スイッチングコストは、「顧客の負担するコスト」＋「新規の供給者が負担するコスト」である。

顧客A が供給者C に転換するための総スイッチングコストは、顧客A と供給者C の両者が共同して負担しなければならないコストである。例えば、長距離電話サービスをAT&T からMCI に乗り換えるとき、総スイッチングコストには、時間と手間、MCI が負担するマーケティングと回線新規設定コストも含まれる。

・スイッチングコストを下げるには
例えばMCI が100 分間の無料通話を新規顧客Aプレゼントした場合、1 分間15 セント（合計15 ドル）として計算すると、顧客A のスイッチングコストは15 ドル下がることになる。MCI がこのプレゼントをするのにかかるコストが5 ドルとすると、MCI の負担が5 ドル上がることになる。つまり、総スイッチングコストを10 ドル低下させたこととなる。

・新規の顧客の獲得にはどれくらい費用をかけるべきか
例えば、インターネットプロバイダの立場で、顧客ベースの確立に努力しているような状況を考えてみる。顧客にプロバイダを変えさせるのに50ドル分の顧客獲得費が必要で、新規の契約口座設定に25ドルが必要とすると、総スイッチングコストは75ドルとなる。顧客に働きかけてよいのは、ディスカウントプレゼントをした顧客からの利益が75ドルを上回る時だけである。例えば、ディスカウントプレゼントによる利益が100ドル見込めるなら、顧客に対して2ヶ月間の無料サービス（50ドル相当）を提供して、50ドルのスイッチングコストを克服し、25ドルの新規口座設定コストを負担する余地が生まれるか、それでも25ドルの利益を上げることができる。

また、別の方法として、広告に50ドルを使い、「プロバイダを乗り換える価値がある」という事を顧客に信じ込ませる方法がある。しかし、新規顧客から70ドル以上の利益が期待できない場合は、総スイッチングコストを考えると、その顧客を獲得する価値は無いと言える。

このような総スイッチングコストと、「供給側の品質とコストの優位性」を合わせたものが、顧客から期待できる利益に相当する。このような評価原則は、次の３つの目的に利用できる。

１．将来の顧客の価値を予測することで、今どれだけ投資するべきか判断できる。価格のディスカウントや広告などに関しての投資判断をし、顧客を引きつける設置ベースを確立できる。
２．対象企業の顧客に関してスイッチングコストを割り出し、企業の評価ができる。
３．評価情報は、顧客のスイッチングコストに影響を与えるような決定を伝えるのに役に立つ。

●Classification Of Lock-In（ロックインの分類）
ロックインを分類し、パターンを理解することによって、ロックインを特定し予測し、さらには自社と顧客のスイッチングコストを推定して、計画を立てることができる。ロックインは次の７つのタイプに分類することができる。

ロックインのタイプ１：契約上の義務と責任
特定の供給者から購入するに当たっての契約上の義務と責任のことである。顧客は、価格が特別有利なものでなければ、単一の供給者に決め込むべきではない。例えば、「サービスの質」などのような売り手側がコントロールできる要因が残ることが避けられないからです。従って、「価格の約束はしても品質を保証しない契約」に注意するべきである。契約上の義務と責任がある場合、契約違反による損害賠償金が高額になって、スイッチングコストを増大させる原因となることがある。

ロックインのタイプ２：資本財購入
高級な耐久財を購入したり、続いて保管製品を買うという場合である。つまり、いったん購入すると、その耐久財との組み合わせで動作する追加製品を買わなければならなくなる事である。耐久財ベースのスイッチングコストを低下させるには、機器を買わずにレンタルするか、リースするという方法がある。

ロックインのタイプ３：ブランドに特価したトレーニング
ある製品を使用するためにトレーニングをうけたときに生まれるロックインである。新しい製品に対して、今までの製品並みの使いこなしを身に付けるには、長い時間と努力が必要だからである。慣れ親しんだ製品と同じだけの習熟度を身に付けるためのトレーニングのコストは、そのまえに慣れ親しんだ製品での経験が豊富な程高いものとなる（時間がたつほどスイッチングコストが上昇する）。

ロックインのタイプ４：インフォメーションとデータベース
特殊なフォーマットでコーディングされた膨大なインフォメーションを持っているユーザーは、そのデータを扱う新しい機器が必要となる場合、ロックインに直面する。この場合、データを簡単に移行できるかどうかが問題となり、簡単に移行できない場合どのような負担を強いられるのかを検討しなければならない。ユーザーは、できれば標準のフォーマットを採用することを働きかけるなどの方法でスイッチングコストを抑える事ができる。

ロックインのタイプ５：特殊な供給者
買い手が特殊な機器を買いそろえている場合に起こるロックインである。耐久材やソフトウェアが高度に特殊化されたものなら、代わりを見つけることが困難になり、現在の供給者に対して相当なロックインを維持できる有利な立場を与える事となってしまう。

ロックインのタイプ６：調査のためのコスト
ブランドを変える時に、売り手と買い手がお互いに行うビジネス調査のためのコストである。
顧客が負担するコストには、「慣れ親しんだ週間を変えることによる心理的コスト」「新規の供給者を見定めるための時間と労力」「よく知らない供給者を選択することに伴うリスク」
供給者が負担するコストには、「プロモーションのコスト」「取引を成立させるためのコスト」「新規設定のコスト」「よく知らない顧客と取引することに伴う信用リスク」などが上げられる。

ロックインのタイプ７：優待プログラム
例えば、航空界社の優待乗客プログラム（マイルがたまると航空チケットがもらえるようなもの）のようなものである。優待プログラムでは、２種類のやり方でスイッチングコストを生み出している。一つには、ひいきにしている供給者から買うのを止めると、ある得点を失うかもしれないという事。もう一つには、例えば50000マイル飛ぶと、2倍のマイルがもらえる、というような利用の累計を基にした得点である。

●The Lock-In Cycle（ロックインのサイクル）
ロックインしているかどうかは常に変化している多くの要因によって決まる。様々な時点でこれを認識していることが重要である。

上図はロックインのサイクルを理解するためのものである。このサイクルにもっとも飛び乗りやすいポイントが「ブランド選択ポイント（BrandSelection）」、つまり新規のブランドを選ぶときである。次に来るのが「サンプリングの段階（Sampling）」であり、顧客はブランドを色々試して何でも自分の都合良いように利用しようとする。次に来るのが「塹壕の段階（Entrenchment）」で、顧客は新しいブランドに慣れて、さらにそのブランドに追加投資することで「Lock-In（ロックイン）」される。

●LESSONS
・ロックインとスイッチングコストによって、富を手にするか失うかが来まる。インフォメーション経済の下での戦いに勝てるのは、スイッチングコストを見極め、測定理解し、対応した計画を立てれるときである。
・顧客は、スイッチングコストを理解していないと、供給者の思い通りの行動を取ることになる。
・ロックインには典型的なサイクルがある。
・ロックインの本質は、「今行った投資が、将来の選択肢を規定する」という事である。

ハイケ・ブルック、スマントラ・ゴシャール「意志力革命」を読んで

2009-03-28T08:33:00.001+09:00

「もし船を作りたいなら、男たちをかき集めて森に行かせ、木を集めさせ、のこぎりで切って厚板を釘で留めさせるのではなく、海へ漕ぎ出したいという願望を男たちに教えねばならない」（サン＝テグジュペリ）
本書中にあるこの言葉が組織における「意思の力」の重要性を物語る。

　私たちは時に何をすればよいか分かっていても、実行に移せないときがある。これは行動に目的意識が伴っていないためだ。筆者は一貫して目的意識ある行動をとる人物はモチベーションとは異なる「意思の力」を働かせているという。「意思の力」を全開にするには、①自分の意図することを頭の中にはっきりと描き、②それに専念しその実現を追求するという選択を意識的に行い、③気が散っても飽き飽きしても、自分の意図するものを守り通すための戦略を練るべきだという。
　
更に筆者は目的意識を伴う行動をサポートとする、組織を築くプロセスをも挙げる。1つ目にはマネジャーに行動する自由とその行動の範囲を与えること。2つ目はそのマネジャーを公私ともにサポートすること。3つ目は行動を支援する文化を築くこと。そして最後はマネジャーにとって個人的に意味のある目標・目的を与えることである。
　
個人的に参考になったのはいかにノンアクションをなくすかということ。「明確なアジェンダを作成する」「要求を減らし、優先順位をつけ、整理する」「人と接する時間を決める」「トレードオフを受け入れる」「対立や曖昧さを許容する」「選択ができることに気づく」「行動する自由を楽しむ」など当たり前だがなかなか実行に移せていないことの重要性を、本書は具体例を交えて説いている。

　「フューチャーオブワーク」でも語られていたことだが、なんだかんだで自分自身の価値観を理解し、その価値観にコミットし、価値観に反する困難を受け入れ、乗り越えていくことが重要である。

　で、完全に余談ですけど、この本を読んでいて思ったのが「これってグレンラガンっぽいな」ということ。グレンラガンとは「エヴァ」などで知られるガイナックスのアニメで、この作品内では「螺旋力」という「気合」と「信念」の力が重要になってきます。（まさしく意思の力。）内容は近年のアニメに見られるいわゆる「セカイ系」とはちょっと異なった趣で、「踊る大捜査線」に通じる熱い組織論を感じます。もちろんSFロボットアニメとしても十分楽しめるので、興味のある方は是非。

話し方

2009-03-24T21:46:00.002+09:00

「話がうまい」と言っても様々なタイプがある。
　たとえばお笑い芸人のように、ユーモアを踏まえ、人々を愉快な気分にさせるタイプ。
　司会者のように、対話相手の話題を上手く掘り出し、その会話１つ１つを広げていくタイプ。
　説得力ある言葉と堂々としたたち振る舞い、そして非の打ちどころのない展開で聴衆の心をつかんでいくタイプなど。

　これらすべてのタイプにあてはまる特徴としては、話の「論理」が通っているという点にあるのではないかと思う。
　論理という筋道が１本きれいに通っていないと、話し手は聴衆の注意をひきつけることができないだろう。

　自分自身、そういった論理がきっちり構築されたコミュニケーションを不得意としている。ゼミでも金先生によく「結局それはどういうことなの？」ということを言われたものだ。
　論理を立てるのが苦手であり、だからこそ途中で自分でも何を言っているのか分からなくなり、自然と口調が速くなってしまうことがよくある。
　論理がおぼつかないのに口調まで速くなってしまえば受け手には伝わるわけもないのでどうにかしようと思いこの本を読んでみた。

『ロジカル・シンキング―論理的な思考と構成のスキル―』

　この本の中での「メッセージ」というものは「課題」とそれに対する「答え」、そして「相手に期待する反応」の３点が含まれているものであると定義している。
　僕としては、これまで「課題」と「答え」しか意識してプレゼン資料や、文書を作ったことがなかった。相手の反応、すなわち「理解」、「フィードバック」、「行動」などを念頭に置けば、より相手に伝わるものになっていたのだと認識させられた。

　その他に重要なポイントは「So what? / Why so ?」、つまり「それはすなわちどういうことなのか？/どうしてそういうことが言えるのか」という関係が結論、根拠の間に成立し、その根拠が「MECE（Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive）」である、つまり相互に重なりがなく、漏れがないかということである。

　これらは金先生がいつもおっしゃっていた「結局それはどういうことなの？」ということに集約する。
　相手に期待する反応が曖昧なままでは相手がどうすればいいのか伝わらずに「どういうことなの？」となるし、「So what? / Why so ?」などはまさしく「どういうことなの？」ということだ。

　春からプレゼンを行う際には以上のことを念頭に置いて、みんなに「どういうこと」かわかりやすいプレゼンを行いたい。

KIMSEMI WORDS is Coming Soon !!

2009-03-23T18:56:00.012+09:00

「知識の再整理」と「新入生への知識のキャッチアップ」を目標に、戸高代表と大賀副代表主導の下、３期生で春休み中に取り組んでいた用語集制作が形になりました。金ゼミとして重要な、クリエイティブ産業に関係するキーワードが分かりやすく整理されています。

この用語集は金ゼミの新入生向けに配布予定、とのことです！

トマス・W. マローン「フューチャー・オブ・ワーク」を読んで

2009-03-21T11:25:00.003+09:00

ちょっと遅くなってすいませんでした。
　自分で読もうと思っていた組織論本の真打ち、「フューチャー・オブ・ワーク」です。ちなみに先生からの推薦書です。「分権化をすすめるべきだ」というよくある経営本とは少し異なり、集中・分散による組織形態の概観が示されています。

　意思決定の集中化／分散化の程度によって筆者は組織を①集中化された階層性②ゆるやかな階層性③民主制④マーケットの４つに分類する。それぞれ昔から存在していたものであるものの、情報網の発達による「情報伝達コスト」の低下により、より分散化が進んだ組織形態がビジネスに持ち込まれるようになった。

　④マーケットがビジネスにおいて実現されるのはアウトソーシング中心になったモデルで、これは昔からハリウッドの映画産業で行われていた。現在ではプラットホームの概念が近いといえる。マーケットでは各参加者が自分の利益を最大化しようとするだけで、結果的に資源全体がきわめて効率的な配分となる。しかし、その一方全体にとって利益となる場合でも、参加者の利益とならないために実現しないというインセンティブの問題もある。各自に意思決定が委ねられており、自主性、モチベーション、創造性は高い。選択肢が多いため、比較、交渉のためコミュニケーション量が膨大になる傾向もある。

　４つの組織形態の特徴を踏まえると、
　・多くの人間のモチベーションと創造性が大事なとき→分散化
　・問題解決が重要なとき→集中化
　・ひとつのビジョンのもとでの一体化が不可欠なとき→集中化
　・少数の意思決定者しかいないとき→集中化
　をそれぞれ重視すべきだと筆者は説く。

　また、分散化は以下の３つの方法で進む。①権限を持つ意思決定者が権限を手放す②最初から分散化していた企業が成功する③集中化した企業が業務をアウトソーシングする

　ビジネスにおいて分散化が更に進むと、新しいマネジネント・モデルとして「命令と管理」ではなく「調整と育成」が必要になる。マネジメントの際ははっきりとした価値観に基づいたビジョンを描くことが重要である。

　…とここまでは割と普通の経営・組織論の本みたいですが、こっからが違いました。ビジョンの策定に必要な価値観を知る演習の１つが出てきます。それは「自分の死に際、あるいは葬式の様子を出来るだけ具体的に想像する」というもの。「メメント・モリ（汝死を覚悟せよ）」やらハイデガーやら色んなところで言われてきたことでもビジネス書の中で出てくるとびっくり。ひととおりのビジネスモデルとその特性が出揃った現在こそ個々人の価値観の整理と「調整と育成」が重要になると感じました。

幹事、幹事！幹事？

2009-03-20T22:14:00.002+09:00

昨日は金ゼミ第1期生の追いコンでした。
金ゼミから始めて社会人がでるわけですね。
ささやかながらプレゼントとかメッセージとか用意し(てもらい)ました。
基本的に2期生にメッセージを、3期生にプレゼント、で割り振って、失敗もしましたが
先輩達は喜んでくれたようなのでよしということにしてください。

先生も一人ひとりにメッセージを用意してくださって、いい雰囲気だったと思います。

私が追いコンされる立場の時も、後輩に楽しい追いコンにしてほしいですねｗ

ただ、参加できなかった方は申し訳ありませんでした。

明日はサマースクールの同窓会の幹事です。
180人規模での同窓会で主に会場担当です。
こっちも不手際etc.あったり。
最高の仕事って難しいです。
言い訳とかしたりして駄目なわけです。
もうちょっと自分の態度を客観的に見てみたい。

そして明後日からタイとマレーシアに行きます。
こっちは幹事というか、コーディネーター。
ほとんど旅程とかホテルとか航空券とかやりました。
飛行機でバンコク～クアラルンプール往復6000円とかｗ
男子学生5人旅と、ちょっと大所帯ですが、楽しんできます。
この経験は活かしますよ、夏の韓国合宿に!!
絶対に楽しい旅にしてみせますｗ

とりあえず、タイ、マレーシアの報告は帰国した時に。
帰国日は30日ですので、それ以降で◎
ゼミ試験(学部)で死んでるかもしれないですがｗ

生きて帰ってくるようにはしますねｗ

映画「おくりびと」

2009-03-18T19:19:00.011+09:00

菱木です。今回は映画の感想を投稿します。

映画のタイトルは「おくりびと」。米アカデミー賞外国語映画賞を

受賞した話題作だ。主人公で本木さん演じる元チェロリストが楽

団の解散を機に故郷へ帰り、納棺師の仕事についてからの様子

を描いています。

自分はこの映画を見て、下記のことを感じました。

祖父の納棺に立ち会った３日後に映画を見たこともあって、「死」を

強く意識させられ、その裏返しに「生」の意味合いを深く考えさせら

れた。今回の映画は自分にとって正直重かった。

皆、死んだら同じであれ、違う。故人が今世に残した「空間」の大きさ

が。家族、知人、近所のおばさん、いつも買いに行く魚屋のおじさん、

毎朝の散歩であいさつを交わすおじさん、様々な人との間に気づい

てきたつながり。故人が亡くなった後はじめて生まれる空間。それに

接する度、故人との想いでが走馬灯のように思い出され、哀愁を誘う。

未亡人のおばあちゃんもこれからの生活で多々感じることだろう。

朝ご飯をつくっているとき、洗たくものをしているとき、買い物をしていて、

おじいちゃんの好物を手にとったとき・・・etcその空間をどれだけ残した

かがその人の今世での軌跡。人と交わり生じ、交わりが深くなるほど大き

くなっていく。結局、生とは人と交わり自分の軌跡（空間）を残すこと、死後

その空間を人が感じる。とりとめもないことで、上手く伝えられないが、漠然

と生と死に対しての考えを吐露してみた。

iPhoneにfringをインストールしてSkypeを使う

2009-03-17T19:58:00.017+09:00

３期生の宮村です。投稿が遅れて申し訳ありません。
つい先日、自分の携帯をiPhoneに変えたという事もあって、昨年のNCでテーマになった事もある「fring」をインストールしてiPhoneからSkypeを使ってみました。自分のための整理も兼ねて、その記録を書きたいと思います。

fringは、iPhoneのWi-Fi（無線LAN）機能を利用してVoIP(Voice over Internet Protocol)通話（つまりIP電話）やチャットを実現するアプリケーション／サービスです。これを利用すると、Wi-Fi接続できる環境であれば格安の電話料金(Skype同士の場合などは無料)で通話できるそうです。Skypeをはじめ、MSN Messenger、Google Talk、Twitterなどの他のVoIPサービスをadd-onとして追加して利用することができます。2008年4月15日の発表時点では、JailBreak（非純正アプリをインストールするための「脱獄」行為（たぶんハッキングみたいな事））を行ったiPhone 1Gにしか対応していなかったそうですが、2008年10月4日にiPhone 3Gにも対応した正式版がiPhoneのApp Storeにリリースされました。NCのテーマにもなった「fring」がどのようなものがか気になったので、実際に使ってみました。

　
まずAppStoreでFringを検索し、インストール（無料）します

　　
fringを立ち上げ、ID・パスワード・メールアドレスの登録を行います。次に、画面右下の「More」を洗濯し「Add-ons」を選ぶと、追加できるAdd-onのリストが表示されるので、追加したいサービスを登録します（ここではSkypeを使ってみます）

　
自分のSkypeIDとパスワードを入力すると認証され、Skypeが使えるようになります。画面左下の「Buddy list」を洗濯すると、上の画面のように登録している電話相手のアカウントが一覧表示されます（たぶん緑色のアイコンがオンライン、灰色のアイコンがオフラインを意味してる）。

　
通話したい相手を選びCallすると、Skype通話できました。

なお、相手がSkypeアカウントを持っていない場合でも、Skype Out（Skypeから一般の固定電話や携帯電話にかける）することができます。方法は、画面中央下の「Dialer」を選択し、番号を入力して「Skype Out」を選択（「Cellular」は、キャリアの3G回線を介した通話らしい）。通話料金は、
・SkypeOut：Skype 接続料金 4.9円 + 2.66円/分
・Cellular：ソフトバンク 21円/30秒（42円/分）
だそうなので、Wi-Fi環境であれば、fringを使うと格安の料金で通話できることになります。
僕は同じ部屋にいる友人とfringのSkypeで通話のテストをしてみましたが、若干音声のタイムラグがある事と、fringにログインした状態でいないといけない事を除けば、音質など通話状況は特に問題ありませんでした。Wi-Fi料金を考えると、学内や、公衆無線ホットスポット（特に海外）などでは、このサービスを使った方が断然得ですし、実際利用しそうです。

今後このようなサービスが広く普及した場合、既存のキャリアに依存することなく通話ができる事となりますし、NCでも指摘されていた携帯通信業界の水平分離というか構造の変化がますます進むだろうと思います。そうなった時に、既存のキャリアはどのようあビジネスモデルを形成展開していくのか、という事は大きなテーマとして一層の注意を払っていきたいと思います。

本と映画

2009-03-16T14:59:00.002+09:00

こんにちは！大賀です。毎日花粉の襲撃に遭ってなんだか体調がすぐれません。春ですね。さて、今日は本の書評と映画の感想を述べたいと思います。（投稿時間が若干遅くなってしまいました。すみません）

本：
トーベ・ヤンソン著「ムーミン谷の仲間たち」（ペーパーバック版）

　おなじみのムーミンのお話。ムーミン谷の仲間たち一人一人を主人公にした短編集です。せっかくだから英語で読もうと思い立ちペーパーバック版を購入したのが昨年の春。ようやく全部読みました。

　スナフキンは私の初恋の人です。アニメを見ていたころ、横笛を吹いてフラリと旅に出てフラリとやってくる彼の姿に一目惚れしました。原作を読んでみて彼のイメージが変わるかな、と思ったのですが・・やはり格好良い。ますます好きになりました。彼の言葉はすごく哲学的です。特に一番好きなものが次の台詞。「You can't ever be really free 」if you admire somebody too much」（あまり誰かを崇拝しすぎると、本当の自由は得られないんだよ）-この言葉は人間の性質を非常によく表していると思います。ー誰かを崇拝するとどうなるのか？おそらくは其の人を心酔するが故に、自分の意志を押し殺しあるいは自分の意志をそのまま相手の意志と同じものにさせてしまうだろう。-いずれにせよ、「誰か」を崇拝することによって人間の自由は制限されてしまいます。スナフキンはその事実を知った上ｄ、「誰か」を崇拝しないように、真の自由を得るために旅を続けているのです。
　しかし人間は、自らを敢えて不自由な状況に置くことを好むように思えます。何もしなければ完全に自由な状態で居られる大学生活においてそれは如実に表れるでしょう。サークル活動をしたり、ゼミに入ってみたり、バイトをしたり・・それらの活動を行うことはすべて何らかの時間的拘束を得ることをも意味します。ですが私たちはこうした活動を好んで行います。大学生活の充実のために、あるいは将来のために。それが人間の人生というもの、なのかもしれません。
　スナフキンの言うところの「自由」は、実際には取得することの難しい「理想の自由」のようにも思えます。ですが彼の言葉を胸に秘めておくと、日々生活する中で、自分に問いかけることができるでしょう。「はたして私の意志は本当の意味での私の意志なのだろうか？」と。

映画：
デビット・フィンチャー監督、ブラッド・ピット主演「ベンジャミン・バトン―数奇な人生―」

　マルタ留学中にクラスメイトと一緒に見に行きました。（ちなみに原題は The Curious Case of Benjamin Button.・・邦題だとCaseが「人生」と訳されているのは何故なのでしょう・・？）８０歳で生まれその年齢から若返ってゆく男の一生を描いた作品。１９２０年代にスコット・フィッツジェラルドが書いた短編小説が元になっています。

　予告を見た段階ではファンタジーやSFモノのような感じなのかな、と思っていましたが、良い意味で期待を裏切られました。j究極のヒューマンドラマです。一人の人間が生きていく過程で必ず経験するであろう、他人との出会いと別れ。その情景が非常に淡々と描かれています。極端な美化や「お涙頂戴」表現も少ないので素直な気持ちで、主人公の経験する出会いと別れのひとつひとつに心打たれました。　
　ちょうどマルタ留学中で、いろいろな人との出会いと別れを経験していた時だったからか、最後の映像で泣きそうになりました。近いうちに日本でもう一度見ようと思っています。すごく良い映画だと思うので、是非春休み中に見てください！

マルタ短期留学を終えて

2009-03-12T09:19:00.004+09:00

　皆様お久しぶりです。大賀です。３月だというのに寒い日が続いていますが、いかがお過ごしでしょうか？さて、私は２月１４日から３月９日まで、マルタ共和国へ三週間の短期留学に赴いていました。今回は旅日記のようなものを書いてみようと思います。

●マルタ共和国って？
　
マルタといわれて「ああ、あの国ね！」とすぐにイメージが湧く人は少ないと思います。事実私も留学に赴くまでは「地中海に浮かんでる小さな島」という程度の知識しかありませんでした。まずはマルタの歴史から現在の状況を少し記します。
　シチリア島の下、地中海の真ん中にぽつんと浮かぶ小さな島、マルタ。総面積は３１６㎢と、淡路島の約三分の二の大きさしかありません。人口は約４０万人。ヴァチカン市国やモナコ、リヒテンシュタインといった小さな国々と同様に「ミニ国家」の一つとして数えられています。公用語はマルタ語と英語ですが人々はイタリア語も話すことができます。そんな小さな島国マルタがひとつの国として独立を達成したのは１９６４年のこと。それまでは、ヨーロッパ及びアラブと、様々な国々からの侵略を受け続けてきました。そんなマルタの歴史はけして新しいものではありません。その起源は紀元前８０００年頃までさかのぼることができます。巨石神殿文化を確立させてマルタ島は「地中海文明の源」と考えられているほどです。当時の巨石神殿類は今も現存しており当時の技術の素晴らしさを物語っています。

＜マルタ本当の西に位置するゴゾ島、その中にある紀元前４０００年のジュガンディーヤ神殿＞

また地中海の真ん中という地理的条件が起因して、その後も古代フェニキア人、カルタゴ人、ローマ人、アラブ人、ノルマン人、カスティーリャ人など多くの民族がマルタに足跡を残しました。そのためマルタの文化はヨーロッパとアラブという二つの種類が融合した独自のものとなっています。西暦６０年には聖パウロが漂着しキリスト教を伝えたともされています。ローマ帝国以後は長い間、イスラム帝国の支配下にありました。その後、１４７９年にはスペインの支配下に置かれましたが、１５３０年に聖ヨハネ騎士団の所領となりました。この騎士団はのちにマルタ騎士団となり、「マルタ」という名前はそこに由来しています。
　さて、その聖ヨハネ騎士団ですが、なぜマルタ島にやってくることとなったのでしょう？そもそも、騎士団の本来の役目は聖地（イェルサレム）巡礼に訪れるキリスト教徒を守るというものでした。しかしキリスト教がイスラム教との対立を深めるにつれて騎士団の役目も変わっていき、イスラム教徒と戦う存在としての意味を持つようになりました。十字軍国家の防衛の主力となった騎士団は、１３０９年にロードス島を奪いそこを本拠地とし、エジプトやオスマン帝国と戦いました。騎士団の力はイスラム教徒を凌ぐものでしたが、１５２２年、オスマン帝国のスレイマン大帝の巨大な力には対抗できず、ついに騎士団はロードス島を追われることとなってしまいました。こうして本拠地を奪われた騎士団が次の本拠地として選んだのがマルタ島だったのです。
　騎士団はマルタ島で再び活躍をします。周りを海に囲まれたマルタ島の地形を利用して城塞を築きあげ、オスマン帝国からの襲撃にも耐え抜きました。（マルタ包囲戦）マルタ騎士団が建設した最も強固で最も美しい城塞都市が現在の首都、ヴァレッタです。騎士団はここを舞台に活躍し、様々なキリスト教文化を確立させました。

＜首都ヴァレッタの街並み。周囲は強固な城塞に囲まれているが街は美しい＞

＜首都ヴァレッタにある聖ヨハネ大聖堂。ヨハネは騎士団の守護聖人とされた＞

＜首都ヴァレッタにある騎士団長の宮殿。現在は大統領府と議会が置かれている＞

　マルタは暫くの間騎士団の支配下で安定した統治がおこなわれましたが、時代が進むにつれ騎士団は堕落していきます。そうして１７９８年にはエジプト遠征途中だったフランスのナポレオンの襲撃に、わずか数日で降伏。その支配下に置かれることとなります。ナポレオン没落後はすぐにイギリスの支配下に置かれ、その支配は独立を達成する１９６４年まで続きました。第二次世界大戦時は北アフリカ遠征に挑むドイツからの激しい襲撃を受けたといいますが、騎士団によって築かれた城塞や、地下墓地（カタコンベ）などを利用して人々は生き延びました。
　小さな島でありながら様々な文明の影響を受け、それが現在まで続いている国、マルタ。その独自の文化と歴史はマルタの人々の誇りとなっています。

ではではここからは特に思い出に残っているものを羅列します！

●首都ヴァレッタのカルニバル

　私がマルタにいた第一週目の週末はマルタで最も大きなお祭り、カルニバルの日でした。首都ヴァレッタでは職人たちが作り上げたフロートが並び、人々は仮装をして楽しみます。敬虔なキリスト教徒の多いヴァレッタでは、イースターの４０日前、レントの直前にカルニバルを楽しみます。レントになると禁欲期間となるからです。カルニバルはいわば「禁欲前の最後の楽しみ」なわけです。

＜首都ヴァレッタのカルニバルの様子。色とりどりのフロートが街を練り歩く＞

　流石海外といいますか、とにかく人が多いのにろくに整備がされていないので大変でした。

●ゴゾ島の大城塞

　ゴゾ島はマルタの西に位置する小さな島です。自然と城塞に囲まれた島はどこも素敵でしたが、中心都市ヴィクトリアの城塞は圧巻でした。

＜ヴィクトリアの大城塞の外観＞

＜ヴィクトリアの大城塞の中。お城に侵入している気分です＞

＜罪人の拘束具レプリカで遊ぶ私。海外の方々にも写真を撮られました。恥ずかしいですね！＞

●イムディーナの街並み

　マルタで最も美しい街といっても過言ではないのがイムディーナです。騎士団がやってきた当初はヴァレッタに先立って首都が置かれたとされています。小高い丘に立っているその姿はまるでおとぎ話に出てくるお城のようで、思わず胸が高鳴ってしまいました。

＜イムディーナの外観。小高い丘に建つ＞

　現在は人が住んでいないため「静寂の町」「オールド・シティ」と呼ばれていますが、街の様子は非常に独特です。石造りの家に囲まれた小道が続いていて迷子になってしまいそうになります。冒険者になったような、そんな気分にさせてくれます。

＜イムディーナのメインゲート。お城の入口みたいです＞

　ここで食べたチョコレートケーキが本気で美味しかったです。甘かったけど！

＜イムディーナのカフェ・ホンタネッラのチョコレートケーキ＞

●マルタの青の洞門（ブルー・グロット）

　青の洞窟・・はイタリアですが、こちらは青の洞門。地中海の青を間近に体験することができます。ボートに乗ってきました。

＜洞穴を抜けて地中海を望む＞

＜とにかく地中海は綺麗で、青い＞

●人々との出会い

　平日は毎日語学学校に通い英語の勉強に勤しんだ今回のマルタ短期留学でしたが、英語力よりも大きなものを得たと思います。それは、マルタという長い歴史のある島の息吹を感じられたこと。そして、多くの人々と出会ったこと。特に後者がもたらした意味は大きいです。
　私の通った語学学校には様々な人々がいました。英語の先生を目指して勉強するドイツの女の子、
デザイナーを夢見るコロンビアの女の子、仕事をやめて新たな人生を進もうとしている日本人の女性、自分の力を試してみたいと語る中国の男性・・・。皆それぞれの挫折を体験し夢を持っていました。日本という小さな国の中に閉じこもっていてはけして出会えなかっただろう人々と私は出会い、そして、学びました。人生は一つの道じゃあないということ。世界は狭くなっているようでやはり広いということ。

　人々との出会いと別れは不思議なものです。運命、という綺麗な言葉で飾ってしまえばそのとおりなのだけれど、そんな言葉では言い表せないほど尊いものです。

　マルタ島で目にした美しく青い空の下、あの人たちは今、何をしているのかな。元気で居てくれるといいな。頑張ってくれているといいな。私も頑張らなきゃな。

　そんな、気分にさせてくれる旅でした。また行きたいです！

スノボーと九州帰省(寝台特急はやぶさ)

2009-03-10T17:08:00.004+09:00

2月22日から0泊3日という日帰りプランのスノーボードに行ってきました。
場所は野沢温泉。
人生はじめてスノボに挑戦。
今までスキーは何度も行ったことがあったので、なんとなくですべることはできました。
ただ、スキーと違ってゲレンデでこけるのは当然のこと。
今までスキーをしていて、スノーボーダーがゲレンデで転んでいることを邪魔だと思っているばっかりでしたが、スノーボードをしてみると、これも当然という感じでした。
一方的に感じていることも、実際に相手の側を経験してみて、本当にわかる、ってことですね。
しかし、スキーに比べたら非常に不便なので恐らく2度とスノーボードはやらないと思います。
やるならスキーが一番ですね◎

さて、バスで東京に戻ってすぐに九州に帰省しました。
実家は暖かいご飯がでてくるのでとてもいいです。
太ることをのぞけば。
1週間程度、ほとんど高校時代の友人達と過ごして、帰りは寝台特急はやぶさに乗って帰りました。
3月13日にはダイヤ改正でなくなってしまう列車です。
さすがに切符をとるのが難しくて、私も切符の発売時刻と同時に買いました。
ほとんど満席でした。
名残惜しむ乗客が多く、ある意味、にぎわっていたと思います。
同室の乗客と仲良くなったり、車掌さんと仲良くなったり、楽しめました。
しかし、この歴史ある寝台特急をなくしてしまうと考えるととても残念でなりません。
古いものにはそれなりの良さ、情緒があるものです。
また、復活することを願っています。

【書評】『ブランド広告』を読んで

2009-03-10T00:36:00.002+09:00

「ブランド広告」
内田東著・光文社

＊＊＊＊＊

ブランド形成に関する広告について書かれた本。

豊富な事例が紹介されていて、企業がどのようなビジョンを持ち、どのようなアプローチでブランドを形成していったのかがわかる。

またクリエイティブ出身であることもあり、クリエイティブブリーフ策定などにも言及されており、ハード・ソフトの両面から広告を理解することができる。

著者は、すべての広告はブランド形成に携わる「ブランド広告」でなければならないと述べる。

新商品がでるたびに新しいタレントを使い、トーン＆マナーを変えた商品広告を打つ…これでは企業としてのビジョンはブレ、消費者には伝わらない。

ブランドとは赤子のようなものだ。何年もかけて、大切に大切に育てていかねばならない。

非常に良書であるが、一つ本書の問題点をあげるならば、ブランド形成にあたってマス広告以外の視点に欠けるという点だろう。

出版された年が、ネットなどのインタラクティブメディアや、ＰＲが今に比べるとさほど注目されていなかったこともあるが。

本書の中で紹介されていたある言葉が頭から離れない。

「広告をしなくては、どんなにすぐれた商品も、この世に存在しないのと同じである。」
(松下電器二代目社長・松下正治)

西堀栄三郎『創造力―自然と技術の視点から』を読んで

2009-03-06T14:36:00.003+09:00

【概要】

第1次南極越冬隊長、科学者、エンジニアとしての豊富な経験から

「創造力を如何にして生み出せるのだろうか」に関して記されていま

す。特徴的な点は、具体例が豊富に含まれており、非常に分かりや

すく、筆者の主張が理解しやすくなっています。

【感想】

人間皆に創造力が備わっており、それをどのように発揮するのかに関

しては、特定の技術力に因るものではなく、可視化できない人間の心

もち方などが大きく影響しているのだという筆者の考え方には非常に

納得いくものがありました。ゼミにおいても、自分がクリエイティビティ

のある人間だと自覚することが大事だというような趣旨の発言があった

ことを思い出しました。

また、「登山隊全体で登頂にトライしているのであるから、登頂隊の人

数は必要最小限にするし、登頂の名誉は全員にある」何もかもゼミに

結びつけるのは芸がないのですが、これに関してももの凄く感じること

がありました。これは登頂という共通の目標を達成するために、チーム

各々のメンバーが各個人のもっている能力をチームに還元する。しかし

目標を達成したのは誰のおかげか。という問いにはチーム全員だと、間

髪入れずに答える。ゼミにおいても、様々な学部の多種多様なタイプや

能力をもったメンバーが集まっている。ゼミ１回１回つくりあげ、ゼミの歴

史、名声を築いてきたのはゼミ生各々誰かの能力のおかげでありながら、

誰か一人だけで成し得てきたことではないのだということ。ともすると、良

質なゼミをつくっていくためには、メンバー各々が最大限、各自の能力をゼ

ミに様々な場面で発揮することが必要だと強く感じた。必要とされた場面で

誰かが能力を発揮しなかったら、登山では滑落、ゼミでは失墜（何から？）

となるのだろう。自戒の念を込めた感想になってしまった。

岡本太郎「自分の中に毒を持て」を読んで

2009-03-06T03:26:00.002+09:00

芸術家の岡本太郎氏が、亡くなる３年前に書いたという本で、現代の人々に対する熱いメッセージが記されています。グラフィックデザイナーの知り合いが強く薦めてくれて、読みました。

岡本太郎氏と言えば、「芸術は爆発だ」という言葉が有名だと思いますが、この事について、この本では、『芸術というのは生きることそのものである。人間として最も強烈に生きるもの、無条件に生命を突き出し爆発する、その生き方こそが芸術なのだということを強調したい。私のいう「爆発」はまったく違う。音もしない。物も飛び散らない。全身全霊が宇宙に向かって無条件にぱーっとひらくこと。それが「爆発」だ』と言っています。

本書全体を通して、芸術つまり生きるという事を貫くには、厳しい条件に挑み、他人ばかりか自分の目も気にせずに、明朗に自分の意志を貫き通さなければならない、という著者の信念が伝わってきます。

特に印象に残ったのは、プライドという事について述べている箇所です。プライドとは、他人に基準を置いて自分を考える相対的価値ではなく、今現在の自分全体に責任を持って押し出すという絶対感だという主張には、かなりしびれました。

本書を読んで一番感じたのは、「やるか、やらないか」・「やるのであれば、本気でやりつづけられるかどうか」という事が重要だという事。何を言われようが、やったもん勝ちだという事です。生きる活力が湧いてくる、刺激的な本でした。

【書評】好かれる方法～戦略的ＰＲの発想～を読んで

2009-03-03T00:26:00.003+09:00

遅れて大変申し訳ありません。以後気をつけます。。

好かれる方法～戦略的ＰＲの発想～
矢島尚著・新潮社

＊＊＊

著者の矢島尚氏はメディアコムの先輩みたいです。

キシトールの普及、六本木ヒルズ、タマチャン騒動、小泉劇場…これらの裏にはすべてＰＲ会社がいた。

最近は変わってきてはいるが、媒体費用による収益システムである広告会社よりも365度立体的にプロモーション戦略が策定できるのは、feeによる収益システムであるＰＲ会社なのかもしれない。

メディアにおけるコミュニケーションにおいても消費者が疑ってかかる広告ではなく、信用性の高いコンテンツにメッセージをもぐりこませるため、効率よく効果をあげることができる。

広告会社の中でも
“I”AIDMA
“I”AISAS
戦略の重要性が叫ばれている。

ＰＲなどの働きかけによって、AIDMAやAISASの前にその前提となる“I”つまりAIDMA･AISASに対するinterest、ムード・世論を作り出すのだ。

今後広告会社におけるＰＲ活動の比重の増加、または広告会社とＰＲ会社の共存がなされていくと考えられる。

メディアを動かし、消費者を動かし、時には世論をも動かすＰＲ…その無限なる可能性について考えさせられる本。

エリック・スティーブン・レイモンド「伽藍とバザール」を読んで

2009-02-27T08:00:00.002+09:00

フリーカルチャー／オープンソース／プラットホーム系の古典と聞いて読んでみました。基本的に3部構成。第１部の「伽藍とバザール」ではLinuxを中心としたオープンソース文化を、第２部の「ノウアスフィアの開墾」ではオープンソース文化を支えるハッカー（死語？）文化の分析を、第３部の「魔法のおなべ」ではオープンソースのビジネスモデルをそれぞれ扱っています。

・伽藍とバザール
　全体的に既視感を覚える内容。ネットワーク化されたプログラマーたちが、興味本位で自由に参加し発展させる（これが「バザール」方式）ことで、伝統的閉鎖的に開発された（これが「伽藍」方式）ソフトを打ち負かす。バザール方式ではユーザを共同開発者として迎え入れ、改良・デバッグのプロセスに組み込む。改良のたびにリリースし、プログラムの質を向上させていく。（と、これは今ではベータ版やクラウドソーシングとして当たり前になっている。）バザール方式は開発コミュニティに立脚して実行されるが、ここでプログラマーたちを束ねるコーディネータの役割が重要だと筆者は説く。（これも「クモとヒトデ」に関連）

・ノウアスフィアの開墾
　ここではアメリカの西部開拓と、オープンソースの開発が所有権において近似していることを指摘し、ハッカー文化の中で自然発生的に生まれた評価システム（所有者のクレジット記載）を分析している。また、この評価システムこそが贈与文化であるオープンソース文化を支えていると筆者は主張する。ハッカー文化順応の暗黙の「謎」プロセスが意外に今のネットの閉鎖性につながる点もあるんじゃないか、などと感じた。他にもネット上の協働作業における人間の行動の考察が興味深い。

・魔法のおなべ
　オープンソース文化を経済学的観点から考察した部分。最初にInformation Rulesのようにソフトが財よりサービスに近い特性を整理した上で、オープンソースのビジネスモデルを論じている。ここで留意すべきはオープンソースには「コモンズの悲劇」が適用されないということだ。そのため、失敗した場合ではなく成功した場合に（いかにコミュニティがクローズにならないか・商業化されないか）うまく対処していく必要があるといえる。

　全体として、プログラマー用語やハッカー文化などあまり実感できない部分が多かったように感じましたが、現在にも通じる核心的な洞察がなされているようにも感じました。

　で、この本何がすごいって、前文が公開されていること（http://cruel.org/freeware/cathedral.html）原文だけならまだしも、邦訳もきっちり揃ってます。

　訳者の山形浩生氏はレッシグなどいろいろな翻訳を手がけている一方で、その他の本・文章の邦訳や山形氏自身の過去の文章なども自分のサイトにアップしまくっております。（たとえば、ノーベル経済学賞も記憶に新しいクルーグマンの論文や、ウイリアム・バロウズ、不思議の国のアリスなどの文学作品、はたまたベトナム戦争のブラックユーモア本「アイアンマウンテン報告」まで！）誤訳・誤植の箇所は適宜読者からの声を受けて訂正されたり、見直されたりして、まさしくひとりオープンソース／フリーカルチャーな感じです。こうしたひとがもっともっと現れるようになると世の中変わってくると思います。ではでは。

【書評】人を動かす【戸高】

2009-02-24T20:06:00.002+09:00

2日連続で戸高です、どうも。世界で1500万部が70年にわたり売れ続けているという大ベストセラー、D・カーネギーの『人を動かす』を読み終えましたので書評をば。

　自己啓発書の元祖として尊重されている本書ですが、個人的に自己啓発書というものはそんなに好きじゃありません。でも「こんな考えもあるんかー、いつか思い出したらいい日が来るだろう。」って思える原則が随所にちりばめられた良書だと思います。

　結局は「人を動かす」ことなんてできません。でも、「人が動くように仕向ける」ことはできます。そのために何をすべきか、何に注意を払うべきか、相手の立場に留意して物事を考えることができるかということを、様々なケーススタディを引用しながらずっと書かれている本です。

　代表として、いくつかは心に留めておきたいものもあったので、4月から実践出来ればと思いました。星は4個ほどで。

ジャパニメーション

2009-02-24T04:30:00.003+09:00

今年のアカデミー賞で、『おくりびと』が外国語映画賞、『つみきのいえ』が短編アニメーション賞を獲得しましたね。

　幸か不幸か、動画共有サイトで『つみきのいえ』が無料で簡単に見れてしまう状況だったんでぼくも見てしまいましたが、老人が海面上昇の影響で家を上に上にと建て増ししていく中で、家とともに沈んでいった記憶。
　その記憶を、老人が愛用していたパイプを海底に沈めてしまい、それをサルベージするために潜水したことにより思い出すといったストーリー。
　老人の人生がレンガで建て増しされていった家とリンクしていて、人間の持つ普遍的な優しさが、鮮やかで強弱が付けられた色彩、心に訴えかけられるピアノによるBGMでうまく描かれています。

　この作品は先日、東京は六本木で行われていた、文化庁メディア芸術祭でもアニメーション部門で大賞を受賞していました。実際ぼくも国立新美術館へと小山君や、大石ゼミの関取君とともに足を運んだのですが、「見る」だけでなく、「体験する」こともできる、画期的な展覧会だと感じましたね。

　この文化庁メディア芸術祭で賞を受賞したアニメーションはどれも全て画期的なものばかりだとぼくは思います。たとえば『カイバ』っていうアニメがあるんですが、これは記憶のデータベース化が可能になっている世界で、記憶の改編、売買、新しい身体への乗り換えなどが可能になっている。そんな世界で記憶をなくしてしまった主人公が人々との触れ合いの中で記憶を取り戻していくさまを描いた作品です。

　身体の乗り換えが可能ってことで、こういう話の展開だと、「不老不死」っていうのがよくテーマに出てきて、不老不死の肯定、否定といったものがよく想起させられますが、単純にその道をたどらず、金がないから身体を売る下流階級、良い身体を求める上流階級といった対立や、その身体に精神が適合するかといった問題は、現在の社会問題、医療問題を表しているようにも思えます。

　カイバ以外にも、推薦作品賞を受賞した『さよなら絶望先生』におけるシャフト×新房昭之や、そのOVAの制作を担当した劇団イヌカレーの映像表現センスなど、厳しい労働環境にありながらも世界を牽引するジャパニメーションの力はまだまだ健在であることを実感させられる作品が、正当に評価を受けていて個人的にうれしくも感じました。

吉行淳之介　”吉行淳之介コレクション２”

2009-02-22T15:33:00.017+09:00

最近、Boston Legalという海外ドラマにはまっています　＞いわたです。

Boston Legal はブラックユーモア溢れる弁護士ドラマで、現在アメリカではシーズン４までＤＶＤが出てます。主人公は４２歳の型破りな弁護士Alan。彼と彼の上司・同僚が様々なケースと個人的問題に取り組む様子が描かれています。いかに弁で黒を白にするか、周りに信じ込ませるか、そのために彼らが取る弁論は鮮やかで圧巻。自分の信念を貫くためには手段を厭わないところ、そして最終弁論の力強さは見ていて圧倒されます。主人公は目的達成のための手段を本当に厭んでおらず、賄賂、脅迫、強盗、なんでもござれです。（弁護士ですが）
裁判員制が導入されたからと言ってすぐさま日本の裁判がアメリカのようになるとも到底思えませんが、日本の弁護士もwhat to sayはさることながら、how to sayを求められる時代が来たようですね。ある意味で弁護士がとても魅力的な仕事になってきたと思います。

それにしても、アメリカのヒーロー（主人公）は４０代～の中年が多いですねー。日本だと２０代後半～３０代前半という感じですが、文化的背景か何かが影響しているのでしょうか。興味深いところです。

さてさて、もし、どの国の、どんな時代の人でも、１人だけ誰でも会えるとしたら、皆さんは誰に会いたいですか？

会ってみたい歴史上の人物を書きだしたらきりがないですが、その中でも、２００９年現在の私は吉行淳之介を迷わず選びます。
彼は小説家でエッセイスト。ドンファンみたいな生活を送っていた魅力的なおじ様です。以前放送されていたＮＨＫ連続朝ドラマ「あぐり」の息子、と言えば、彼がどんな人であったか、少しは見当がつくかと思います。
小説家としてはお固く純文学路線でいっている吉行ですが、エッセイでの彼はちょーっと違います。自分の思うまま気の向くまま、好き勝手に書き散らしてくれています。吉行流キャバレーの楽しみ方、女性との接し方、紳士の在り方、お酒・・・。エッセイの中で彼は、女、酒、賭け事と、欲についてばかりを満遍なく赤裸々に語ります。本という媒体越しにも、彼のユニークさとチャラさが伝わってくる程です。そんな吉行は生前、渋谷で気に入った女の子を見つけてはお茶に誘っていたそうです。（こういうことをエッセイで堂々とかけてしまうところに彼の妙な自信と度量の広さを感じます）彼が亡くなったのは１９９４年。十数年早く生まれて、こちらから彼に話しかけてみたかったものです。。

というわけで、以上、吉行淳之介 ”吉行淳之介コレクション２　男と女”の書評でした。

ベトナム戦争

2009-02-20T12:32:00.002+09:00

こんにちは、お久しぶりです、ジョニーです。

約1ヶ月前の試験期間中に訪れた漫画ブームによって、私はベトナム戦争に興味を持ちました。
そこで、試験が終わってから触れた、ベトナム戦争について触れた作品について紹介します。

私が触れた作品は漫画、映画、本で、

漫画：ディエンビエンフー
映画：フルメタルジャケット
本：本当の戦争の話をしよう

の3つです。
それぞれベトナム戦争を角度を変えてみるのに良い作品だと思います。1つ1つ紹介したいと思います。

｢ディエンビエンフー｣
は西島大介というサブカルでは有名な作者が書いている漫画です。
ストーリーは、米軍の従軍カメラマンと南ベトナム解放戦線の女の子とのラブストーリーです。
でも恐らくこれは漫画というサブカルチャーに組み込まれたからのストーリーです。ですから、今回はこのストーリーについてはあまり言及しません。
この漫画で注目すべきは、コミカルな絵柄で(非リアルな絵柄で)描かれたベトナム戦争ということだと思います。
後に紹介する｢本当の戦争の話をしよう｣に書いていてあることですが、ちょっと引用します。
「多くの場合、本当の戦争の話というものは信じてもらえっこない。(中略)往々にして馬鹿みたいな話が真実であり、まともな話が嘘である。何故なら本当に信じがたいほどの狂気を信じさせるにはまともな話というものが必要であるからだ。」
これに書いてあるように、本当のベトナム戦争を語る、という意味でコミカル過ぎて非リアル。
もちろんコミックですので派手すぎる部分があるんですが、そういうのを差し引ければ、ベトナム戦争入門としては良い作品だと思います。

｢フルメタルジャケット｣
は反戦映画です。
ストーリーは2部構成で、前半はベトナム戦争に志願した海兵隊訓練生が8週間の訓練を通して「兵隊」になっていくもので、後半は実際のベトナム戦争の戦闘を描いています。
作品全体を通して、兵隊の非人間性が強調されていることを感じます。その象徴が訓練教官の軍曹であり、戦闘のシーンです。
非人間性、そしてその精神について深く追求しています。ベトナム戦争に従軍した兵士がどのような状況で戦っていたか、従軍した兵士はどのように戦争を感じているか。とてもいい映画でした。そして作品柄、セリフが非常に汚いスラングが多いです。それもリアルを追求していく上でいい効果を出しています。

「本当の戦争の話をしよう」
は村上春樹が訳をしたことで有名だと思います。ベトナム戦争に実際に従軍した筆者が書いた随筆、随想の短編が多く集まったものです。短編といってもそれら全て1つずつ関係しあっているので、全体で1つの長編とも見れます。｢フルメタルジャケット｣では映像作品ということもあいまって、かなり刺激的な作品です。一方でこちらは本ということもあって、冷静な視点で描かれています。
｢本当の戦争の話｣なので、やはり描写に非リアルを感じることができます。精神的にまいっていく兵士達。ベトナム戦争でしか感じられない世界観。ベトナム戦争を考えるという意味でとてもいい作品でした。

中東で起きている戦争と正義なき戦争という意味では同じだと思います。
現在、これからの戦争を語る上で一度触れておいた方がいい作品達です。

今度は反戦主張の作品ではなくて、戦争に賛成するような作品に触れてみたいと思います。

齋藤孝「質問力」を読んで

2009-02-19T22:02:00.007+09:00

３期生の宮村です。NHK教育テレビ「にほんごであそぼ」の企画・監修を行っている齋藤孝氏の著書です。齋藤氏は、コミュニケーションにおいて、どれだけ深く話を聞いていたかは、その次に自分が発する質問によってはかられるとし、質問をするという積極的な行為によって自らコミュニケーションを深めて行く「質問力」を提言している。

序章では、「質問力」を意識的に鍛える事で、「クリエイティブな問い」ひいては「コメント力」に対する感性が養われる事が述べられており、２章では「いい質問とは何か」という著者の見解が示される。著者は、「いい質問」の要素として「具体的かつ本質的な質問」「頭を整理させてくれる質問」「現在と過去が絡まり合う質問」という大きく３つの要素を挙げている。これについては座標軸を使った図示を使って、非常に整理の効く形でまとめられていたので以下に紹介します。

これらの座標でいう「右上のゾーン」に入るような質問がコミュニケーションを深める「クリエイティブな問い」であるとし、このような「質問力」という概念でコミュニケーションを見ると、非常にクリアな捉え方ができる事を指摘している。

著者の提言するような「質問力」という概念は、単に日常会話などの会話だけでなく、例えばNCでの議論点の設定や、もっと言えば論文のテーマの設定など、生活の色々な面で有効な視点であると感じました。また、著者は「質問力の無さを決定づけるのは勉強不足（情報不足）である」という事も指摘していました。クリエイティブなコミュニケーションを行う上では、金先生も仰っているように、自分自身を常にWell-Informedされた状態にキープし続ける姿勢や努力が重要なのだとも感じました。

書評

2009-02-16T17:19:00.007+09:00

渡邊奈々「社会起業家という仕事　チェンジメーカーＩＩ」

【概要】

チェンジメーカーＩの続編。

世界各地で素晴らしく斬新なＰＪをおこなっている２０人の社会起業家を

取り上げている。彼らのＰＪ内容は然り、ＰＪのきっかけになった体験、懸

ける熱意、今後の展望など様々な切り口で社会起業家の紹介がなされ

ている。

【感想】

この本を読むと非常に元気がでる。社会起業家の説明は省くが、社会起業家

に自分もなりたい、と強く思わせてくれる。そんな本だ。取り上げられている各ＰＪ

のスケール感の大きさ、斬新な仕組み。思わず「なるほど、すげー」と感嘆してし

まう。またどのケースにも共通しているのは、各パーソナリティーが非常に魅力的

であること。溢れでるパション。各自が自分自身に確固たるイデオロギーを持ちあ

わせている。文面からでもこんなにも強烈に伝わってくる個性。素晴らしく魅力的な

ＰＪとそれを行うＰＪを凌駕する魅力。ここから、何がいいたいかというとＰＪとそれを行う

人のパーソナリティは連動しているんだなぁと感じたこと。当たり前のことかもしれない

が自分の中では本書で得られた大きな知見の一つである。

元気が出ないとき、何か新しいことをはじめたいが不安が払拭できないとき、本書から

何か感じられるかもしれません。ぜひ一読をお薦めします。

シャーリーン・リー、ジョシュ・バーノフ「グランズウェル」を読んで

2009-02-13T05:52:00.003+09:00

連投失礼します。とはいえ自重しません。きしもとです。

グランズウェル / シャーリーン・リー、ジョシュ・バーノフ共著, 翔泳社, 2008.11

　グランズウェルとはいわば、web2.0がもたらした人々のつながりのことで、この本ではいかにそのつながりに企業が「お邪魔させて」もらい、ビジネスモデルに組み込んでいくかが書かれています。どちらかというとウェブマーケティング寄りの本かもしれません。

・概要
　グランズウェルではつながりを持った人々が大きな力を持っており、下手に動けば反感を買うのみである。グランズウェル戦略で重要なのは、顧客がどのような人々でどのようなツールを用いているかを知ること、目的を持ち、そこまでのステップをはっきりさせ、長期的な視点を持ち考えること、そしてそこに経営陣やリーダーなどの「エラい人」を巻き込んでいくことであるとまとめられる。こう書くと当たり前の様に思われるかもしれないが、この本では多数の具体的な事例を用いて説明している点でユニークである。

・以下要点まとめ。
グランズウェルとは人々がテクノロジーを使って、必要とするものをお互いに調達する社会動向。
→要因は①規模の経済②web2.0③ネット広告市場の拡大の３つ。

このグランズウェルは様々なテクノロジー・ツールによって支えられており、
著者は様々なツールを以下の６つに分類する。

・創造のためのテクノロジー（blog・UGC・Podcast）
　活用方法：消費者の声を聞く（返事をする、自社でつくる）
・つながるためのテクノロジー（SNS）
　活用方法：参加してみる（広告を出す、SNS自体をつくる）
・コラボレーションのためのテクノロジー（wiki・Open source）
　活用方法：wikiの内容の監視（オープンに行動してwikiに手を加える、wikiをつくる、社内wikiをつくる）
・リアクションのためのテクノロジー（forum・rating・ranking・review）
　活用方法：一部の顧客に働きかけて、コミュニティを活気づける
・コンテンツを整理するためのテクノロジー（tag）
　活用方法：タグから自社イメージを学ぶ、ウェブを整理する
・コンテンツの消費を加速するテクノロジー（RSS・widget）
　活用方法：定期的に更新する、バズマーケティングを起こす

著者はまた、グランズウェルへの参加度を以下の６つに分類し、「ソーシャル・テクノグラフィックス・プロフィール」という統計ツールを用いて、特定のコミュニティ内の各アクターの割合を分析することが重要だと説く。

・グランズウェルへの参加度
　創造者＞批評者＞収集者＞加入者＞観察者＞不参加者

グランズウェルの現状を整理した上で、次に著者はグランズウェル戦略を大きく４つに分類している

◎グランズウェル戦略の４つのプロセス「POST」
　①People（人間）：顧客はどんなテクノロジーを使う傾向にあるのか？
　②Objectives（目的）：ゴールは何か？
　③Strategy（戦略）：自社と顧客の関係をどう変えたいのか？
　④Technology（テクノロジー）：どんなアプリケーションを構築すべきか？
◎５つの目的（POSTの②に関連）
　①耳を傾ける（傾聴戦略）：リサーチ
　②話をする（会話戦略）：双方向的コミュニケーション
　③活気づける（活性化戦略）：クチコミの最大化
　④支援する（支援戦略）：顧客間でのサポート（サポートセンターへのコストの削減）
　⑤統合する（統合戦略）：ビジネスプロセスへの統合

そして戦略のコツをまとめ、それぞれの戦略ごとにたくさんの事例と共に方法・アドバイスなどが記述されている。

◎グランズウェル戦略のコツ
　①小さく始める（ただし、拡大の余地は見込んでおく）
　②グランズウェル戦略がもたらす影響を考え抜く
　③高い地位にいる人物を責任者に据える
　④テクノロジーの選択とパートナーの選択は慎重に

・傾聴戦略の２つの方法
　①プライベートコミュニティを立ち上げる
　②ブランドモニタリングを始める
・傾聴戦略の理由
　①ブランドが象徴しているものを知る
　②バズの変化を捉える
　③コストを抑えながら、リサーチの精度を高める
　④インフルエンサーを特定する
　⑤広報上の危機に対応する
　⑥新しい製品やマーケティングのアイディアを得る

・会話戦略の４つの方法
　①バイラルビデオを投稿する
　②SNSやユーザー生成コンテンツサイトに参加する
　③ブロゴスフィアに参加する
　④コミュニティを作る

・活性化戦略の３つの方法
　①格付けやレビューを導入し、顧客の情熱を活用する
　②コミュニティを作り、顧客を活気づける
　③ファンが作ったネットコミュニティに参加し、メンバーを活気づける
・活性化戦略で気をつけること
　①B2B企業の方がコミュニティを構築しやすい（個人は様々）
　②コミュニティの暴走に気をつける
　③目的の達成状況を測定する

・支援戦略のコツ
　①どんな問題を解決したいのか、はっきりさせる
　②企業の参加は不可欠である
　③既存のコミュニティがあるなら、新たに立ち上げる必要はない
・コミュニティの導入に関するアドバイス
　①小さく始める（ただし、展開の可能性は考えておく）
　②活発な顧客にリーチする
　③トラフィックを誘導する
　④評判システムを組み込む
　⑤顧客に従う

◎グランズウェル的思考を身につけるために気をつけること
　①グランズウェルでは、すべてが「人対人」であることを忘れない
　②良い聞き手になる
　③辛抱強くあれ
　④好機を待つ
　⑤柔軟であれ
　⑥協力する
　⑦謙虚であれ

　最後のところなんかはビジネスに限らず、個人のネットとの関わりなどにも当てはまる点が多いのではないかと思いました。「日本はずば抜けてブログ大国である」「アメリカはYouTubeで一番投稿／閲覧している」「富士通ユーザーはNECユーザーよりグランズウェルに参加する」「韓国のSNS率は高い」など結構興味深い統計も載っているので、なにはともあれ是非一度パラパラ立ち読みしてみてください。

國領二郎「オープン・アーキテクチャ戦略」を読んで

2009-02-12T23:07:00.004+09:00

オープン・アーキテクチャ戦略 / 國領二郎著, ダイヤモンド社, 1999.11

　SFCの國領先生による本です。10年ほど前に書かれていますがその内容は今でも色あせていません。基本的にはInformation Rulesの内容を引き継いで、更にプラットホームビジネスまで踏み込んだ内容になっています。それほど厚い本でもなく、Information Rulesの基本を分かっていれば、読みやすいので未読ならご一読をおすすめします。

・概要
　垂直統合から水平分業への変化がいくつかの業界で進んでいる。この変化では「モジュール化」、すなわち製品開発において製品をまとまった一つのものとして開発を行うのではなく、いくつかの独立した機能の単位に分けて開発を行うことが鍵となる。このモジュール化はLinuxのようなネット上の恊働作業においても重要である。
　また、プラットホームビジネスにおいては「信頼」と「ことば」の提供が重要である。「信頼」とはそのプラットホームを利用するに足る信頼、例えばオークションサイトの評判システムや不正取引の監視などである。「ことば」とは複数のコミュニティやモジュール間をつなぐ共通のプロトコル、すなわち言語や手順、プログラムなどである。少なくともこの２つを提供することで顧客間の相互依存関係が形成を援助することができる。

以下要点のまとめをいくつか。

・Linuxのような恊働モデルの条件
　①インフラ的なデジタル財が対象であること
　②開発者が片手間で開発できるようなモジュール化がなされていること
　ここの部分は現在のweb2.0やクラウドコンピューティングで扱った項目にあてはまる。GoogleやMSのように共通のプログラム言語を提供することで、モジュール化を促進している例は数多ある。（wiki等）

・垂直統合の特徴
　調整能力の高い組織形態である
　統合度の高い製品（精密機器や低燃費車）の開発に向いている
・水平分業の特徴
　相互依存性の低いモジュール化がなされている
　全体システムに余剰能力があることが前提
　最適なシステムではないが調整の必要を下げる（新規参入しやすくする）ことで中小企業が活躍できる
・水平分業の適合する／しない業界の条件
　①モジュール化が可能であること
　②水平分業に対する業界全体の高いニーズがあること
　垂直統合の例はまんまプリウスやipodにあてはまる。そして水平分業ではプラットホーム化が必要であると考えられる。

・プラットホームビジネスの５つの機能
　①取引相手の探索（とそのための情報の体系化）
　②信用（信用情報）の提供（信用のおける仲介者を紹介する）
　③経済価値評価の形成
　④標準取引手順の提供（共通のプロトコルをつくる）
　⑤物流などの諸機能の提供
　ここはamazonやヤフオクなどを例にあげると分かりやすい。①：検索やタグによる分類、②：先述の評価システム、③：オークション、マーケットプレイスなど　、④：サイトを通じた出品者と購入者の取引手順、⑤：配送方法などの指定

　プラットホームは市場競争によって公共性を獲得する。そのため、あるプラットホームがデファクトスタンダードになってしまった際には訂正され得ないのではないかという指摘がなされている。プラットホームビジネス間の競争が適切に行われるかどうかがこれからの問題になるのではないか。
　これに関連した「市場を創る」も読み途中なので、そのうちupするつもりです。

　あと、あんま関係ないことですが、この前初めて丸の内オアゾ内の丸善本店に（絶版本を求めに）行ってきました。店内は広くて、デザインが凝っていた一方で、HBSの本を集めた棚などもあり、ビジネス本が充実していたように思います。特にビジネス本を探している人は行ってみると良いかもしれません。

２月１４日分：書評「フォーカスリーディング」「Ｐ＆Ｇ式　世界が欲しがる人材の育て方」を読んで

2009-02-12T02:27:00.005+09:00

２月１４日がサークルの合宿で、無線LANもネットカフェもないということで書評を２つアップします。

１、「フォーカス・リーディング」
（寺田昌嗣著PHP研究所）

＊＊＊

本を読むにあたって、効率的な「時間という資源」の分配をするべきだとこの本では述べている。

本を読むことによって成長することが目的なのであって、本を読むこと自体が目的ではない。「早く読む」ということをつねに頭の片隅においき、重要な部分は時間をかけ、重要でない部分は読み流すといったように適切に時間を投資していくのだ。

これは読書以外の場面においても言えることではないだろうか。重要であること・重要でないことを見極め、取捨選択して効率的に時間を投資することが求められる。

視線の動きのトレーニングなども充実しており理論だけではなく実践からも速読が身につく本。

－－－

２、Ｐ＆Ｇ式　世界が欲しがる人材の育て方
（和田浩子著・ダイヤモンド社）

＊＊＊

従業員能力no.1企業(米雑誌『フォーチュン』)

世界最大級の消費財メーカーであるP&Gは人材育成に非常に重きを置いており、ＧＥやマイクロソフトなど有名企業のトップマネジメントを務めるなど人材輩出企業として名高い。

その米P&Gにおいて日本人で初めてウ゛ァイスプレジデントに就任した和田浩子氏が自身の経験とともにP&Gの人材育成について述べた本。

印象的だったのが、従業員に対する評価が自らの成績と部下の成長、この2点から下されるという点だった。

「自分の仕事をとられるような部下を育てなさい」というのがP&Gの人材育成における基本方針であるが、システムの面からも部下の教育に対するインセンティブが設計されているのだ。

P&Gにおけるリーダーシップ論や和田氏の人生観、仕事観など得るものが大きい本であった。

「すべては消費者のために」

このテーマに向かって全てが一貫している。

P&G…限りなく誠実で限りなくアツいｗ

とりとめのないこと。

2009-02-10T13:54:00.010+09:00

グル学で小学校からの幼馴染に４年ぶりに会いました、いわたです。
お互いどこの大学へ行ったかすら知らなかったので、その驚愕たるや・・・
これからまたゆるーくお付き合いしていきたいものです。

本当は目下愛読中の「独占禁止法第二版」についての書評をしようと思ったのですが、楽しさがコアすぎるあまり他の人と感動の共有が難しそうなのでやめておきます。そもそも、そんなにはおもしろくない。

というわけで他の本。

James Frey　 "A Million Little Pieces"

えーっと、自叙伝です。有名でも何でもない、ただの人の人生の記録です。
個人的に、こういう全く接点も何もない見ず知らずのどうでもいい人の自叙伝が大好きです。
実際に経験したことのないことを自分と同じ高さから疑似体験できるし、なにより、他人の生活を垣間見ている気がしてそわそわするので。
どなたか高名な方が読書は旅のようなものだ、と言ってましたが、まさにそんな感じだと思います。

非常に残念なことに、この本自体に教訓とか深い内容だとかはあんまりないのですが、とりあえずあらすじをば。
９歳で初めてお酒を飲み、１０歳で週２飲酒、１２で飲んで意識をなくし、１４で飲むと記憶が飛ぶ、１５歳で血尿がでるようになり、以来ずっとアルコール漬けで毎日を生きてきた著者james２１歳が、酔いから醒めたらリハビリ施設にいた、そこであと１か月その生活を続けていたら死ぬぞ、と医者に宣告され、なんとか更生を計る、というものです。
飲んで寝て、朝気づいたら前歯が４本無くなっていたとか、とりあえずノンフィクションなのが信じられない話が続きます。（ところどころ盛ってる説は有力だけど）
五、六百ページに亘る本書の中には、アル中だった著者と両親との和解など、涙なしには読めない感動的なシーンもまたちりばめられています。著者の２１年間が濃縮されているので、読んだあと妙な達成感があります。

が、
この本の本領が真に発揮されるのは、読書後、飲み会に臨んだとき。
彼の凄さがひしひしと実感できます。本当に。
周りの人がつぶれていっても、いや、人間まだまだ大丈夫だ、という妙な自信と余裕がわいてきます。
こう書くと、なんかお酒好きみたいな感じになってしまいますが、そんなことはありません。

まとまりないですが、今日はこの辺で。

ドキュメンタリー「光と影」を見て

2009-02-07T21:50:00.002+09:00

皆さんこんにちは。大賀です。今回はドキュメンタリー番組のレビューをアップさせて頂くことにしました。よろしくお願いします。

「光と影～光市母子殺害事件弁護団の３００日～」
（制作：東海テレビ、第１７回FNSドキュメンタリー大賞ノミネート作品）
http://www.fujitv.co.jp/b_hp/fnsaward/17th/08-299.html

「光と影」とは、法廷の「光」すなわち可視的な部分と、「影」すなわち可視的な部分のことだ。私たち一般人にとって法廷は遠い存在である。法廷を可視化するためにはメディアの存在が不可欠だ。しかし、メディアから垂れ流される情報を鵜呑みにすることは、はたして事件に対する真の理解となるのだろうか？-このドキュメンタリーはこうした疑問を投げかけている。

唐突だが、正直な気持ちを言おう。私は弁護士が嫌いだ。いや、「嫌いだった」と言うべきかもしれない。このドキュメンタリーを見るまで、私は弁護士に対して強い反発感情を抱いていた。何らかの事件や損害を起こした加害者を弁護する人間が居ることさえも理解できなかった。弁護士の守る人物が凶悪事件の犯人であればなおさらだ。殺人という残虐な行為を行った人間をなぜ守る必要があるのか？人を殺した人間はそれに値するような刑を受けるべきではないのか？私はそう強く信じていた。
　高校の時、大学受験のために通っていた予備校の授業で、私は８００字程度の小論文を書くこととなった。与えられたテーマは「死刑」について。私は意気込んで自らの思いを綴った。被害者の気持ちを考えろ。人を殺した人間なんていらない。なぜ日本社会は死刑をやらないんだ。もっともっと死刑を行うべきだ。暴言のようにも思える言葉を私は書き連ねた。良い評価が貰えるだろうと信じていた。しかし一週間後に返却された私の小論文には「A」の評価はついていなかった。先生は言った。「日本の法律が何のためにあるか知っているか？被害者を守るためじゃないんだ。事件の被害者はあくまでもその『事件』にかかわっている人間であって、証人や目撃者と同じような存在だ。それに対し、加害者は、『事件』にかかわっていると同時に、法的事柄にも関わっている。法を犯して事件を起こしているのだからね。だから、法律に記載されている『守るべき存在』は被害者ではない。法的事柄にかかわっている加害者なんだ。そのことをしっかりと受け止めた上で死刑についての持論を展開しなければ、評価は与えられないよ。」私は冷水を浴びせられたような衝撃を受けた。この人は何を言っているんだろう？・・尊敬していた先生が悪魔のような人物に見えてきた。尊敬する先生の言葉を聞いても私の考えは改められなかった。寧ろ私の「犯罪者及び弁護士への憎悪」は強いものとなった。悪魔だ。悪魔がこの社会には居る。そう、信じて、やまなかった。
　光市母子殺害事件。１９９９年４月１４日に起こったこの凶悪犯罪を覚えている人も多いだろう。当時２３歳だった母親と、生後１１か月だった子供が、突如現れた男によって殺された。男は当時１８歳の少年。少年は母親を殺した後、子供を殺し押入れに押し込め、母親の死体に対し姦淫行為に及んだ。被害者遺族である父親の苦しみは計り知れない。世論はこの残虐な事件に衝撃を受けると同時に、少年に対して極刑を望む考え一色に染まった。結果、２００８年４月２２日に出たのは「死刑」の判決。世論の勝利である。・・このように書いてしまえばごくごくあっけない話だ。一人の残虐な少年が居た。彼は人を殺した。だから死刑になった。それだけのこと。
　しかしこのドキュメンタリーで描いているのはこうした「当たり前」の事件の流れでは無い。ましてや感情的な世論でも、被害者の気持ちでもない。法廷の不可視的な部分すなわち「影」に「光」を当てている。それは、加害少年の弁護団の動きだ。私が一番嫌いだった悪魔たちだ。彼らは加害少年を守り続けた。世論は彼等を非難した。「鬼畜弁護団」というレッテルを貼った。しかし彼ら本当に鬼畜だったのだろうか。-そんなはずは、なかったのだ。弁護団はただ、事実を明らかにしていただけだった。まず、弁護団は、加害少年には明らかな殺意が無かったことを明らかにした。少年は幼い頃に亡くした母親の面影を被害者に見て、衝動的に犯行に及んだ。少年の精神年齢は幼いままで、「人が死ぬ」ということがうまく理解できていなかっただけだった。弁護団はこうした事実を明らかにしていくと同時に、少年との信頼関係を築いた。数多くの対話を通して、少年は少しずつ心を開き、「謝罪しなければならない」という気持ちを口にするようにもなった。弁護団は少年に生きる道しるべを与えるよう、法廷で主張し続けた。死を持って償うことは真の償いではない、自らの行為を見詰め直した後に自らの言葉で謝罪することこそが償いなのだと、弁護団は主張し続けた。
　結局弁護団の主張は一切認められず少年は死刑判決を受けた。弁護団の敗北である。過熱化する世論、被害者への同情感情、執拗に弁護団を叩くメディアの存在・・こうした要素が重なる中での弁護団の戦いは苦しいものだった。しかし弁護団側には、苦しみの表情は無かった。一人の弁護士は番組の最後にこう述べた。「たくさんバッシングを受けましたからね。辛くなかったと言えば嘘になる。だけど・・精一杯、頑張ったんですよ。」-弁護団の抱いていた気持ちは只一つ。事実を明らかにすること。そして、最終的には、被害者も加害者も生み出さないような社会を作ること。-その気持ちは、被害者の持つそれと、変わらないものだったのだ。
　
　今年５月から裁判員制度が始まる。私たちが法廷に入り判決を下すことが、夢物語では無くなる。私たちは事実を正確に認識することができるだろうか。被害者と加害者という二つの視点にたった上で物事を考えることはできるだろうか。裁判員になるという責任はけして軽いものではない。どうか、しっかりと、一人一人が、考えてほしい。人を裁くということがどういうことなのか。償いとは何を意味しているのか。どうか、考えてほしい。

0206ものつくり学部ゲリラGIG ／新入所生の皆様へ

2009-02-07T01:23:00.014+09:00

金ゼミ３期生ものつくり学部の宮村周志です。

本日のゲリラライブでは、三田祭論文「Designing Creative Environment」で提案した8つのフレームワークのキーワード（Spirit・Flat・Diversity・Network・TimeManagement・Idea・Process・Space）を使ったイメージムービーを放映しました。宜しければ是非御覧になってください。

高画質・高音質バージョンはこちらからDLできます。

また、ノベルティーグッズとして、金ゼミステッカーをハンドメイドして大量配布しました。

メディアコム生活において、「どのゼミに入るか」という選択は、メディアコム生活をどのようなものにするかを大きく左右すると思います。新入所生の皆様には、メディアコムで過ごす時間を自分の成長のために最大限活用できる場としてゼミを是非選んで欲しいと思いますし、それが金ゼミであれば嬉しい限りであります。

Designing Creative Environment 2009 Started !!

慶應義塾ものつくり学部ゲリラライブ

2009-02-07T00:38:00.004+09:00

　ものつくり学部の銭谷です。

金ゼミ２期生の銭谷でもあります。

　本日はゲリラライブを行いました。

いくらかのメディアコム生、新入所生には、

Designing Creative Environment Sheetを渡せたと思います。

ぜひとも活用して欲しいと思います。

　ちなみに、ゲリラライブで放映されていたPVですが

あれは、ものつくり学部のCreator宮村君が作成してくれました。

あとで、こちらのブログにUPしてくれるようです。

ちなみに、ものつくり学部のHP

http://mwr.mediacom.keio.ac.jp/kim/monotsukuri/　にはもうUPされていますので

ぜひとも、至高の作品をご視聴あれ。

新入所生には、実際に足を運んで、自分の目で見て

自分が納得できるゼミを選択して欲しいです。

そのゼミが、金ゼミであれば、嬉しい限りです。

四月にお会いできることを楽しみにしています。

いいかげん、就活頑張ります

銭谷

メディアコム説明会を終えて-新入所生へ-

2009-02-06T21:09:00.004+09:00

こんばんは！新入所生の方々ははじめまして！２００９年度金ゼミ副代表を務めさせていただきます、文学部社会学専攻の大賀有紗です。前に出て話していた者です。説明会は楽しんでいただけたでしょうか？初めてのメディアコムでの集まりで、新入所生の方々は期待と不安で胸がいっぱいだったと思います。１年前の私もそうでした。１年前の私が今の私を見たら驚くことでしょう。当時は自分が前に出て話すことになるとは露ほども思っていませんでしたから。

　まずは私のことを少しお話したいと思います。実は、私が金ゼミに入ったのは昨年１２月初めのことです。まだ金ゼミに入ってから２か月程度しか経っていません。いわば金ゼミの３期生というよりも「３．５期生」のような存在です。それまで私は他のゼミに所属して研究を進めていました。三田祭での研究発表が終わったのちに、新たな研究の場として金ゼミを選択したのです。
　なぜ金ゼミに移転しようと思ったのか？その理由は極めて単純です。私自身の力を伸ばすために一番良い環境は金ゼミであると感じたからです。金ゼミでは、ゼミ生一人一人が主体的に研究活動に取り組んでいます。ひとつのテーマに関して知識を共有し合い、議論することで、独自の視点に基づいて物事を考察する力が身に付きます。また、プレゼンテーションを数多く行うことで、自分の意見を他者に伝える力も身に付きます。これらはすべて金ゼミだからこそ得ることができるものです。「金ゼミという環境に自分の身を置けば、確実に成長することができる。」-２か月前の私はこのように考えた上で金ゼミへの移転を決めました。
　新入所生の皆さんからすれば、私は異端児かもしれません。ゼミを途中で移転するってどうなの？いきなり副代表になっちゃったりして、大丈夫なの？そう思われる方も多いと思います。私自身、まだ不安はあります。しかし自分の選択は間違っていなかったと思います。事実、金ゼミに入ってからの２か月間で私は大きく成長することができました。思考力や考察力を身につけましたし、プレゼンテーション能力を磨いたおかげで、人前で発表することに臆さないようになりました。

　以上の私の経歴をふまえた上で、これからゼミを選ぶ皆さんに伝えたいことがあります。それは、「熟考」した上でゼミを選んでほしいということです。何かを選択するというのは非常に難しいことです。安易なことではありません。だからこそ、しっかりと考えた上でゼミを決定してください。考えて考えて考え抜いてください。考えれば考える程良い選択ができます。自分自身で考えて出した結果ならばきっと納得することができます。私は自分自身で考えてゼミに入りました。そして、再び、自分自身で考えて金ゼミに移転しました。すべて自分で考えた結果の選択です。なので、後悔の気持ちは全くありません。充実した１年間を過ごすことができたと思っています。皆さんも、しっかりと考えた上でメディアコムでの過ごし方を決めてください。
　
　４月には説明会や交流会が予定されていますので、積極的に参加して、多くのメディアコム生から話を聞くのも良いと思います。色々と堅苦しく語ってしまいましたが、メディアコムはオープンでアットホームな場ですので、どうか緊張しすぎずに楽しく過ごしてください。また皆さんとお会いできる日を心待ちにしています＾＾

【書評】夜は短し歩けよ乙女【戸高】

2009-02-06T20:54:00.002+09:00

連投という形になりますが、戸高です。
　これは金先生の言葉なんですが、「本への投資は１番の投資」という言葉があります。
　大学生の間にどれだけ本を読み、知識、教養をつけるか。それが社会に出てから役立つものの１つだと思います。
　しかもそれが自分があまり裕福ではない学生時代に他の出費を我慢して買った本だからこそ重みが出るのです。だから学生時代になんでもいいから本を読みなさいと金先生はよくおっしゃられます。

　というわけで、少し新入所生向けの前置きが長くなりましたが書評に移ります。

　『夜は短し歩けよ乙女』・森見登美彦（角川文庫）

　この本は京都を舞台とした、女子大学生と彼女に好意を寄せる先輩が偶然とは言い切ることのできない、むしろ必然のめぐりあわせを、２人を取り巻く個性あふれる登場人物との掛け合いを通して起こる事件と２人の関係を描いた恋愛小説です。

　現代には珍しい純文学風の文章は軽妙でテンポもよく、心地よく文章を読み進めることができます。
　また文中に舞台となっている京都の町並みの描写が随所にあふれているため、京都が好きな人や、よく京都に足を運ぶ人ならば、「ああ、あそこか。」とリアリティを感じながら読むこともできる作品だと思います。

　装丁もよく、個人的には星４つです。

２月６日に思ったこと

2009-02-06T20:38:00.003+09:00

どうも、本日のメディアコム全体説明会に来ていただいた新入所生の方がこのブログを見てくださっているのならばはじめまして、金ゼミ次期代表の戸高です。
　本日の演説といいますか、説明会では具体的な話はせずに、金ゼミに入ればどのような人材になれる可能性があるのか、またどのような人材を欲しいのかということについて、自分なりの言葉で語ってみましたが、自分自身まだまだCreative、つまりNew＋Meaningfulな状態になれているとは毛頭思っておりません。
　むしろあの演説は自分への戒めでもあると思っています。物事の本質を理解し、その本質のみを、エッセンスを抽出して伝えることができる人間にこの１年間かけてなっていきたいと思っています。
　
　ここで少し１年を振り返ってみます。
　僕が金ゼミに入所したての０８年４月は、自分自身でものごとを考え、しかもそれを人前で発表するという経験を全くと言っていいほど積んだことがありませんでした。
　しかし、この１年間で発表の場を何度も何度ももらい、自分の思考を言葉にし、それをいかに相手を退屈させないように話し、資料を作るかということを念頭に置いて１年間プレゼンをし続けてきました。
　当初はゼミ生の前で発表するというだけでも心臓は今にも爆発しそうなほど高鳴っていましたし、今よりも数倍早口だったと思います。今でも早口で、もしかしたら伝わっていない部分もあったかもしれませんが、これは永遠の課題として気をつけていきたいと思っています。
　そんな風に緊張しいの僕が、ゼミ生ではなく全く知らない約６０名の新入所生の方の前で話すとなれば心臓が止まってしまうのではないかと思いきや、意外に楽しんで話すことができました。
　
　人前に出て自分の考えを話すということは、もちろん自分に注目が集まる場所を楽しむことができるかできないかという、天性の才能的な部分も大きいかもしれませんが、それを実践としてどれだけ経験できるかという部分が大きいと僕は思います。
　そのような場、つまり毎週自分の考えをまとめ、それを発表する場というのは金ゼミ特有の財産だと思います。１つのテーマについて調べ、発表し、さらに他の人の多様な意見も聴くことが可能なゼミは数少ないと思います。
　ぜひそういった貴重な場を自分が主体的に取り組み、成長したいと思う方が金ゼミの門を叩いてくだされば僕は個人的に幸せです。

1/31 プレゼンセミナー

2009-02-01T02:04:00.008+09:00

こんばんは小宮です。

今日はFRIという社会人が運営している団体のプレゼンのスキルアップセミナーに参加してきました。

まず参加者がプレゼンをして、そのプレゼンに対するfeedbackと、それをもとにした講義を受けた上で再考し再びプレゼンをしてfeedbackをもらうという形でした。理論と実践が両立されていて非常に有意義な時間であったように思います。４０００円（ラーメン５杯分）の価値はありました。

講義のなかで印象に残ったのが、プレゼンは「目的ありき」、「相手ありき」であるということでした。プレゼンとは問題解決であり、相手に対して、理解・行動・承認など、なんらかのactionを起こさせることが目的なのです。ただ与えられたテーマに対してうまく説明するだけではプレゼンすること自体が目的化してしまって意味がありません。相手にactionを起こさせるにはどのようなプレゼンをすればよいかを考えてプレゼンする必要があります。

そこで重要となってくるのが相手を知るということです。相手にわかりやすく、刺さるプレゼンをしようとすると、相手の状況やニーズによってプレゼンも変えなければならないのです。ゼミや社内などでプレゼンする場合はある程度相手のことを理解しているのでそう難しくはないのですが、クライアントであったり、不特定の人にプレゼンする場合はそうもいきません。

ではどうすればよいのでしょうか？それは仮説を立てるということです。ビジネスの世界ではクライアントの抱えている”であろう”問題の仮説をたて、それを解決するようなプレゼンテーションを行うのです。その仮説がずれていればその場で調整していく。その仮説設定とその場の調整能力というものは場数をこなすことによって磨かれていくとのことでした。

そのようにプレゼンの目的を明確化した上で、相手の立場にたってどのようにプレゼンするのかを考えることがプレゼンを成功に導くこととなるのです。

＊＊

自分は就活の自己PRをプレゼンテーションさせてもらったのですが、かなり反省点の多いものでした。反省点は大きくわけて２つありまして、それは「ロジックのつめが甘いこと」と、「相手の視点が足りないこと」です。まず前者ですが、自分のウリと具体例の繋がりのロジックがしっかりと展開できていなかったのですが、いつものくせで伝えたいことを詰め込みすぎたことが原因ではないかと考えています。今後はもっとシンプルにして、伝わりやすいメッセージを構築していきたいと思います。

また後者は前者にも繋がることでもあるのですが、相手にわかりやすく刺さるメッセージを伝えるという「相手への視点」が足りなかったように思います。具体的には、伝えたいことが多すぎてシンプルさに欠け相手にわかりにくかったり、多変量解析ソフトのSPSSやトップダウン・ボトムアップ、コンセプトなど普段自分の所属しているコミュニティでよく使っているが相手にはわかりにくい単語を使用してしまったことなどです。自分が伝えたいことよりも「伝わること」はなにかということや、専門用語などは相手にわかりやすいように余所行きの言葉ではなく、自分の言葉でわかりやすく表現することを意識していきたいと思います。

”伝える”というものは本当に難しいなと改めて実感しました。今後自分のコアとなる価値観を構築していくとともに、それを伝えるコミュニケーション能力の向上を全力で努力していきたいと思います。

金ゼミのみなさんも、今後僕のプレゼンを批判精神で見ていただき、ここがだめなど厳しい意見をいただけると幸いです笑

＊＊

他人から意見をもらうというのは非常にいい経験になりました。
今後も興味あるセミナーやビジネスコンテストなどには積極的に参加していきたいと思いました。　

『考具―考えるための道具、持っていますか? 』加藤昌治

2009-02-01T01:11:00.003+09:00

『考具―考えるための道具、持っていますか? 』加藤昌治

博報堂の方が書いた本です。
中身は、自分の意識を変えて、日常の生活からアイディアを出す方法から、
企画書までもっていくのに使えそうな道具を紹介しています。

中でも一番気に入ったのが、「カラーバス」で、その日のテーマを
例えば「赤色」と決めたらトコトン赤色を見つけていく作業を意識的にするというものです。
もちろん色じゃなくて、形状でも何でもいいのですが。
電車に乗っていても、景色が変わります。みなさんもやってみてください。

彼が本でずっといっていることは「アイディアは質よりも量」。どんなに些細で、どんなに変てこだと思っていても、それを自分で否定せずに出してみるということです。
自分にとって価値がなくても、相手からしたら価値があるかもしれない。
他のアイディアのカケラと組み合わさるかもしれない。
そして、もしこの両者でなかったら、今回はお見送りで、また次回へ。
という考え方です。アイディア出しや、ブレストというと、ちょっと身構えてしまうけれど、それを開放していいんだと教えてくれました。

0116ゼミの感想

2009-01-21T18:05:00.004+09:00

１年間、お疲れさまでした！ありがとうございました！！金ゼミに入って、大学の授業（ゼミだから授業ではないですがそれは置いておいて…）の認識が変わりました。

brand my futureは、それぞれの集大成というか、その人らしさがよく表れている味のあるものでした。自分の知らないみんなの一面が垣間見れて、楽しかったです。今まで、自分の人生の節目節目にゴール地点みたいなものを設置し、それを目指すのこそが人生であり目標、みたいに私は思っていましたが、生き方の方向性を決めるのもまた目標となりうるんだな、と気づかせてもらいました。

１期生の発表はとても格好よかったです。そんな先輩たちと１年間一緒に学ぶことができたということの意義の大きさを改めて感じました。特に印象的だったのは「金ゼミは人間味を感じられない時がある」というものです。聞いた時にはっとしました。論理的に物事を考えることは、感情などの入る余地を減らすということかもしれませんが、人間らしさは常にもっていたいものです。そういう意味でも、不満足なソクラテスで不完全な存在でいつづけることは重要なのかな、と思いました。

金先生のお話を聞いて、世の中弱肉強食と強く感じました。たくさんのよりよく生きる上で役に立つヒントを貰ったので、これから生かしていきたいです。残り２年の大学生活の過ごし方についても考えなおさせられました。とりあえず、これから no excuse と story telling を意識して暮らしていこうと思います。

金ゼミに入って１年、やればやるほど自分に足りないものばかりで、自分はこの１年で何をしたのか、何を達成したのか、その成果に疑問に思ってしまいます。足りないものに気づけた、ということ自体が大きな成果なのかもしれませんが、それだけで満足してしまっていいのか、となんかもやもやしています。きっと、この１年は不完全燃焼ぎみだったのでしょう。来年の今頃には、それなりの手ごたえを感じられるよう行動していきたいものです。

ゼミの感想

2009-01-21T17:41:00.003+09:00

あっという間の4年間の大学生活と、
あっという間の3年間のゼミだった。

最後のゼミとなる１月16日だったが、今後もゼミや先生との交流は続くと思うので、区切りという感覚はあるものの、the end的な感傷はない。（人生一生勉強だしね～☆）

多種ある選択肢の中から選んできて在るいまの道について、他の選択肢だったらどうであっただろうと思ったことも勿論あるが、隣の芝生は常に青い！とことん頑張ってからまた考えようではないか、と思える自分が嬉しい。

そんな自分になろうと決めたのは、金先生とお会いした2年生からだろうか、
それまでは青々とした他人の芝生をあっち見てこっち見て、軸もぶれていた気がする。
軸を確固とさせたのは、このゼミでお会いしたゲストの皆様や、読んだ本の数々、意見を単刀直入に述べてくれるゼミ生、何よりも勉強だけでなく人生の相談にまで広範囲にのってくださった先生のお陰である。

4年生になって、改めて２・３期生を見ると、あのときの自分よりもずっとしっかりしているし、
吸収力もあるし、柔軟性もあり、PPTもうまい（←これ大事ですねｗ）。すごいな～と思いながら各自のプレゼンを聞いていた。これからもっと成長していくのだろうなと考えると、数年後が楽しみだ（＆自分の成長スピードが遅かったら怖いと感じるかも～。まさに、先生のおっしゃった「脅威」ですねｗ）

新生活では、最後のメッセージにあって、私がまだ出来ていない以下の5点を重点的に頑張ります！（相対主義・言い訳しない・不可抗力に逆らわない・間をおく・最小限の言葉で）

2年生から4年生まで、3年間ありがとうございました。
今後もよろしくお願い申し上げます。

0116ゼミの感想

2009-01-20T19:32:00.002+09:00

今回のゼミは2008年度の最後のゼミということで、少々感慨深いものがあったように思う。

Brand my futureは3期生同士では1年間の成長をみれた気がする。
私もまた来年度、皆に負けないように成長するしかない。
いいモチベーション維持の機会につながった。
プレゼンの内容としては特に多かった(私も挙げたことだが)コミュニケーションは皆成長させたいと思っているようだ。特に来年度、後輩ができる身分としては、これを成長させないと、自分だけではなく、後輩たちにも申し訳ない。私たちにキャッチアップして、さらに私たち以上に成長させなくてはならないのだ。求められることと求めることを明確にして、励もうと思う。

1期生の発表は、近い将来、自分達も経験することだとして身近に感じられたぶん、勉強になる点も多かった。就職しても、気軽にゼミにこれる、そんな金ゼミが私たちの後も続いていけるようにしたい。

金先生の贈る言葉は内容が詰まっていたものだと思う。1冊の本を読むのに値した時間だった。贈る言葉達のうち、何が自分にどの程度欠けているか(完成している部分は1つとしてないから)を振り返ってみよう。

１年間のゼミを終えて

2009-01-20T13:16:00.003+09:00

金先生、みんさん１年間ありがとうございました。

私がゼミに所属して２年が終わろうとしているのだと思うと、
ここ数ヶ月の間で時間の流れる速さに本当に驚きます。
きっと、あと１年もこの加速度で過ぎてしまうかと思うと、もっともっと動いて吸収しようと思いました。

■Brand My Future＋金先生の（１期生へ）贈る言葉

みんなが考えるこれからの未来について、プレゼンの中で垣間見れた過去や自己紹介的要素も、みんならしさが出ていると思いました。

私のBrandMyFutureをした後に先生の言葉を聞いて、自分のBrandMyFutureの視野が狭かったことにはっとしました。まだまだ虫の目しか持っていないなぁと思い、鳥の目でも考えられる力をもっと獲得していきたいです。同時に、目に映っているけど意識していない領域（周辺視野というらしいのですが）も拡げていきたい・・など色々ひとつひとつ、自分をこうしていこうということが浮かんできました。

ただ、そんな拡散的な目標や理想像を、たまねぎ思考で芯の部分だけがっちり握り締められたらもっと集約されるのだと思いますが、それを今すぐではなくゆっくりつかめたらな、と思っています。

■１期生のプレゼン
４年生が３年間で得てきたものの大きさを感じることができました。私も来年、今回のような場があったときに、成長したことを胸をはっていえるようになろうと思いました。１期生のみなさん是非、ゼミに遊びにきてくださいね。

0116ゼミの感想

2009-01-20T02:58:00.001+09:00

1年間があっという間に過ぎた。これほど1年という時の流れが早いと感じたのは今までにない。（時間の相対性ってやつでしょうか。）充実していたのだろうかとしみじみ思い返してしまう。

　Brand My Futureでは（先週も感じたが）改めてみんなのプレゼン力が向上していたと思う。また各自がこの一年間の成長を示すことで、ゼミ全体が成長しているような感覚になった。合宿や三田論、リクルートの話や政権交代などいろいろな出来事を経験した上で、今のゼミがある。個人やグループの失敗例も成功例も全てポジティブなフィードバックに変えて、よりよいゼミを目指していけるようにしたい。
　3年間のゼミ活動、4年間の学生活動、さらに就活を経験してきた1期生の先輩方のプレゼンは学生目線として（先生の話とはまた別の角度で）とても参考になった。
反省点としては、今回はやや内容が先週の「書初め」やBrand Myselfと被る部分が多かったように感じた。目的がぶれてしまった感があるので、次回以降は効果的にまとめられるようにカイゼンできればと思う。

　先生の「贈る言葉」では一つの完成したひな型を見たような気になった。結局は自分が自分の独自性を生かし、なおかつ社会に対してmeaningfulである姿勢を示すことが自己を自己足らしめることにつながるのだろう。そうした目標を持った上でいかに社会の中で立ち振る舞っていくか。それが問題だ。自分の中の価値観と照らし合わせて、今回の話をひな型としながら今後の人生に役立てていきたい。

　この1年は本当に「この大学、このゼミに入ってよかった」と感じた。私には「人間は選択するときにはさんざん迷うが、選択を正当化しようと努力することはない」という旨の好きな言葉があるが、今年は選択を正当化できたような1年だと思う。１～3期生、そして先生に感謝感謝。

0116　ゼミの感想

2009-01-19T18:44:00.002+09:00

とうとう最後のゼミが終わってしまってちょっと寂しいです。
　1年間どうも有難うございました。

　Brand My Futureは、まず自分自身と向き合い、振り返る良いきっかけになりました。
　自分で考えるだけではなくて、プレゼンテーションを作ることで、よりよく考えられたと思います。
　ただ、上手くまとめきれなかったところもあったので、今後も自己分析として続けたいと思いました。
　そして、みんなの発表を聞くのもとても面白かったです。
　それぞれがしっかり自分のやりたいこと・やるべきことを見据えていて、私もしっかり考えないといけないと刺激を受けました。
　あと、戸高くんが進行を頑張っているのを見て、時が経ったんだなあと改めて感じました。
　
　1期生の方々の発表はとてもためになりました。
　来年、卒業する時には自分もあんな風になれているのかと不安になりましたが、努力しなければならないと思いました。
　ゼミをゼロから立ち上げてきた大変さがひしひしと伝わってきて、改めて自分が今どれほど恵まれた環境にいるかということを感じました。
　そして、私もOBが気軽に立ち寄れるゼミを作っていくことに貢献したいと思いました。

　金先生のお話は本当に身につまされるものでした。
　まだまだ消化しきれていない部分があると思うのですが、生きていく上で、英語の文法のようにぎゅっと重要なポイントがつまった指南だったと思います。
　正しいことをするために、力をつけていかなければならないということを痛感しました。
　私自身、もっと自分の人生に責任をもって生きていかなければならないのだと思います。
　今、自分がどれほど社会や家族に守られた環境にいるのかということを改めて感じさせられました。
　
　あっという間の一年間だった気がしますが、思いだしてみると4月のBrand Myselfをやった時の私と比べると、少しは成長しているのかな・・・？とも思いました。
　学んだことをこれからきちんと実行に移していきたいと思います。

0116ゼミの感想

2009-01-19T18:21:00.005+09:00

0116ゼミの感想

今期最後の金ゼミ。とても為になったと同時に危機感をぞくぞくと感じた。

【brand　my　f】

１・２・３期生のプレゼンは月並みな表現になってしまうが、本当に多種多様

だった。pptの内容そのものから表現方法まで誰ひとりとして同じコンセプト

のものはなかった。それに皆のpptはどれもユーモアが含まれていた。あー

これだ。自分のpptには全くなかった。これはマインド不足に因ると感じた。

４月当初は意気揚揚と金ゼミに入ってNCなど何もかもが新鮮だった。

ppt作成に関しても念入りに資料を集めて、その中に自分の意見を加え、

pptに落とし込んでいた。緊張感がそれを強いていたのでであろう。今は

どうか。ppt作成はルーチーンワークをこなすように、一定の流れ作業のよ

うに、着々と作り上げていく。一見すると、慣れによってスキルがupしたよう

にも見える。否、「悩む」というppt作成過程にて重要かつ密な時間であるそ

れに割く時間が断然に少なくなっただけなのだ。これは妥協と言い換えられ

る。時の経つのに従って知らぬ知らぬの内に羽織ってしまっていたゼミへの

「慣れ」が今まで自分のoutputの水準を厳しく律してきた「緊張」を知らぬ間に

押し切っていた。その気付きに導いて頂いた数々のPPT。同時に差つけられ

てるなーと危機感を抱く。１年前は少なくとも半歩先に見えた背中がもう見え

ない。そのことに区切りのよい自分に気づけて良かったと思う。

【金先生の言葉】

内容がしっかりと正確に伝わってくる至高のプレゼンだった。

ここまでのレベルにいくには相当な場数も必要になってくるのだろう。

一朝一夜では成し得ないと実感できるだけに、これからのプレゼン機

会を大事にしていこうと実感させられた。春休みを利用して一度、本格的

なマインドセットが必要だ。再度自分にとって金ゼミを自分にとってどんな

場所にしていくのかを納得いくまで自分の中で落とし込もうと思う。

「アダム・スミス」・堂目卓生を読んで

2009-01-19T16:33:00.003+09:00

私はこれまで、人間が合理的に存在するだとか、市場で完全な流動性が成り立っているだといった、経済学上のモデルの前提を好きになれずにいた。
というより、そういったモデルで現実を説明しようとしても、あまり意味がないように感じていた。
しかし、本書はとても面白く、考えさせられたので、今さらではあるが紹介させて頂きたい。

（書評プログラムが細々とでも、続いていくといいなという思いもこめて）

－－

この本では、『道徳感情論』におけるスミスの人間観と社会観を考察し、その考察の上に立って『国富論』を検討することで、これまでとは異なったスミスのイメージを示す。

例えば、個人の利益追求行動が無条件に社会全体の利益をもたらす、と考えていたわけではないこと。市場を競争の場ではなく、交換・コミュニケーションによる互恵の場として考えていたこと。経済成長の目的は万民の富を形成し、最底辺を引き上げることにあること。など、新しいスミス像が提示されている。

中でも、社会の秩序と繁栄を導く人間本性とは何か、に関するスミスの見解が興味深い。

人間が社会的存在である（他人に同感し、他人から同感されることを求める）という仮定の上に、秩序と繁栄がどのように促進されるか、あるいは妨げられるかが説明される。
アダム・スミスは、人間を社会秩序に導くのは、人間の中にある諸感情の作用であると考えた。

秩序（そしてそれを支える正義）は有害な行為を受けた人の憤慨に対する、私たちの同感に基づいている。また、私たちが正義を法の形にするのは、憤慨という感情に対して私たちが本性的に持つ「嫌悪」のためである。さらに、私たちが正義の法に従うのは、他人や胸中の観察者の非難に対する「恐怖」のためである。
一方、繁栄を導くのは人間の弱さ・野心だ。富に対する野心や虚栄を求める人間の弱さが文明を発達させ、経済を拡大し、結果的に社会を繁栄させる。つまり、人間の賢明さは社会の秩序をもたらし、人間の弱さは社会の繁栄をもたらすと考えた。
弱さにも一定の意味があり、人間の弱さと賢明さの関係を制御することが大事であるとのこと。

この説明で面白さが十分伝わったかは定かではないが、ぜひ一読をお勧めしたい。

1月16日のゼミ感想

2009-01-19T16:19:00.002+09:00

今年最後のゼミだった１月16日。

やはり、みんなの思いのたけがつまったBrand My Futureを聴くのは面白い。
デザインはものと形の関係を示すものでなければならない、ABC理論、
できないことを知る、「今、幸せですか？」など、印象に残るフレーズがいくつもある。
どうしてそう考えるのか、個人的なエピソードとか理由付けをもっと聞きたいと思う場面もあったが、
全体的に、みんな本気で将来のこと・自分のやるべきことを考えているのが感じられた。

そして何より、金先生のプレゼンを聞けたのがよかった。

「媚びないこと」
「ひとりひとりが両親の結晶体。人より劣っているはずがない」
「あなただけのNet Contributionは何かを常に考えなさい」
「Positioningを考えること」
「Integrative thinking」
「不可抗力に逆らわない　可抗力の統制に集中」
「答えにしていくプロセス」

などなど、本当に印象的な言葉がたくさんあった。
やはり自分は金ゼミという場に３年間いられたからこそ、
今の自分が形成されているのだなと感じた。

金先生とゼミ生に出会えたことに感謝したい。

0116ゼミの感想

2009-01-18T22:58:00.002+09:00

Brand My Future
プレゼンの内容や手法に各々の個性が表れていて、多様性があって面白かったです。私的には、小宮君が論文の発表のような形式で「小宮のABC理論」をプレゼンしていたのが、ユニークで特に印象に残りました。また、岸本君が裏目標として仰っていた「当意即妙」という事については、自分も意識していきたいなと、岸本君のプレゼンを聞いて思いました。自分のプレゼンについては、言いたかった事がごちゃごちゃになってしまい、個人的に反省点が多く残りました。金先生が仰っていた「タマネギ思考」の力、一番大事な事を一言でまとめるという視点が不足していたのだと思います。「伝える力」については、今年に限らず今後の大きな課題として、意識的に改善していけるよう勤めようと思います。

一期生のお話
一期生の先輩方が自分自身の事について話してくださるのを聞くのは初めてだという事もありましたし、非常に魅力的なお話を聞く事ができて勉強になりました。全体を通して私が感じたのは、どの先輩方も例え方が非常に上手でCoceptual Thinking的なプレゼンがなされていたと感じました。特に印象に残ったのが、音田さんの「ア行」の時代の話や、大井さんが自分の事を説明する際に「Openness + Curiosity」というフレーズを用いていたのが、印象に残りました。一期生の先輩方のプレゼンや発言の節々からは非常に多くの事を学ばせてもらいましたし、今後も一期生の先輩から学んだ事を活かして頑張りたいと思います。

金先生のお話
金先生の言葉は常に心に留め、今後生きる上での糧にして頑張ろうと思います。金先生がプレゼンで提示してくださった数々のキーワードの意味を、もう一度自分で真摯に考えてみたいと思いました。金先生が仰っていたような人物には、自分はまだまだほど遠いですが、少しずつでも近づいていけるよう精進したいです。

【書評】本を読む本

2009-01-18T13:32:00.002+09:00

本を読む本（1997）講談社
著：M.J.アドラー, C.V.ドーレン
訳：外山滋比古, 槙未知子

＊＊＊

すぐれた読者になるための入門書。

読むという行為は受け身で従順な作業ではなく、極めて積極的な行為である。そのため著者の述べていることを理解し、正しく筆者とのコミュニケーションを行うためには、熟達した読者にならねばならない。

その為さねばならないことの一つに「正しく批評する」というものがある。自分の判断を下さない人間は、本当の意味で学び得ない。もっともすぐれた批評家こそ、もっとも良き読者なのだ。

しかし、批評に入る前に、必ずその前の段階である「概略」と「解釈」が完了したことを確かめねばならない。

著者の主張に十分な根拠がなければ、それはあくまで個人的な意見の域をでない陳腐な書物であるといえるが、読者の批評にもそれがあてはまる。

読者自身の下す批評にも根拠がなくてはならないなだ。その批評は弁護しうる意見でなくてはならない。

著者の議論についていくのではなく、それを受け止めてはじめて、賛成、反対が意味をもつ。反論は、思い込みや気に入らないと言っているだけではないか注意せねばならない。

小説についても同じである。その本のどこをが好きかを述べられない人は本の字面をなでているだけでその下にあるものを読み取れてはいない。

自分の好みや見方を離れて、その本から自分の得た感動の原因となっているものを客観的に述べること。どこがよくて、どこがよくないかを具体的に論じ、またその理由を述べなくてはならない。

これからの人生において様々な本に出会っていき、読書していくのだと思う。

まだ読書が浅い今の時期に読めてよかった。

読書。とてつもなく奥が深い。

1月１６日ゼミの感想

2009-01-18T13:02:00.003+09:00

今週は最後の金ゼミでした。
この１年間金ゼミからさまざまなことを得て、さまざまなことを学びました。
１年間ありがとうございました。

今日はその１年間の最後にふさわしくとても得るものが大きいゼミでした。

まず２・３期生のＢＭＦですが、さまざまなゼミ生がさまざまな考えをもっていてそれに触れることができ刺激になりました。

特に印象に残ったのが金山さんの「想像力→実行力」という図です。ビジネスなどにおいていい考えが浮かんだとしても、それを人々に伝えて、動かして、実行しなければなにもはじまらないのだなと改めて感じました。ｎｅｗ＋meaningful＝creativeのnewの部分において想像力＋実行力＝newがいえるのではないでしょうか。

先日学部ゼミの説明会に行った際に志望しているゼミの先輩に選考で行われるＧＤのコツを聞いたときにこんなことをおっしゃっていました。

「ＧＤにおいて自分の考えがいくら論理的であっても、そのメンバーを動かすことができなければ、いい考えだとはいえない。」

なるほどなと思いました。ゼミで扱っている内容は違うので表現の言葉は違いますが、new＋meaningfulの部分の根底は変わらないのだなと思いました。いくらその考えが論理的でいい考えであっても、そのメンバーに魅力的に思えるように伝え、説得しなければその考えが表にでることはない。

自分のＢＭＦでも今後の目標にあげましたが、communication、この能力の強化を自分の軸に据えて努力していきたいと思います。

そして４年生のＢＭＦ。
みなさんがこれから向かう未来に対し輝いているなと感じました。
そのモチベーションの高さは本当に刺激になりました。
特に佐田さんの成長するために不完全であり続けるというものは印象的でした。
自分は完全であると思った時点で人生の成長はストップしてしまう。
僕も自分はポジティブながらも鬱の気持ちを忘れない「ポジ鬱」の精神で頑張っていきたい、そう思います。

金先生の言葉は本当にひとつひとつが心にずしんと響くものでした。
この言葉の数々をこれからの大学生活や社会人になっても、忘れないよう日々の生活で心がけていきたいです。

0116ゼミの感想

2009-01-17T10:29:00.004+09:00

２００８年度最後のゼミでした。そして金ゼミに入り始めてから１か月弱たちました。たった１か月、ですがされど１か月。非常に充実した時間を過ごし自分自身を高めることができたと思います。金先生、先輩方、同期の方々に「すっかり金ゼミに馴染んでいるよね。」と言って頂けたのが本当に嬉しいです。これからも積極的に主体性を持ってゼミの活動にコミットして頑張ろうと思います。

●Brand My Future
　プレゼンテーションの手順が悪く時間をとってしまい申し訳ありませんでした。今度はもっとスムーズにできるようにします。同期及び先輩方のお話を聞きましたが、それぞれの個性に溢れていて面白かったです。特に印象に残ったのは、どのゼミ生も「三田祭論文」から学び取れたものが大きかったと言っていたことです。私自身もそう思います。李ゼミでの研究は社会心理に基づいたものでしたが、理論を知り知識をつけること（インプット）から、アンケート調査紙を作成し結果を分析したこと（アウトプット）まで幅広い経験ができました。２００９年度は金ゼミの研究を通してまた大きく成長したいと思います。来年の今頃にBrand My Futureを行った時に「成長できた！」と自信を持って言えるようになりたいです。
　また私のプレゼンテーションのネタばれをしますと、２００９年の目標として挙げた４つのキーワードは幕末の偉人、新選組局長の近藤勇が書いたものです。京都の旧前川邸という場所（新選組が屯所として使っていたところです）の雨戸に落書きしたのだとか。只の落書きと言ってしまえばそれまでですが、重みのある言葉だと思い、目標とすることにしました。

●４年生のお話
　４年生の先輩方のお話を聞いたのは初めてでした。総じて感じたのは、どの先輩方も「色々な経験をしていた」ということです。フットワークを軽く色々な物事に挑戦している方ばかりでした。私は今まで机に向って勉強をするばかりで日々を過ごしていたので非常に衝撃を受けました。もっともっとフットワークを軽くしなければならないなと感じました。
　先輩方のお話のなかで特に心に残った言葉は、「気付いて、そして動ける人間になれ」というものですぅ。「気付く」ことはできるけれど「動け」ない人が大多数だと思います。私もそうでした。やりたいこと、やってみたいこと、気になることは沢山あるけれど「面倒くさい」「時間がない」ということを言い訳にして何もやりませんでした。今後は自身の興味をできる限り行動に移したいと思います。
　１期生の先輩方は素敵な方ばかりです。そんな素敵な先輩方がいつでも金ゼミに戻ってこれるような雰囲気を作り出さなければならないなと思いました。先輩方、今までお疲れ様でした。これから頑張ってください。そして、これからもよろしくお願いいたします。

●金先生のお話
　金先生のお言葉はひとつひとつが重く、輝いていて、心に残るものばかりです。それぞれのキーワードを全て達成できるような人間になるために頑張らなければならないと感じました。特に印象に残ったのは、「たまねぎ思考」と「間をおける勇気を持つこと」という言葉です。勉強をしていても研究をしていても、話していても、次第に自分の「核」部分を見失うことが多くありました。「核」部分を見失って軸がぶれてしまうことは、自分自身もつらいし、周囲の人々にも迷惑をかけると思いました。何があっても「核」を見失わないように努力したいと思います。また、何事においても「間」即ち余裕を持つことが抜けていました。余裕を持っていない人は周りから見ても痛々しいものです。私自身、家族に、「がんばっているよは良いけど痛々しい」とと言われたことがあります。余裕を持って物事に取り組むことは大切だと実感しました。
　金先生の仰ったような人間になれるかはわかりません。ですが少しでもその姿に近付けるよう日々努力を重ねたいと思います。

●打ち上げ
　サプライズで誕生日をお祝いして頂けてうれしかったです！ありがとうございました。企画してくださった金山先輩に心から感謝の言葉を述べたいです。春休みに何かしら企画したいと思っているのでよろしくお願いします！

08年度最後のゼミ

2009-01-17T00:34:00.002+09:00

【Brand My Future】
　個人的には、何事も本気でやる。そして自分がコーヒーのような存在になり、議論の活性化、人が集まってくるようなゼミにしたいと思う。
　何事も本気でやるということは、高校時代の野球部の監督がいつも、「100でやれ。」と口癖のようにやっていた。100でやるということは自分に限界をかさないことだと思う。100でやり続けていると、その100が120になり150にといった風に、自然と思った以上の力が出せるようになるはずだ。
　金先生の話の中にもあった、「富士山とエベレスト」の話にも通じるところがあるだろう。富士山を登頂する準備は、現段階では100でやる以上のことかもしれない。でも、エベレストを目標にすれば自然と100以上のことが出せるようになるはずだ。

【4年生のお話】
　先輩方の最後のプレゼンで心に残った部分を少しずつノートにとっておいた。
　
①「したいではなくすべきだ」
②「軸をしっかりと持つ」
③「就社ではなく就職」
④「手段と目的を明確化」
⑤「現状に満足しない」

　などがあげられるだろうか。個人的な思いだと、①と③が被ってくる。自分はもう少しで3年生になる予定で、10月からは就職活動が始まる（このまま進級できれば）。そういったときに、現時点では明確にやりたい仕事がない。このままでは本当に会社に入って生きていくためだけの就社活動になってしまう。
　限られた時間内で自分がすべきことを明確化し、しっかりと就職活動を行えるようにもっとどん欲に情報ハンティングしていこうと思う。
　そして②と④もリンクしてくる。社会的文脈によって目的にたどり着く道のりは確かに変わってくることが多いだろう。そうした時にしっかりと目的にたどり着けるよう軸をしっかりと持つことは大切だ。その軸を見失わないようにするには、手段と目的を明確化しておき、それを見失わないようにすることが肝要になってくるだろう。
　⑤の現状に満足しない。これは人生を生きていく上で不変のテーマだ。それこそ本気で何事も取り組んでいくこととつながってくるだろう。
　4年生とはあまり絡む機会がなかったが、その発言の節々から学ぶことはたくさんありました。本当にありがとうございました。

【金先生の49の法則】
　『権力に翻弄されないための48の法則』を文字ってこんな題名にしてみました。ぶっちゃけ、『権力に（ｒｙ』よりも具体性があって、イメージがわきやすく、ためになったと思うのは僕だけでしょうか。
　全てを咀嚼しきれているわけではないのでまだなんとも言える状態ではないが、「仮説的思考のすすめ」を実践したい。
　自分も何かについて考える際に、もしくは友人と話している際でも、「結論はなんなの？」と結論を得ることに急いでしまい、そこにいたるまでの思考をないがしろにしている部分が多々あった。
　しかし、結論というものは、文脈や、そこにいたるまでの思考の過程で簡単に変わってしまうものなので、その結論自体よりも、そこにいたる思考過程の方が大事だったのだ。
　社会に出てからは、「過程よりも結果が勝負」であり、実力がない人間は淘汰されてしまう。しかし思考の世界では、「過程をしっかりと説明できる」人間が、本当に物事のconceptについて深く考えようとしており、理解もできている人間なんだろう。
　conceptual thinkingの１つの鍵が、「仮説的思考のすすめ」に見えた気がした。

【さいごに】
　1年間どうもありがとうございました。来年度は自分自身を含め、金ゼミとしてのnext stageへ進んでいけるように、尽力したいと思います。

0109ゼミの感想

2009-01-13T22:28:00.002+09:00

■今年の抱負

今年一年も楽しい人生になるように、という意味を込めて発表をさせていただきました。
松崎さんとは、すこし反対気味の抱負に聞こえたかもしれませんが、仕事観ではなく、今年の抱負として発表としたので、性格が表れているなぁと思います。
みんなの抱負にはそれぞれの人生観や性格が表れていておもしろかったです
ゼミとしての抱負もみんなで考えてスローガンとして掲げるのも楽しいかもしれませんね。

■クラウドコンピューティング
思っていたよりも色々な意見が飛び交いよい議論になったと思います。
コンセプトについて考えるのも、具体的現象について考えるのも、未来を予測してみるのも、
どれも、今回の議論で貴重な見方と感じます。

0109　ゼミの感想

2009-01-12T23:07:00.002+09:00

アップが遅くなってしまい、すみません。
　久しぶりのゼミで、メンバーと会えて楽しかったです♪
　もうあと一回しかないなんて、一年が本当にあっという間でした。

　まず、みんなの今年の抱負を聞けたのは面白かったです。
　黒板に並んだ字が、それぞれの個性をとても良く表しているなあと思いました。
　個人的に、社会人になると「したいから出来ること」が減るのかなあと思っています。
　今はやりたいことを何でも出来ている状態で、サークルも授業もバイトも「やりたいからやる」というものばかりです。
　でも、社会人になるとやりたいことと出来ることが少し離れてしまうのかなあと思っています。
　多分、大きい夢・目標を持っていて、それを達成するために今すべきことが出てくるのではないかと思います。
　だから、大きい意味でいうと「やりたいこと」を達成するためのことをやっている、という意味で「やりたいこと」が出来ると思うのですが、今よりも大きな目標を意識することが必要になるのではないかと思っています。

　クラウドコンピューティングという概念は、今回初めて知りました。
　理解するのが難しく、説明するのがちょっと大変でした。
　何となく、昔の固定電話とIP電話の違いのようなものかなあと理解していたので、オープン化されていくという説明が解りやすく、はっとさせられました。
　プラットフォームのような概念として使われているような印象を受けましたが、今後のゼミで追っていくテーマとして面白いと思いました。
　
　来週のゼミで最後になってしまうのは寂しいですが、みんなのBrand My Futureのプレゼンテーションを聞けるのが楽しみです。

090109 ゼミの感想

2009-01-12T01:36:00.003+09:00

今年初回のゼミは、非常に緊張感が高い有意義な時間でした。戸高君の進行も素晴らしかったと思います。

今年の抱負
各々の個性的な視点というかテイストが出ていてとても面白かったです。このようにして、自分のビジョンや目標を他のメンバーと共有するのは、自分自身のモチベーションや責任感につながって良いと思いました。個人的には、佐田先輩の「矛盾」という言葉のプレゼンがとても印象的で、とても納得させられました。自分も佐田さんの仰っていた「矛盾」という事については意識していこうと思います。

IS&D　クラウドコンピューティング
「クラウドコンピューティグとは何か」という基本的な事から、例えばSNSにおけるOpenSocialの話などの極めて具体的な話まで、多様な視点、角度からのプレゼンテーションがあり、知識の共有としても有意義でしたし、またプレゼン後の議論もエキサイティングだったと思います。議論の際に銭谷君が「クラウドコンピューティングのコンセプトは何だろう」という事を仰っていましたが、自分はコンセプトを言葉でまとめる事ができず悔しかったです。知識の不足という原因もあると思いますが、コンセプトを捉える能力はまだまだ鍛えなくてはならないなと感じました。あと、個人的には、大賀さんのプレゼンが圧倒的に分かりやすかったです。写真を使ったコンセプトの提示から始まり、個別具体的な話の展開まで、具体例と抽象化のバランス感覚が圧倒的でした。自分も次回以降見習いたいと思いました。

春にすること
リクルーティングについては、各々意見が分かれる所だと思いますが、銭谷君も仰っているように、あまり躍起になることなく、ありのままの金ゼミを伝える事ができれば、自然と期待する成果が得られるような気がします。

ゼミの感想

2009-01-11T12:24:00.002+09:00

●今年の抱負

　多様性があって面白かった。
私的には、松崎さんと金山さんの抱負が真逆もので興味深かった。
その議題で、二人で議論してみれば面白いと思う。

　仕事＝楽しいもの
　仕事＝嫌いなもの

　では必ずしもないと思う。
ただ、どんな仕事でも、そこにやりがいを見つけ、一生懸命やれる人は
有意義に時間を使えることができると思う。また、自分の能力が成長すれば
もっと自分が有意義だと思える仕事ができる（見つけられる）のではないかな。

　先生が時間の使い方はトレードオフだ、と昔話していたが、まさにそう思う。

●クラウドコンピューティング

　この話題については、もう一度、金先生がいるときに議論すべきだと思う。
あと、こういった複雑な事象を、コンセプトな見方で議論するときには、視覚的に考えることも
非常に重要になってくると感じた。
もっと活発に教室内の物理的要因を活かしつつ議論すると、より魅力的な意見の共有ができたと思う。

ちなみに僕の中でのクラウドコンピューティングのコンセプトは
①雲からサービスが降ってくる (大賀さんのpptでのコンセプト)
②いくつかの小さな雲が合わさり、大きな１つ雲になる

である。
この変の解釈は人色々あると思うので、次回ももっと議論をして
より深い考察ができればよいと思う.
ちなみに、このコンセプトを論じる際に、キーストーン戦略は絶対に有益だと思います。
読んでない方は、お勧めします。

　最後に、今回のプレゼンの中で、大賀さんのプレゼンがもっとも良かった。
クラウドコンピューティングというコンセプトを、一枚の写真で伝えようとする発想は
金ゼミ生でも、中々できないのではないか？
　彼女は、金ゼミに移ってくる前から、ゼミブログにアップされていたプレゼンファイルなどを見て勉強していたらしい。ものすごいポテンシャルだと思う。また、自分のプレゼンを見ていてくれた人がいた、というのは素直に嬉しいし、このブログをやっている意味が本当にあったと思う。

　来年は、ＮＣやゼミのコンテンツを、より魅力的にブログやＷＥＢで、共有してくことを検討してみてほしい

●来年のゼミの構想
　批判者として出席しました。
口コミとか、色々出回ると思うのですが
その中で多くのコミュニケーションをとって、ありのままの金ゼミをアピールできれば良いんじゃないでしょうか

0109ゼミの感想

2009-01-11T10:24:00.002+09:00

２００９年初めのゼミでした。金先生及び先輩の不在で、「どうなるのかな」と不安でしたが有意義に時間を使うことができたと思います。今年度代表の戸高君が非常に良く場をまとめていました。幸先の良いスタートを切ることができました。

●今年度の目標書き初め
　ゼミ生それぞれの個性が溢れる書き初めでした。口で言うよりも自分で書いて残しておくということに意味があると感じました。単なる口約束では得られないような「自分で言ったことに対する責任」が生まれるような気がします。私は「笑」という一文字を書きました。くだらないことかもしれませんが、日々笑って充実して楽しく過ごせたら良いなと思います。「笑う門には福来たる」といいますし。例え落ち込んで泣いたとしても、次の日にはすっきりと笑っていられるような、そんな朗らかな生き方をしたいです。

●IS&D-「クラウド・コンピューティング」
　「ひとつのテーマに関して様々な視点から発表をし、知識を共有して、議論する」-以前の金融危機プレゼンテーションの手法を取り入れて始めた今回の企画ですが、正直に言えば上手くいくかどうかわかりませんでした。そもそも短時間の発表で知識の共有が可能なのか？発展した議論はできないのではないか？・・とりわけ今回のテーマが「クラウド・コンピューティング」という新しい用語だったので、どのような議論が行われるのか見当もつきませんでした。
　しかし実際に行ってみると面白いほどにスムーズに進めることができました。３期生の発表はそれぞれ個性豊かで、私が気がつかなかった新しい視点に溢れていました。とくに戸高君の「クラウド・ソーシング」のプレゼンテーションは良かったです。「クラウド・コンピューティング」と「クラウド・ソーシング」のクラウドは同じ発音だけど「雲」と「群衆」で微妙に違うのですね。知りませんでした・・！でも「クラウド・ソーシング」も「クラウド（雲）」が大きく発展したからこそ生まれたものだと思います。
　「そもそもクラウド・コンピューティングとは何なのか？」という点で議論は活性化しました。従来の垂直統合は崩れるのか。それとも垂直統合は残ったままで横に広がっていくのか。相反する意見が飛び交いましたが、答えは出ませんでした。ですがそれで良かったのだと思います。金先生がおっしゃっていた「現状分析」は十分にできたと思います。「クラウド・コンピューティング」や、「プラットフォーム」「SaaS」「PaaS」は今後のゼミでも必要なキーワードとなっていくと思うので今後の動向に注目していこうと思います。

●春にすること
　水曜日のMTGのメンバーに加えて、小宮君と銭谷先輩から意見を頂きました。また新たな視点が出てきて議論が活性化しました。つい議論に熱くなってしまいきつい言葉を言ってしまったりして、今更ながら反省しています・・すみませんでした。もう少し相手の意見をちゃんと聞く練習をしたいと思います。春休みはそれぞれの予定もあると思いますが、十分に時間は有るので、中身のある活動をしたいですね。また、リクルーティングも頑張ります！

0109ゼミの感想

2009-01-10T14:43:00.000+09:00

黒板に書き初めするという企画。新年一発目、かつ新体制で事実上の最初のゼミとして、ゼミ全体が引き締まったと思う。みんなのそれぞれの目標・ビジョンが確認できたのがよかった。

　今回のクラウドコンピューティングの議論は用語そのものがかなりコンセプチュアルであり、その定義、具体例、それがもたらす影響などについて議論するのはなかなか身のあることだったと思う。
　個人的にはクラウドコンピューティングは「超水平分業モデル」ではないかと感じた。従来のパソコン業界とは異なり、サーバーやプラットホーム単位でのサービス提供が可能になる。これにより今までは一部の企業のみがなし得たビジネスモデルが、今や一般的なベンチャーでさえも実現可能になった。そのため、「規模の経済」モデル間の競争は今までよりいっそう高まる。ソフトウェアに関してはユーザーの参入が可能になるかもしれない。（もっと突き詰めると、CGMや「クラウドソーシング」みたいにほとんどが無料になるかもしれない）その一方で、大賀さん、宮村さんの発表にあったように３層のモデルの基礎部分、つまりIaaSやPaaSなどのサーバーやプラットホームをサービスとして解放、提供する部分で、従来リードしてきたアマゾンやグーグル、MSなどが開発者の取り込みなどにおいて競争を繰り広げるのではないか。もっとも、基礎部分が少数の企業に支配され、競争がなくなるのではないかなどということがあるかもしれないが。
　一般的なユーザーとしてはこうした競争激化の恩恵を「雲の上」として知らずに、よりよいサービスが享受できるのかなぁ。などと感じた。

　「春にすることやら」では水曜のMTGのメンバーに銭谷さんとモンゴル小宮が加わることで議論が再活性化した。「コンセプトメーキングなどの思考力を延ばすゼミ」という売りは良いと思う。また、個人的にメディコム（およびこの大学全体）に「変なヤツ」（もしくは「ヤバいヤツ」）があまりいない、あまり会わないというから、そういうヤツがいる「ヤバいゼミ」みたいなものを求めていたという趣旨の宮村さんの意見にはかなり納得するところがあった。

１月９日ゼミの感想

2009-01-09T23:15:00.002+09:00

新年第一回目のゼミが、金先生、今年度代表相川さんの欠席、さらには多くの欠席者の中少しさみし雰囲気でしたが、なかなかに有意義なゼミではなかったのかなと個人的に思います。

【黒板書き初め】
　メーリスにもまわしましたが、新年の抱負を建てる際、口で言うだけよりもやはり形に残すのが１番かなと思い、１人ずつ黒板に１言書いてもらった上で、抱負を述べてもらうという形式をとりました。みなさん、それぞれのカラーが出てていいと思います。
　メーリスの答え合わせ的な感じになるんですが、僕は「コーヒー」と書きました。コーヒーって、その場にあるだけで、会話が弾んだり、人と人をつなげ合わせたりする雰囲気があると思うんです。
　喫煙所でタバコを吸っている時には、コーヒーの役目をタバコが果たしています。コーヒーが会話を提供する１つのプラットフォームになっているといっても過言じゃないと思います。
　そこで僕はこの金ゼミを「コーヒー」のような存在にしたいな、と来期代表になる上で思いました。フラットな関係が１つのテーマとしてありますが（もちろんある程度のトップダウンをうまく兼ね合わせていきたいです）、そういったフラットで、クリエイティブな意見が活発に出会う場としての金ゼミにしたいです。
　ゼミ代表としてゼミをそういった形にするには、自分自身もコーヒーのような雰囲気を醸し出すような人間になるべきだと思います。
　しっかり、周りのゼミ生、特に４月から入ってくる新入所生に気を配って、リラックスさせてあげるような人間になりたいですね。

【クラウドコンピューティング】
　今回も３期生だけのプレゼンで様々な意見が出たと思います。１人１人の「クラウドコンピューティング」のとらえ方や、定義がいい意味でまちまちで、とてもクリエイティブな場であったのではないのでしょうか。
　金先生がおっしゃってたように、この分野はまだまだ言葉の普及が完全に済んでおらず、分析的な分野だったと思います。「大きな雲と小さな雲」といった解釈はとても面白かったです。
　議論の切り口もプラットフォームや産業、ビジネス、開発者、垂直統合など本当にいろんな面があり、「クラウドコンピューティング」について考えるだけで、今まで金ゼミで学んできた知識をすべて使えるのではないのかと感じました。
　来年度以降も取り扱う機会は多そうなので、今回はいい布石になったのだと思います。

【春休みの活動】
　リクルーティングを本気で考える時期になってきました。「金ゼミは知識を得る場ではなく、考え方を向上させる場」これは１つのキーワードとして使います。
　あとは、「メディアコムでは、ゼミに費やす時間次第でどれだけ成長できるかが大半を占める。それを考えれば金ゼミに来たら１番大きな利益を得ることができる。」この言葉を自分の実体験に結びつけてうまく言語化していければいいなと思いました。

変身物語

2009-01-09T15:50:00.000+09:00

変身物語（上）
オウディウス　中村善也訳
岩波文庫

ラテン語の授業で、「ナルシスト」という言葉の語源にもなっているナルキッソスとエコーの物語を訳したので、日本語でも読んでみました。
ギリシャ神話で有名なナルキッソスの話ですが、元はOvidiusのMetaporphosesというこの物語だということを初めて知りました。
色々な変身が扱われている話が集められています。
神様なのに嫉妬したり、失敗したりと人間っぽいところが面白かったです。
一番印象的だったのは、やはりナルキッソスのお話です。
このような本は読む機会がなかったので、なかなか興味深く読めました。

ちなみにナルキッソスがなったのは「口紅スイセン」であると言われており、学名はNarcissus poeticusで、英語名はpoet's Narcissusとなっています。
この話が先にあってこのような名前になったのか、名前が先についていてこのような物語が生まれたのか解りませんが、ちょっとロマンチックで素敵だなあと思いました。

そして、結論はラテン語が難しいなあということです（笑）
短い文章の中で、とても多くの意味が込められているので、訳すのが大変でした。

ブラバン

2009-01-09T15:49:00.000+09:00

ブラバン
津原泰水
バジリコ株式会社

やっぱり、小説っていいですね（笑）
妹が図書館から借りた本を返却するように頼まれたので、ついでに読んでみました。
最近あまり好きな小説を読む時間がなかったので、とても新鮮でした。

私自身、小さい頃からピアノを習っていて、中学で管弦楽部に入りクラリネットを始め、高校までずっと続けていたため、音楽の話は楽しく読めました。
今思うと、どうして中学や高校の頃は毎日がずっと同じように続いていくような感覚があったのかなあと今振り返って思います。
ある種気だるいくらいに、永遠が感じられるほど延々と同じ日々が続いていくのに、毎日がキラキラしていて、楽しかったなあと思い出しました。
仮入部の日に初めてクラリネットに触り、先輩たちに憧れて同期の子たちとキャーキャー言ったり、練習したりしたことが懐かしく思い出されました。
今となってはもう一度戻ってみたいと切に思うのですが、当時はその経験がどれほど貴重なものだったのかを知らずにいたと少しもったいないことをしたと思います。

あらすじとしては、高校の頃のブラスバンドを大人になってまた再結成しようとするというものだったのですが、ふわふわして、何となく悲しくなるようなお話でした。
最近は、日々があっという間に過ぎていってしまうので、一日一日を大切に過ごそうと改めて思いました。

ロバートキヨサキ　『金持ち父さん貧乏父さん』

2009-01-08T22:23:00.002+09:00

金持ち父さん貧乏父さん
ロバートキヨサキ (著), 白根美保子 (翻訳)
筑摩書房

こちらも以前爆発的に売れた本。兄に勧められて読みました。
彼の経験から、身近にいる学歴のない金持ち父さんと、高学歴の貧乏父さんを例にあげ、どうして金持ちになるのか教訓と実践のための教えを説いています。

本書の中で印象的だった節は「金のために働くのでなく、金をいかに働かせるのか」の部分です。
そのために、負債を抱えないこと、具体的に家を購入することへの間違った認識も正そうとしています。

実践することになるのは、大学卒業してからになりそうだが、
これをすべて実践するのも中々大変だと思う。

マッテオモッテルリーニ『経済は感情で動く』

2009-01-08T12:24:00.003+09:00

経済は感情で動く―― はじめての行動経済学

マッテオモッテルリーニ (著)
泉典子（訳）
紀伊國屋書店

１０００円の価値は本当に１０００円なのか。

１万９千円のカメラの１０００円と、８０００円のケータイの１０００円では、人の行動は変わってくる。

私たち人間はいかに非合理的に行動しているのかを、質問例を読者自身がどの選択肢を選ぶのかから、解説しています。クイズを解くような感覚で読むことができるし、普段自分が実際にどうやって行動しているのかを思い出させてくれます。

以前、金融危機の時にバブルについて、「売れると思うから買う」からバブルが膨らんでいくことを何人かがプレゼンしてくれました。これとは、少し違うかもしれませんが、どんな数字も場合と状況によっては、数学的意味を離れて「私の数字」になってしまうことと、どこかつながっているような気がします。

アントワーヌ・ドサン=テグジュペリ『星の王子さま』

2009-01-08T12:12:00.003+09:00

星の王子さま
集英社文庫
アントワーヌ・ドサン=テグジュペリ

有名な児童図書というのは知っていましたが、実は今まで読んだことがありませんでした。
内容を知っている方も多いと思いますが、とある星の王子さまが、いろいろな星をめぐっていって地球にたどり着き、また自分の星に帰るまでの物語です。
彼が言った星にいる大人たちはどれも「なりたくない」像が多く、大人の入り口をくぐったばかりの私にも、「こんな風にはなりたくない」と思わせました。

この本の後半部分で、王子さまが自分の星に戻る場面で、
わたしは悲しくなり、電車の中で一人ウルウルしてしまいました。
こんなに短い文章だけれども、王子さまの無垢で素直なところに、文中に登場するキツネ’のように飼い慣らされて’しまったのかもしれません。

とても、温かい気持ちになることができました。

マーティン・リンストローム　「買い物する脳」

2009-01-07T23:36:00.003+09:00

＊マーティン・リンストローム　”買い物する脳　～驚くべきニューロマーケティングの世界～”

実際に広告がどの程度消費者の行動に影響を与えているのか？を、ひたすら脳波測定することで検証していきます。バックにはスポンサーとして博報堂がいます。その御蔭か、実験のサンプル数が多く、より信用できるものになっていると思います。

本書では、未来の広告モデルを作るべく、どうしたら広告効果が最大になるかを確かめるため、おもしろい実験を数多くしています。特に印象的だったのが、脳内部の活動を測定できる機器を被験者につけさせた上で、いくつかの単語を聞かせ、彼らの脳の、どの領域が活動を示すかを調べる実験。驚いたことに、「Apple」や「フェラーリ」といった一部のブランド名を聞いたとき、被験者の脳は「宗教」や「神」という単語を聞いた時とちょうど同じ部分が活発に活動していました。つまり、消費者にとって、ブランド
＝神、ブランド＝信仰すべき存在、ということが実証されたのです。信心が物欲と同じになってしまうとは…なーんか、きまり悪い話です。

ショックだったのは、（日本はどうかわかりませんが）ファーストフード店の美味しそうな匂いは売り上げを伸ばすために人工的に作られたものだったということ。新車特有の革の匂いも、わざわざ出荷前に、車内も革の匂いのスプレーを振りかけているそうな。都市伝説みたいな話ですね。

今まで私は「広告」は、自分が知覚しているものだと考えていました。テレビのCMであったり、雑誌の終わりの方のページであったり、電車のつり革だったり、そういうものが広告だと思っていたわけです。なので、私的には、人の視覚に入らないものは広告にはなりえなかったのです。しかし、甘かったですね。本当に影響力のある広告は、サブリミナルをはじめ、人が”広告に晒されている”と意識できないものだということを痛感しました。では、人々はこの気づかない程かすかな「香り」、「音」、といった視覚以外の五感に訴える広告の影響からどのように抜け出せばいいのでしょう。広告に負けない意思を持つしかないのでしょうか。。

アウシュヴィッツの残りのもの

2009-01-07T23:27:00.002+09:00

アウシュヴィッツの残りのもの　－アルシーヴと承認
ジョルジョ・アガンベン
上村忠男・廣石正和　訳
月曜社

普段、私が学部ゼミの方で何をやっているのかシェアする機会がなかったので、今週のゼミで読んだ本について書いてみたいと思います。
「政治哲学」という、私もどのように説明したら良いかすらまだ悩んでしまう分野のゼミに所属しているので（汗）
お正月から読むにはとても重く、難しい本だったのですが・・・

いつも戦争について学んだり、アフリカの貧困についてテレビで見たり、アウシュヴィッツについて本を読んだりする度に、私はこんなにのうのうと生きていていいのか、と悲しくなり、無気力感に襲われていました。
しかし、いくらそんな状態に陥っても、そのうちお腹がすき、何か好きなものを食べ、それを美味しく感じ、また普段の生活に戻っていってしまう自分に嫌気がさしていました。
ちょっと寄付をしたり、問題について調べてみたりしても、自分に出来ることが本当に何もなくて、何で私が生かされてしまっているのだろうと感じることがあります。
それすらも偽善的で、感傷にひたっているだけなのかもしれない、と思うこともありますが・・・

この本で一番印象に残っているのが「人間とは非-人間であり、人間性が完全に破壊された者こそは真に人間的である」という文章でした。
人間的というと、文化的で教養があり、幸せな生活を送っているようなイメージを個人的には持っていましたが、どんな状況下においてもお腹がすき、生きようとしてしまう自分もある意味でとても「人間的」なのではないかと思います。
人間はそんな相反するような存在なのかもしれないということなのかもしれないと思いました。
・・・あくまで個人的な意見で正しい解釈かどうかは解りませんが。
アウシュヴィッツの後で詩を書くのは野蛮であるというアドルノの言葉を知ってから、どうすればいいのか全く解らないでいたのですが、この本を読んで人間に「なろう」とすることにまだ希望が見出せるのかもしれないと思いました。

「人間」とは何かという問いの答えはまだ出せそうにありませんが、今後も考え続けていきたいと思う課題の一つです。

鷲田清一『モードの迷宮』

2009-01-07T13:45:00.002+09:00

モードの迷宮 (ちくま学芸文庫)
鷲田清一
筑摩書房

この本に掲載されている文章の一部が、高校の現代文の問題として扱われていました。印象的で、鷲田さんの易しめな本（じぶん・この不思議な存在、講談社現代新書「ジュネス」）を読んだことはあったのですが、出会うきっかけになった本を読んでいないと思い、選びました。

纏足からSMまで幅広い衣服にまつわる現象を哲学的に解釈している身体論の本です。
タイトルの「迷宮」にもあるように、衣服や身体が意味するのものとは何かを考えるとパラドックスにおちいってしまうということを言っています。
その中で、衣服が自分という体を覆っている状態では、衣服は外であり、体は内部である。しかし、衣服を剥ぎ取ったとき、内部であった体は外部となる。その時、私たちは衣服がもつ意味が分からなくなり迷宮に陥ってしまうことも言っています。

この本を読んだとき、最近病院に行ったのを思い出しました。
皮膚が痒くて診察にいったのですが、その時、診察してもらおうと思っていた部分以外（口）について
医師が私に指摘をしてきて、
私が「いつもリップクリームを塗っているので、大丈夫です。」というと、
医師は、「リップクリームをいつも塗るということは、口のさかつきを意識しているということ。健康な人は、意識しないよ。」といいました。

無意識であることは、私にとって自然の状態であり、同化していることだと思います。
しかし、衣服は身体の無意識だった一部を意識上に持ってくることができます。ミニスカートやハイヒールなど。それが、良し悪しの問題ではなく、衣服にはそういった効果があるんだなと思えました。

私が幼いころから習っていた日本舞踊でも、着物は身体の動きを自由から制限する一方で、日本舞踊という踊りを可能にします。すると、着物は動きを制限しているのではなく、開放しているのかもしれません。

生まれてから今に至るまで、ほどんどの時間衣服を身にまとっています。この本は、私の２２年間身にまとってきた衣服の歴史のどこかにある迷宮を引き出してくれるかもしれないし、自分って何なのかについて考えることもできると思います。

鏡の中の鏡 -迷宮-

2009-01-06T23:51:00.002+09:00

鏡の中の鏡 -迷宮-　Der Spiegel im Spiegel -Ein Labyrinth-
ミヒャエル・エンデ　丘沢　静也訳
岩波現代文庫

私の大好きな本です。
好きな本の条件の一つに、何度も繰り返し読みたくなること、があります。
年末にまた読みたくなって一気に読みました。

エンデは小さい頃から「果てしない物語」や「ジムボタン」や「モモ」などが好きだったのですが、今でも大好きです。
全てを理解できているのかは解りませんが・・・

凄く素敵なフレーズがいっぱいなので、選ぶのが難しいのですが、
「おれは正義を実現するために、権力をもちたいと思った・・・だが権力を手に入れるためには、不正を犯さざるをえなかった。・・・暴力を廃止するためには、暴力を用いざるをえない。・・・それが権力の真理だ!」
「権力はあらゆる徳のなかの徳だ。それにはひとうしか欠点がない。・・・権力はけっして完璧にはなれない。・・・全能の権力だけがほんものの権力だ。だがそれは不可能。」
という文章を読んだ時に、ちょうど政治学の授業で権力について勉強したことと全く同じだ!!と思って本当に感動しました。
物事の真理を物語という別の形で表現できるのが凄いなあと思いました。
何事も異なった"自分の言葉"に変えて解りやすく話せるということが私の将来の目標なので、エンデの物事の真理を見抜くということと、解りやすい言葉に翻訳して話すということの凄さには本当に圧倒されっぱなしでした。

もう一つ好きなフレーズを。
「正しい方法を心得ている者が語って聞かせるとき、童話は全部ほんとうだ。けれどもな、それはいつだって勝利者の物語にすぎん。いずれにしても、めでたしめでたしで終わるじゃろ。だが敗北者の物語もまたほんとうだ。ただそれはすぐに忘れられる。もしかしたら敗北者が自分で忘れるからかもしれんが。」
読む度に感銘を受けるフレーズが変わったりもするのですが。
30の短い物語から成り立っているので、好きなお話がその度に変わったりします。

読み終わるといつもちょっと頭がぼうっとして疲れてしまうくらいなのですが、現実をあまりにも鋭く描写しているからかもしれないなあと思います。
色々なことが鮮やかに物語の中に浮かび上がっていて、読む度に新しい発見があるのでとても面白いのでお勧めです◎

クラウド化する世界

2009-01-06T23:11:00.005+09:00

積み本になっていましたが、戸高君と同じく岸本君が挙げてくれたので、ちょうど良い機会にと読みましたｗ

前半の水車や電気の話、何をこんな話をずっとするのかと思いましたが、実際に後半まで読んでいって、あぁ納得。
電気との共通項として理解していると、クラウドコンピューティングの基本的な部分はわかってきます。

クラウドコンピューティングといわず、インターネットでつながった世界として考えられていて、その長所、短所、両方ともについて言及されていることが良い。

要するに、ユーティリティとして大きな価値を持ったものが登場したけど、まだ犯罪とか災害に弱い部分もあるから、注意して使えよ、ってことなんだと思う。
驕らずに大きな力を使おう。

ナンバー2が会社をダメにする

2009-01-06T23:10:00.002+09:00

ナンバー2が会社をダメにする　「組織風土」の変革
岡本　浩一
PHP新書

　組織についての本パート3です。また父に借りてみました（笑）
　
　「ナンバー2」という所が面白いなあと思ったのですが、どうしてナンバー2なのかということについてもう少し読みたかったです。
　ナンバー2独特の役割があまり見えてこなかったように感じました。

　読んだ3冊とも共通して、日本の組織の問題として「権威主義」、「属人風土」、「タコツボ」などというキーワードが挙げられていました。
　日本の組織は風通しが悪く、イエスマンが蔓延しているため、不祥事が起きたり、創造性に欠けてしまったりしているということです。
　確かに、そのような組織は成功することが出来ないと思いますが、どうしてそのような組織になってしまうのかということについてより深く考える必要があると思います。
　問題点の指摘はよくなされていると思いますが、その原因が「日本人だから」ということに押し付けられ、ステレオタイプに陥ってしまっているように感じています。
　日本の組織が全てそのような問題を抱えているわけではなく、海外の企業が同じ問題を持っていないということではないと思うので、根本的にそのような問題が起こる原因は何なのか知りたいです。
　まだ会社で働いたことがないので解らないのですが、本当に会議で皆賛成し、議論が行われていないような状況があるのかは少し疑問です。
　
　3冊読みましたが、組織のあり方は、やはり難しいなあと思います。
　どのようなゼミのあり方がいいのかということとも繋がると思いますが、やはり風通しの良いことと、意見をまとめて引っ張っていくリーダーの両方が必要とされているのではないかと思います。
　誰もが意見を言えることはとても重要だと思いますが、それだけでは皆がバラバラの方向を向いてしまうことになりかねないので、共通の目標を達成できるように、同じ方向を見るように先導するリーダーが欠かせないのだと思いました。

ブルーオーシャン戦略

2009-01-06T22:56:00.002+09:00

私もやっと読みました。
遅らばせながら。
というわけで以下本文

要は価値向上とコストの低下の両方を実現させるバリューイノベーションを通して、競争市場から抜け出そう、という話。
そのために戦略キャンバスというツールで自社と他社を比較し、増やす、足す、減らす、取り除くの4つの選択肢で戦略策定してみよう、という話。
日本の企業も紹介されている。ヘアカットのQBハウスとか。

既存の考え方(付加価値増加とコスト低下は両立不可能)というパラダイムにとらわれないことが大事。
そんなことを教えてくれた一冊。
勝間和代さんがよく紹介していただけのことはある本です。

石松竹雄・土屋公献・伊佐千尋著「えん罪を生む裁判員制度-陪審裁判の復活に向けて」を読んで

2009-01-06T22:06:00.003+09:00

大賀です。こつこつ読んで何とか１０冊行きました。
これからも読書生活を身に付けていきたいです。

＊＊＊

石松竹雄・土屋公献・伊佐千尋著「えん罪を生む裁判員制度-陪審裁判の復活に向けて」（現代人文社、２００８年）
２００８年１月５日～６日読了

　いよいよ裁判員制度が始まる。裁判員制度施行が決まってから５年。日本国内で数々の論議が重ねられた。「教科書中心の教育で育ってきた日本人に議論ができるのか」「加害者からの報復の恐れは」「加害者に重罰を科すことができるのか」「国民に正当な判断ができるのか」「裁判官の誘導は起きないか」・・模擬裁判ではこれらの問題がほぼ確定のものとして浮上したという。特に「裁判官の誘導」が多く見られた。専門知識のない国民は専門家である裁判官のアドバイスを鵜呑みにし、「異議なし」としてそのまま通してしまうのだという。無理もない話だろう。では、どうすれば良いのか？・・さあこれから解決策を、という段階になってから間もなく、今年の５月には裁判員制度が実施されてしまう。問題は何ひとつ解決していない。
　国民の中にも意識の差がある。私的な話になるが、私の家族の中でも意見は割れている。特に祖父は裁判員になる気は全くないようだ。「そもそも何で国民がそんなことをしなければならない」と言っている。国民に十分な意識が備わっていないまま裁判員制度が実施されてしまうことには不安を感じる。過ぎたことを言っても仕方ないが、国家はもう少し裁判員制度の目的と内容を広く国民に知らしめるべきではなかっただろうか。
　目的のわからない（見えない）行為を強制される程辛いことはない。それは勉強にも、仕事にも、何事にも言えることだろう。

　本書はこうした裁判員制度の問題点を突きつつ、最大の問題点を「えん罪」という点に絞って述べている。裁判員制度はえん罪を生み出す。現在の刑事裁判は警察の取る自白調書や検察官調書に頼っているが、この体制が変わらない限りえん罪を防ぐことはできないだろう。裁判員は「すでに作られた証拠」に基づいて議論を進めなければならず、その「証拠」にまで疑いの目を向けることは難しい。えん罪は国家による犯罪だ。裁判員制度によって、その犯罪に国民までもが加担してしまうことになる。
　・・筆者の主張を簡単にまとめると上記のようになる。正直に言えば極論のような気もする。また、筆者らは裁判員制度の代わりに「陪審員制度」を採用すべきだと述べているが、私には、「なぜ陪審員制度だとえん罪が生まれないのか？」という点が見えなかった。単に私の読み込みが薄いからかもしれないが・・。少しわかりづらかったと思う。

　だがこの本を読んで、裁判員制度は手放しに喜んで良いものではないということがわかった。不安を抱えつつももう実施は決まっている。裁判員に選ばれた人ももう既に居る。今後どうなっていくのかはわからないが、少なくとも、裁判員が「えん罪」に加担することはしないで欲しいと思う。

ピエール・バイヤール　「読んでいない本について堂々と語る方法」

2009-01-06T00:15:00.017+09:00

＊ピエール・バイヤール　”読んでいない本について堂々と語る方法”

こういう無茶振りな、全ての意味を無にする感じの本、結構好きです。著者の意図を忠実に汲むとするなら、この本自体読まずに感想を書いてしまってもいいんじゃないか、という気が酷くしますが今回は思いとどまることにします。

私は勝手に、著者は”読書”にまつわる苦い思い出があって、それで読書がトラウマになっちゃっているんじゃないか？と疑ってます。そう思ってしまう程執拗に、彼はネチネチと”本を読まないこと”を正当化していきます。

この本の中で著者は、

①読まずとも、その本と他の本との関係を把握していれば、内容は自ずとわかる。（e.g.　ある本が「オデュッセイア」の焼き直しであるとわかれば、中身は想像に易い）
②読書とは、多かれ少なかれ”自分”というフィルターを通して本を読むという作業。内容の受け取り方は人それぞれ。そのため１人１人本を読んで感じること考えること注目することも違う。よって、人と自分の意見が食い違っても問題ない。
③そもそも人間は礼節・社会を大切にする生き物。だからどんなに怪しくても、他人に「本当にこの本を読んだの？」などと不躾なことは聞けないし、聞かない。なので、まずバレることはない。
④それに世の中には何十万、何百万もの本がある。案外、他人も読んでないものだ。大丈夫。

というセオリーを掲げ、２００ページに渡って力強く持論を展開し、突っ走っていきます。
さらには、「人は読書で何かを得る分、自分自身を失う。読まなければ自分らしさは減らない」と、本を読まないメリットをアピールすらしてきます。（でも、人がもしタブラ・ラサ（だっけ？）な存在であるとしたら経験によって自分を形作っていくのであり、読書という経験をわざわざ他の経験から離して考える必要もないんじゃないかなぁ、とか思いますが..）

こんな、実にユニークな本ですが、「読書をなんのためにするのか」を始め、意外と色々深く考えさせられるものでした。私達は読んだ本をなんらかの形で日々、他人にoutputしています。だからこそ、本を読む読まないに関わらず、書かれた内容に対して”自分の考え”を持ち、堂々としていることが重要。その内容自体が自分のでっちあげであろうと無かろうと・・・と言いたいんじゃないでしょうかね。

最後に。著者は本の中で、「読んでいない本について」その本の「作者」にコメントをしなければいけないとき、どうすべきか？についてまで言及してくれています。それによると、作者は自分の著作については曖昧な記憶しか持ってないものなので、細かい話はせず、ぼやかして作者を誉めるといいらしいです。皆様は使うことはないと思いますが、万が一の時にでも。

燃え立つ組織

2009-01-05T20:31:00.000+09:00

「燃え立つ組織」BBTビジネス・セレクト⑤
野田稔
ゴマブックス

また、二冊目に会社の組織についての本を読んでみました。
感情のマネジメントについての話が面白かったです。
神経言語プログラミング（NLP）という、外部からの刺激によって人をより「望ましい状態」にすることが出来るというものが紹介されていました。
例えば、いつも損をしていると考えいた場合、いつもってどういう時か考えるとそうでもないように思えてくるというようなものです。
確かに、自分の考えに捉われすぎてしまうと、どんどん悪循環に陥ってしまうことが多くあるように思うので、考え方を変えてみるというのは重要なことなのだと思います。

成功する変革と失敗する変革を分けるものとして、メッセージの送り手（経営者）と受け手（社員）のギャップが埋められていることだということにもとても納得しました。
i-modeの成功も、広告宣伝の巧みさ、ユーザー間の相互作用、セールスマンという3つの要因に支えられていたという事例は、あれほど広まったことの裏にはそのような手法がとられていたのだと初めて知りました。

自分のやりたいことについて考え、同じモチベーションを持てることを仕事にすることの大切さを感じました。
人事の仕事にも興味を持っているのですが、人のマネージメントの難しさを改めて実感しました。

冬休み、本当にあっという間でした・・・。
でも明日から久しぶりに大学に行けるのも楽しみだし、また頑張っていきたいと思います!

西日本新聞社「少年事件・更生と償い-僕は人を殺めた」を読んで

2009-01-05T10:51:00.002+09:00

大賀です。明日から学校なのにお正月ボケが抜けません。

＊＊＊

西日本新聞社社会部取材班「少年事件・更生と償い-僕は人を殺めた」（西日本新聞ブックレット、２００５年）

　西日本新聞社が出版しているブックレットの１冊。１９９０年に小１男児誘拐殺害事件を起こした加害者（当時１７歳）が、１０年の服役を経た後の２００４年に、再び小１の女児に対してわいせつ事件を起こした。なぜ加害少年は犯罪を繰り返すのか。彼の心の中に潜む闇は一体どのようにして作られたのか？加害少年本人および母親へのインタビューを通じて浮かび上がってきた事実を赤裸々に綴った記事がまとめられている。

　加害少年は幼いころから父親に暴力を受けていた。その一方で、母親からは過剰な愛を受けて育ってきた。少年は父を疎み、母に依存した。次第に父親は家庭内暴力を繰り返すようになり、家にも帰らなくなった。殺伐とした家庭。少年の心は歪んでいった。学校にも馴染めず、孤独な日々が続いた。少年の心は唯一、自分を慕ってくれる幼い弟たちにのみ開いていた。そうしてその愛が、年下の子供たちへの異常な性癖へと続いていく。
　彼を歪めたのは家庭だった。そして、彼を更生できなかったのもまた、家庭だった。服役後の彼に対し、父親は罵詈雑言を浴びせた。母親は彼を信じる一方で、不安を抱えていた。彼は再び家庭の中での居場所を見つけられなくなり、その孤独が再犯に繋がることとなった。

　加害少年にどう向き合っていくべきか？少年犯罪が起きるたびに議論が重ねられる。厳罰を与えるべきか。それとも更生を促すべきか。本書の中には「少年犯罪被害当事者の会」に所属する女性の言葉が挙げられている。「私たちが救われるとしたら、それは加害少年が私たちの痛みを本当に理解し、更生してくれたときではないかと思います。」・・加害少年も一人の人間である。少年が歪んでしまった背景には家庭の存在があり、学校の存在があり、社会の存在がある。加害少年も一人の被害者なのかもしれない。こうした事情を汲んだうえで少年に更生を促す社会が、必要とされているのではないか。

　　人間って哀しいね/だってみんなやさしい/それが傷つけあってかばいあって

　交通事故で人を殺めてしまった加害者が罪の償いとして、被害者の遺族に対して何度も何度も謝罪の言葉を述べ、毎月少しずつ賠償金を送金していたという実話に基づいて作られた歌だ。被害者はそんな加害者の姿勢に心動かされ、「あなたの気持ちはわかりました。ありがとう。もうお金は送ってくれなくて良いです。」と手紙を書く。加害者は罪が許されたことに喜び涙する。・・さだまさしの「償い」という曲にはこのようなストーリーが綴られている。裁判官が法廷で引用してこともあり、非常に有名な曲だ。
　私はこの曲を聞く度に思う。たとえ加害者が死んでも、被害者の命は戻らない。被害者の傷は癒えない。ただ憎しみと悲しみの連鎖が巡るだけだ。その連鎖に歯止めをかけるのは、加害者の心からの謝罪と償いではないだろうか。

　もうすぐ裁判員制度が始まる。人が起こした罪と向き合う機会が私たちに与えられる。自身が裁判員になる前には一度、目を通しておきたい本だ。

【書評】クラウドソーシング【戸高六冊目】

2009-01-05T03:24:00.002+09:00

ようやく大阪から帰ってまいりました。１人っきりになれて心の底からうれしいです、戸高です。

　この本はクラウドコンピューティングの流れで手に取った本ですね。結論から述べますと面白かったです。

　「クラウドソーシング」という言葉はこの本の言葉を借りると、「インターネットを通じ、社外の不特定多数の人々を通に対してアウトソーシングを行うこと。知的生産力やコンテンツなどを、多数の人々から調達・集約し、事業成果を得ることを目的にしている。」とあります。噛み砕いた表現にしますと「ネットを用いてある商品企画や、宣伝方法などについて消費者の立場を聞いてみたらいいものができるんじゃね？」ってことですかね。
　そんなクラウドソーシングについて、AmazonやらカレントTVやら様々な例を用いて製品開発から顧客サービス、マーケティングや資金調達、さらにはマネジメントする際の秘訣など幅広く網羅されています。
　結局は消費者が求めている情報は、企業が大手を振って仰々しく行う宣伝じゃなくて、実際にその商品や、サービスが好きなユーザーの感想なんです、生の情報なわけですよ。それがビジネスになるのは人間の本質にある。「自分の好きなものを人に薦めたい」、「自分の好きなものの良さを人に理解してほしい」といったような欲望はだれしも持ったことがあるはずです。そうした消費者は、言葉は悪いですが企業の戦略にまんまとのせられて、報酬を受けながらも、企業に利益が行くように動かされてしまうわけです。
　個人的に１番面白いなーと思ったのは最後の「クラウドソーシング成功の８つのガイドライン」で示された、クラウドソーシングを企業が行う上でのガイドポストです。これは今後ゼミを運営していくためにもいくつかあてはまる部分があるんじゃないかなーと。
　その中の１つに「本物のコミュニティを作る」といったものがあったんですが、ここだと、「コミュニティの構成員は優秀な人材をそろえろ」的なことを書いてあるわけです。そりゃあ当然なわけですけど、今後、新入所生が入ってくる際にどういった態度をとっていくべきかもう少し詰めて考えねばならんなーと思いました。
　金ゼミに入所志望してくる人は、そりゃあ勉強したいこととかはある程度の方向性が一致している人だと思います。「ジャーナリズムをガチで勉強したい！」って人が入ってくるわけないですし。だからそういった面での現在のゼミ生との不一致は出てこないと思うんですが、やっぱり心配なのは意識の高さについてだ。
　この本の中でも、「成功する確率が高まるのは、メンバーが物事に対する見方をおよそ同じくしている場合だ」と書いてある。今年の金ゼミが成功した（少なくとも個人としてはそう思っている）要因の１つはゼミ生の平均的な意識の高さにあったと思います。ゼミ活動の中心だった２期生は残るべくして残った４人だったし、３期生もさんざんネガティブ材料を与えられてもなお、金ゼミへの入所を希望した人たちだった。
　そんな中、なんとなく「情報産業とかcreativeって面白そうじゃね？」感覚で万が一入ってきた新入所生がいた場合、方向性の不一致が生じ、組織として機能しなくなる可能性もでてくる。
　確かにそういった人材を３期生主体でコントロールし、先導していくのが１番いいのだとは思うのですが・・・もう少し考えてみます。

　

　ちなみにこの本自体がまずクラウドソーシングの形を持って作られたみたいです、著者の数がなんと４０００人！めんどくさい印税などは募金するそうです。

　星は５個だな。僕にとっては良書。読みやすいし、文中にところどころ挿入されているイメージもわかりやすくてセンスがいい。

ニック・ヤップ　「世界を変えた１００日」

2009-01-05T01:30:00.013+09:00

＊ニック・ヤップ　”世界を変えた１００日　～写真がとらえた歴史の瞬間～”

National Geographic発の歴史が動いた瞬間をとらえた解説付きの写真集です。
厳選に厳選を重ねた、よりすぐりの１００日のはずなのですが、なぜこの出来事を選んであの出来事を入れていないのか？といった疑問はちょいちょい浮かびます。基本ヨーロッパ優位です。遺憾です。ですが、これだけ歴史のターニングポイントの写真が集まると、圧巻。こんな昔からカメラってあったの？！と思うような時代の写真も多々あります。

無条件で目を奪われてしまうのは、南北戦争やノルマンディー上陸など争いの悲惨な写真ですが、他にも心動かされる写真があったのでいくつかあげてみます。

＜載せてある凄い日＞
・クリミア戦争
・エッフェル塔公開（エッフェル塔の建築写真が綺麗）
・ゲルニカ空襲
・ロンドン大空襲

＜省いていいんじゃないか感が否めない、わりとどうでもいい日＞
・ビクトリア女王の即位
・エドワード皇太子の離婚
・ツタンカーメンの発掘された日
・ウッズ・ストック開催
・ライブ・エイド開催
・ビートルズ結成　

＜”１００日”になぜ選ばれなかったのか、色々深読みしてしまう事件＞
・ソ連崩壊
・香港、中国返還　
・中国四川省大地震　（アジアには興味がないのかなー）
・コンゴ紛争
・ベトナム戦争！　（アメリカ的には都合が悪いから？）

インターネットの出来た日も世界を変えた１日として記録されていました。確かにインターネットの誕生は、米国多発テロやアポロ１１号と肩を並べるほど革命的な、これからの人類の営みを根底から変えてしまう瞬間だったのかもしれません。ちなみに、出版日が２００８年１０月末になっていたので、オバマ氏の写真はまだないです。

エピクロスの園

2009-01-05T00:24:00.002+09:00

不肖、小山めの2冊目はアナトール・フランス著
エピクロスの園
です。岸本君とかには紹介しましたね。

以前に芥川龍之介の侏儒の言葉を読んで、このような随想を読もうと思った次第です。
エピクロスの園に書いてある説明によれば、このエピクロスの園を読んで芥川は侏儒の言葉を書いたそうです。

本の内容は、それこそ、ちょうどゼミでやっているのと似ているように、テーマがあって、それについてのアナトールフランスの見解が書かれている、というものです。
非常にひねったものの考え方をしているのですが、道理は通っていて、読みながら
へぇ～
と言葉を漏らしてしまいそうになります。
例えば、短いものをあげますと、
自分は世界の中心であるとの錯覚
というテーマで書かれていることは、要約して書くと
自分たちは世界の中心にいると考えている。それは人間に共通の錯覚で、自分を中心に世界を見ているから当然のことである。無知蒙昧な人間にこの傾向は強く、博学の士にあっても稀である。
といったようなものです。
これはまだそこまでひねてないですが、最初に収録されている｢星｣などは、面白いと思います。

是非、皆さんにご一読をオススメします。
ついでに芥川の侏儒の言葉も読んでみると面白いと思いますよ。

燃えよ剣

2009-01-05T00:04:00.002+09:00

遅らばせながら明けましておめでとうございます。
実家というデジタルディバイド環境から帰ってきたオヤマです。
インターネットが通じる環境って快適ですね。
また後にあげる予定ですが、クラウド化する世界を読んで一層、現在の状況に対して感慨を深めましたｗ

さて、本題にはいります。

第1冊目に取り上げるのは司馬遼太郎著、｢燃えよ剣」です。
文庫で上下巻の小説です。(リンクは上巻です)

新撰組で有名な土方歳三を主役として描かれた本です。
本は新撰組ができる前、江戸の時代から始まり、上巻で新撰組の最盛期くらいまで。
下巻で明治維新、新撰組瓦解、函館の戦いで土方が戦死するまで、という内容です。

私は坂の上の雲なども読んだのですが、司馬遼太郎の本はいつも｢男｣を描くと思います。
新撰組、鬼の副長として名を馳せた土方歳三の生き方。これは新撰組という組織にささげるというもの。
1つのことに心血を捧げて、世の中の動きとは関係なしに、最後まで忠節を全うすることに、武士としての男を感じます。

そして、女。
この新撰組と女とに対して、片方に情熱をささげると片方が疎かになるという不器用さ。
土方歳三という、もはやキャラクターに対して愛着を感じてしまいます。
萌えよ剣
でもOKですねｗ

蛇足かもしれませんが、日本男児は女を知ってしまったから武士はいなくなったのかもしれませんね。
それほどまでに女性は魅力的ですね。

早坂隆「世界の日本人ジョーク集」を読んで

2009-01-04T22:50:00.002+09:00

大賀です。正月ボケに加えて運動不足という不健康極まり無い状態です。

＊＊＊

早坂隆「世界の日本人ジョーク集」中央公論新社、２００６年
２００９年１月４日読了

　２００６年度のベストセラー。２１万部突破したらしい。父の書斎にあったので手にとって読んでみた。個人的な意見だが、私はこの手の「日本人論」があまり好きではない。日本人は議論が下手だ、とか、勤勉だ、とか、そんなことがひたすら羅列してあるからだ。確かに行動や性格は国民性を表すこともあるだろう。しかしだからといって、「これだから日本人は～」「やっぱり日本人は～」と言う言葉で片付けられてしまうのは嫌なのだ。
　私はディベートサークルに所属している。現在はほとんど活動に参加していない状況だが１年生の時はかなり頑張った。なぜディベートを始めたかといえば、社会に出てから「自分の意見を言うのが苦手」「議論が下手」な人間とみなされたくなかったからだ。「仕方ないよ、だって日本人だもの」-そう言って逃げたくなかったからだ。日本人だって議論はできる。日本人だって自分の意見は言える。事実、サークルの仲間は論理的な話をするし、言葉も直球的だ。それが日常生活で役立つか否かは別としても・・「日本人だからできない」なんてことは有り得ないのだ。

　いわゆる「日本人論否定派」な私がなぜこの本を手に取ったか？・・食わず嫌いと化していた「日本人論」の本質を知っておきたいと思ったからだ。事実、この本は非常に面白かった。数々のジョークを紹介して、そこに表れている国民性（日本人以外の国民性を含む）を示している。そしてその上で、「なぜこうした国民性が生まれたのか？」という点に言及している。勤勉で真面目、お金持ちといった日本人のイメージは戦後の高度経済成長期から、１９８０年代の日米摩擦の時代までに作り上げられたものらしい。その時代の日本人はとにかく「頑張った」のだ。だが現代はどうだろうか？経済大国となった日本社会の中で、人々はぬるま湯に浸かっている。もはや日本人が勤勉だとは言い難いだろう。二ートや引きこもりの増加は、「勤勉性が失われた日本人」の姿の象徴であるようにも思える。

　国民性は時代ごとに変化していく、いわば流動的なものだ。しかし一度作り上げられてしまうとそのイメージを払拭することは難しい。事実、私も、海外に行きステレオタイプ的な見方をされたこともあった。・・いかにそのイメージとしての国民性を脱却していくか。問題は、私たち個人の在り方である。

不機嫌な職場

2009-01-04T20:25:00.003+09:00

不機嫌な職場　なぜ社員同士で協力できないのか
高橋克徳＋河合太介＋永田稔＋渡部幹
（講談社現代新書）

先程、那須から東京に帰ってきました！
12月29日から母の実家に行っており、ネット環境が無かったためアップが遅くなってしまいすみません。
大変遅ればせながら、明けましておめでとうございます。
本年もどうぞよろしくお願いいたします。

タイトルが面白かったので、父親が読んでいた本を借りて読んでみました。
読んでいて、所属していた学生団体でも同じような問題があったなーと思い当たる点が多くありました。
会社のようにより大きな組織になると、問題は一層、深刻になるのではないかと思います。
組織がタコツボ化してしまい、自分の仕事の範囲にのみ閉じこもってしまうということが効率化と成果主義によって引き起こされてしまったということがよく解りました。

日本企業の特徴として、ハコの「緩さ」ということが挙げられており、各人の仕事の範囲が明確に定められていなかったことから、協力する関係が生まれていたということが面白かったです。
Creative environmentでも似た議論があったと思いますが、その方が必要な技術を上手く利用できるということです。
意図されずにそのような環境が整っていたというのは日本の企業にとって幸運なことだったと思います。
しかし、西欧型の成果主義をそのまま取り入れようとしてしまったため、組織にひずみが出来てしまったのではないかと思いました。

また、生き生きとした職場として、サイバーエージェントやヨリタ歯科クリニックなどの事例が挙げられていたのも興味深かったです。
しかし、この問題を解決するための方法については、あまり提示されていなかったように思います。
個々の組織によっても解決策は異なると思いますが、やはり所属する個人の意識によってしか改革は行えないのではないのかと思いました。

就活を前にして、以前より「職場」ということについて考える機会が多くなっていたので、自分がどのような環境で働きたいかということについて改めて考えさせられました。
そのような意味で、就活によって興味の幅は広がっているのかなと感じています。

さて、10冊読むという課題をさっき知ったばかりなので、これから頑張ります!

オリ・ブラフマン　「あなたはなぜ値札にダマされる？」

2009-01-04T14:34:00.008+09:00

ふらっと本屋に寄ったら、岸本くんが感想をアップしていた「ヒトデはクモよりなぜ強い」の著者が新しい本を出していたので買ってみました読んでみました。

＊オリ・ブラフマン＆ロム・ブラフマン　”あなたはなぜ値札にダマされるのか？　～不合理な意思決定にひそむスウェイの法則～”

多くの人は自分が今、非常に合理的に判断を下し、行動し、生きていると思っているけど、その合理性は些細なことの影響を受けてしまう、とっても不安定で脆弱なものなんですよ、だからどういうときに人は不合理な行動をとってしまうのか、私たちの合理性に影響を与える原因を８つのカテゴリに分けました。これを常に頭にとどめるようにして、真に合理的な人間になりましょう、という話です。

実際、いかに私たちが合理的であろうとしても…

①何としても損することを避けようとする心理　（損失回避の法則）
②無駄とわかっていても、払った労力を回収するため惰性を止められない　（コミットメントの法則）
③first impressionの魔力　（価値基準の法則）
④反論を聞く耳が持てない　（評価バイアスの法則）
⑤周りの期待通りの行動をしてしまう　（評価バイアスの法則　その２）
⑥結果よりも手段の公平さを　（プロセスの公平性の法則）
⑦お金が目的をくらませる　（金銭的インセンティブの法則）
⑧マジョリティーに流される　（グループ力学の法則）

が働いて、不合理な行動をすることになってしまうそうです。
これらを防ぐための解決策も載っていますが割愛します。ごめんなさい。気になる人は読んでみてください。読むのを待てない人は聞いてください。

価値基準法則をはじめ、全体的にどこかで聞いたことがあるorなんとなく日々生活を送っている上で薄々勘づいていることが多いですが、読んでいると、なるほどー、という気がしてきます。ひとつひとつの法則の説明として、有名な事象を具体例としてあげているのも、この本の説得力を増させてます。（価値基準の法則・評価バイアスの法則に基づけば、盲目的に書かれている内容を信じてしまっている今こそ、疑ってみるべきなのでしょうが..）

来年のゼミを運営していく上で役に立ちそうなので、グループ力学の法則について少し。グループの構成員は＜主導者＞＜反対者＞＜支持者＞＜観察者＞の４つに分けられるそうです。反対者は憎まれる役であることが多く、また主導者の力が強い時こそ、観察者がより客観的であることが求められるそうです。観察者の意見が出ることによって、人々が自分の感じたとおりのことを言える場所が作れるので。来年のゼミがどのようなものになるかはわかりませんが、４つの勢力図を意識して行動していきたいものです。

あ、ちなみに著者２人は兄弟らしいですよ。

【書評】クラウド化する世界【戸高五冊目】

2009-01-04T14:01:00.002+09:00

今日の夜に東京へ帰ります。戸高です。

　この本は岸本君が上げてくださった本ですね。難波のジュンク堂に行った際に買いました。次回のゼミでクラウドコンピューティングを扱うということもあっていいかなと。

　この本の中ではクラウドコンピューティングという言葉は使われていないのですが、ワールドワイドコンピューティングが同義語として使われているのかなといった印象ですね。
　自分自身、クラウドコンピューティングや、ワールドワイドコンピューティングについて理解しきれていない部分が多々あったので、初心者が読むにはいい本だと思います。広い視点で、網羅されていますし。
　よくインターネットによって、人間個人にもたらされた効能って、「自己表現の手段」だとか、「皆がクリエイターになれる。」というのがよくあげられるけど、「他人に評価される、他人に影響を与えることができる。」というのも大きいのでしょう。ウェブ上での自己表現は、自分だけのものだけにとどまらず、それが不特定多数に影響を与える可能性に開かれている。
　そこで作者は「ＹｏｕＴｕｂｅ型経済」という言葉を使って、誰もが楽しみを無料で享受、発信できるが利益を得るのは1部の少数であると言っている。フリービジネスについても考えさせられますよね。

　ただ前半の電気の例が長すぎるかなといった面と、自分がクラウドコンピューティングについての理解を深めるために手に取った本なので、すこしクラウドコンピューティングについて未来的予想などにも触れてほしかったなといった面を含めて星は3つくらいにします。

ロバート・ウィンストン　「人間の本能」

2009-01-04T11:37:00.008+09:00

＊ロバート・ウィンストン　”人間の本能”

人間の心理や行動を、生物の進化過程と生きる上で必要な本能の１つとして冷静に見つめ、徹底的に性と自己保存の観点から生物行動をみていく、それはそれはステキな本です。日ごろ私たちが疑問に思っているけど他人には聞けない、あんなことやそんなことを全て体当たりで調べてくれています。著者は少年の心を忘れていない、実に生き生きとしたおじさんです。

なぜ、多くの女性から評価が高い男性ばかりがモテるのか？
なぜ、危ない男性を女性は好きになるのか？
なぜ、男女比は１：１なのか？２：８位のほうがより多く子孫を残せるのではないか？
ディケンズの”オリバー・ツイスト”で、なぜ、オリバーは悲惨な境遇にも関わらず、グレなかったのか？
なぜ、人に優しくするのか？

この本によると、私たちが行う全ての物事の裏側に「生物として生存するための進化」が隠されているそうです。
そう考えていくと、自分の内なる”善”みたいなものから自然発生したと思っていたすべてのことが、実は自己種保存本能という自分の”欲求”から来ている、という矛盾？の無限ループがおこり、なんだかとても面白いです。
惜しむらくは、１冊を通じずっと科学的検証を積み重ねているのに、最後の最後、残り３ページというところで、実は進化は宗教のたまもの、みたいに投げ出してしまうところです。が、その辺りのどんでん返しっぷりも笑えます。とにかく魅力的な１冊です。

異性にモテる手段を（生物の視点から）検討してみたい人、新年早々人間の進化に思いを馳せたい人、は実に楽しく読めると思います。

秋山隆平『情報大爆発―コミュニケーション・デザインはどう変わるか』

2009-01-04T11:07:00.002+09:00

プレゼン式に書かれていて、一ページの半分がPPTのシートになっています。
絵が多いので、本の厚さの割りにはさらっと読めます。
今までゼミで出てきた用語の基本的なことを中心に、ネットワーク、可処分情報量、AISASなどについて色々と書かれています。

きれいにまとまっていて、読みやすいとは言えませんが、頭の中でゴロゴロ転がっていたものを整理するために読む本としては、いいんじゃないかと思います。

伊坂幸太郎　『魔王』

2009-01-04T10:58:00.003+09:00

自分は他人とは違う。
みんな、自分は他人とは違うと思っているう。
だけど、本当はみんな、一緒だった。

この小説の概要です。私自身、自分は他人とは違うと信じています。
もし、その信念が違っていたらとても怖くなって、自分が自分ではなくなってしまうのではないかと思うかもしれません。

私はこの小説を読んで、もし、自分が特別だと考えている些細な能力が、他人と同じものだとしても、
私には「自分は他人とは違う」と信じて生きている方が
きっと人生がたのしくて、幸せになれるのだと思えられました。
この意味で、勇気をもらった小説です。

伊坂幸太郎『砂漠』

2009-01-04T10:44:00.002+09:00

あけましておめでとうございます！
今年も、みんなにとって私にとってよい年になりますように。

それでは書評です。

伊坂幸太郎は友人に勧められて知った作家です。私の中で、小説といえば伊坂幸太郎といっても過言ではないくらい気に入っています。
以前、ある小説で高校時代を描いていたのを読んで、その内容にうらやましくなったので、
大学生のうちに大学時代について描かれた小説を読もうと選びました。

個人的には淡々した内容で、少し期待はずれでしたが、
きっと人生は小説のようではないんだろうなとも思わせてくれました。

ただ、「自分は結局かごの中の鳥なのか？」と考えるきっかけになり、
かごの中で羽ばたけない鳥は、かごの外に出たとき飛ぶことを忘れてしまうんだろうなと、
文中に出てくる「砂漠とオアシス」の対比から感じることができました。

伊坂幸太郎「砂漠」を読んで

2009-01-04T03:49:00.006+09:00

金ゼミの皆様
遅ればせながら、明けましておめでとうございます。３期生の宮村周志です。
今年も何卒よろしくお願いいたします。

伊坂幸太郎「砂漠」 2009年1月3日読了

尊敬している友人が薦めてくれて読んだ本。伊坂幸太郎の作品はまともに読んだ事が無かったのですが、非常にぐっとくるというか読みながら何度か胸が熱くなった作品でした。学生時代に読めてよかったとは思った。

仙台を舞台に、社会という「砂漠」に囲まれた「オアシス」で大学生活を送る若者達の話。
『いざという時にはやる、なんて豪語している人は、いざという時が来てもやらない。西嶋はそれに比べて、どんなことも真剣勝負なんだよ、たぶん。言い訳しないで、逃げずに、克服しようとする。』というフレーズが心に残った。

格好悪いけど、堂々としている、見苦しいけど、見苦しくない、西嶋という登場人物がとても印象的な作品でした。

キーストーン戦略イノベーションを持続させるビジネス・エコシステム

2009-01-03T17:49:00.002+09:00

　キーストーン戦略は、秋ごろに金先生に薦めていただいた本です。
ズッシリとした内容です。がっちり学問を楽しみたい人にお勧めです。

　
　この本ではは、ビジネスにおけるネットワークを、エコシステム(生態系)に喩えて新たな企業戦略を論じてじる。多くの戦略論は、社内における戦略(ex.コアコンピタンス)を論じるが
本書では、自社中心ではなく、事業環境として強制的な企業間関係があって、そのなかで自社の戦略のあり方を捉えていくというアプローチである。つまり、自社のリソースだけではなく、外部のリソースと組み合わせて製品・サービス・ソリューションを構築していくのである。

この本では、そのような事業環境をビジネスエコシステムと称し、企業の戦略パターンを

①キーストーン…エコシステム全体の健全性(安定性、耐用性、生産性)を積極的に改善し、その結果自社の持続的なパフォーマンスにも便益を教授する(存在するか否かで、エコシステムのエコシステムの性質が大きく変わってしまう存在)。(ex.Microsoft、イーベイ)
②支配者…垂直的あるいは水平的に統合し、ネットワークの大部分をコントロールする存在。(ex.日本でいうkey局？)
③ニッチ・プレイヤー…エコシステムのほかの主に対して広範な影響力をもたないが、集合的にはその総数およびその耐用性において、エコシステムの大部分を占める存在。

の三つに分類化し、エコシステムを牽引するキーストーン企業とエコシステムの領域の大半を占めるニッチ企業のポジショニング・戦略について詳しく論じている。

つまり、キーストーン戦略とは、エコシステム・メンバー同士の結びつきを管理し、多様性と生産性を高めるように行動することにより、持続的な便益を享受する戦略のことである。

　その代表例として挙げられているマイクロソフトやウォルマートは、多数の企業群が生産性を向上させ、安定性を高め、イノベーションの構成要素として活用できるプラットフォームを創出して、それを積極的に維持している。つまり価値創出と価値獲得のバランスをとり、利益を得ている。

　支配者は垂直統合のために、破壊的イノベーションなどの衝撃に対して弱い。
それに対し、キーストーンにとっては、「脅威」さえもプラットフォームの進化にむけた潜在的な新しい機会になる。(エコシステムが効果的に管理されていれば、プラットフォームは一貫して、本来は古語の企業を不安的化させうる変化や脅威も、共有される持続的なソリューションへと変換される)。
　本の中では、支配者の失敗の例も多く挙げられており、とても参考になります。

　また、ビジネス・エコシステムの健全性を評価するための三要素
「生産性、堅牢性、ニッチ創出」なども論じており、極めて読み応えのある本である

一回読んだだけでは、すべてを理解することはできないです笑
まさに僕もその状態です。

　この本を読んで、
支配者である放送局が、コンテンツ・エコシステムにおけるキーストーンを務めることができないか、と考えてみました。(具体的な案はまだ出ません)
あと、日本では、商社あたりが、キーストーンの役割を務めることができないかなと考えてみました。
(たとえば、M商事が、卸売業で培ったネットワークで、soup stockなど、新しい付加価値ビジネスを提供している…これは垂直統合か！？)
今のところ、商社は支配者(垂直統合)だと僕は思うんですが、どうでしょう？
キーストーン的なビジネスモデルも展開しているんでしょうか？？
色々と調べようと思いました。

星亮一「会津戦争」を読んで

2009-01-03T11:36:00.007+09:00

大賀です。日本史好きです！と言いつつ日本史関連の本を読んでいないことに気が付き焦りました。というわけで読みました。今回は幕末史です。史跡の写真も一緒に置いておきます。

＜写真：会津鶴ヶ城、２００８年１１月撮影＞

＊＊＊

星亮一「会津戦争」（２００３年、中公新書）
２００９年１月３日読了

　「勝てば官軍、負ければ賊軍」という言葉がある。幕末に生まれた諺だ。勝利をおさめた方が官軍（天皇に属する正規軍）として実権を握り、敗北した方が賊軍（天皇の意にそぐわない軍）となり蔑まれる。勝者と敗者の間に存在する、絶対的な力の差。幕末の会津藩は、賊軍として不遇な状況に置かれることとなった。

　会津藩は幕府に忠誠を誓い、朝廷のために力を尽くした忠義の藩だった。その会津藩が、なぜ、賊軍となってしまったのか？・・時勢の流れに逆らえなかったと言わざるを得ない。幕府の権力が揺らぎ、薩長軍が台頭してきた。薩長軍は朝廷を持ち上げ、幕府を「官軍」とみなした。そうなると必然的に幕府に従う会津藩も「官軍」となる。時勢の流れによって、勝者と敗者の構図が完成した。時代遅れの弱い幕府は敗者。そして、幕府に付き従う忠義の藩も、敗者。

　会津戦争で命を落とした人々は延べ数千人と言われている。その中には武士のみならず、女性や子供、お年寄りも数多く含まれていた。若干１６歳の少年兵が自刃した白虎隊の悲劇。足手まといにはなるまいと、城下で自らの首を切った女性たち。埋葬場所が無く、井戸の中に葬られて行った沢山の死体。文字通りの「地獄絵図」だ。しかしこうした状況の中でも、会津の人々は幕府への忠義を捨てずに戦った。武士も、女性も、子供も、お年寄りも。皆、刀を手に、槍を手に、銃を手に最後の最後まで諦めなかった。・・会津人たちのこうした姿を見て、後世の人々は言う。「会津人こそ日本人の鑑である。」と。会津戦争の悲劇を一種の美談として語りつぐ。

　だが果たして本当に会津戦争は「美談」なのだろうか？本書の筆者は次のように述べている。「会津戦争は、悲しみの戦争であった。」、と。・・会津の人々は非情で残酷な官軍の手にかかり命を落としていった。彼らはけして、「死」を望んでいたわけではない。その彼らの存在を「美談」として片付けてしまうのは、はたして良いことなのだろうか？

　　今荒城の/夜半の月/変わらぬ光/誰がためぞ

　土井晩翠が１９０１年（明治３４年）に作詞した「荒城の月」は、会津鶴ヶ城を見て詠まれたものだという説がある。会津戦争の終戦は１８６８年（明治元年）。その後、戦争の惨禍が生々しく残る鶴ヶ城と城下町は、そのままの状態で放置された。数千人の死体が野ざらしにされた。ぼろぼろになった鶴ヶ城は１８７３年（明治６年）まで痛々しい姿のままそびえ立たなければならなかった。（写真にある鶴ヶ城は１９６５年に再建されたものである）生き残った会津藩の人々は、下北半島の最北端で生活することを強いられた。事実上の流刑である。「勝てば官軍、負ければ賊軍。」・・戦争が終ってからも賊軍の扱いは変わらなかった。

　現在、会津若松市と萩市（かつての長州藩の本拠地にあたる）は、互いの歴史を見直そうという想いから歩み寄りを見せているという。日本人同士で殺し合ったという会津戦争の悲劇は変わらない。今必要とされるのは、同じ日本人として自国の歴史をしっかりと見詰め直し、二度と同じ悲劇を繰り返さないようにする努力だ。

　教科書には殆ど掲載されていない会津戦争。本書を読み、その悲劇の中身を少しでも知ってほしいと思う。

河合隼雄・吉本ばなな『なるほどの対話』を読んで

2009-01-02T22:05:00.006+09:00

遅ればせながら、あけましておめでとうございます。
２００９年が、ひとりひとりにとって幸せで充実した一年になりますように。

――
ユング派心理学者で元文化庁長官である河合隼雄さんと作家の吉本ばななさんの対談集。

河合さんはカウンセリングをする人だけあって、話を聞くのが上手で、対談集をいくつも出している。
これは、その中でも古いものだが、今まで読んだことがなかった。

感想が書きづらい本だが、印象に残っている部分を２つ。

ひとつには、河合さんがアメリカ先住民のナバホの人に会いに行った時のくだり。
自分を信じられること（最後には自分が何とかするだろうという覚悟・諦観）と
謙虚であること
この２つをバランスできることがナバホのリーダーの条件だという。
言うのは簡単だが、実践するのは難しいことだと思う。
これを私の2009年の目標に付け加えたい。

もうひとつには、吉本さんがなぜ小説を書くのかというくだり。
「どんな仕事も、社会とか自分が生まれてきたことに対する愛情みたいなものを表現するものだと思う」というフレーズ。
なんだか、ドキッとさせられた。

ホロコースト、全体主義、現在、について　（２）

2009-01-02T16:48:00.006+09:00

（Brown morning出版経緯などを見て）フランスが全体主義に対しあまりに敏感なので、大戦下の迫害がどのようなものだったのかについて理解を深めるために、ホロコーストについての本を読んでみることにしました。

＊Elie Wiesel "Night"

ノーベル平和賞を受賞し、一部で物議を醸しているWieselの作品。
大賀さんが書評で書いている「夜と霧」同様、平和に暮らしていたユダヤ人である筆者が強制連行され、ホロコーストで人間としての尊厳を奪われ、命からがら生還するまでの記録。母親が死に、妹が死に、そして目の前で父親と死に別れ、１人生き残ってしまった筆者が自分の生に意味を持たせるために書いた、語らずにはいられなかった、と、述べる作品。

自分可愛さに、父を肉体的のみならず精神的苦痛の中放置し、見殺したことに対して、現在まで筆者を悩ます罪悪感。そして、敬虔なユダヤ教信者であった筆者が、神の不存在を確信するまでに至る心理。口に出すのを躊躇う程の人間の薄暗いところばかりを、太陽の下に無理やり引きずりだしてしまった感じの本です。このようなことを２度と起こしてはならない、なんて言葉が薄っぺらく聞こえてしまう壮絶な、どのような人であっても本来は決して、経験すべきことではない経験の連続。人間がここまで残酷になれるとは知りませんでした。正直、驚愕以外の何も感じませんでした。もし、自分が筆者だったら…なんて到底考えられないし、何も経験してない自分が感想を持つこと自体がとても申し訳ないことのように感じました。ホロコーストの生存者たちが１人、また１人と寿命で減っていく中、このようなことが過去にあったということを人類が忘れないように、そして繰り返されることのないことを願うほかないです。

ホロコースト、全体主義、現在、について　（１）

2009-01-02T16:42:00.004+09:00

明けましておめでとうございます。今年も、良い年になるといいな…（切実）

＊Franck Pavloff 　"Brown morning"

実に薄い本です。Ｌ２５よりも断然薄い、本です。
ある日、政府は”茶色”以外のペットを禁止する。理由は茶色い物の方が優れているから。ブチの猫を飼っていた主人公は、泣く泣く政府が支給した薬品で猫を毒殺。主人公はそれから茶色の猫を飼う。全てが丸く収まったと思ったのもつかの間、しばらくすると政府は過去に１度でも茶色いペットを飼っていた人を逮捕すると発表。そして、ある茶色い朝主人公のドアをノックする音が・・・

なんてことはないお話です。
このお話が書かれた背景を知らなければ、変な話…、で終わりそうな感じです。

本作が書かれた２００２年、フランス南部で極右翼がどんどん勢力を広げようとしており、第二次大戦下のような全体主義の再来を恐れた筆者が警告の意味を込め本書を出版したそうです。
（本作のおかげもあって、極右翼の市長は落選したそうです）

この話はフランスに限らず、すべての人に警告を示唆しているような気もします。その１つにあげられるのは、私たちは権力に対して盲目的になりがちで、批判的な視点がたりないということ。本書で言えば、本来なら茶色のペットを禁止した時点で何かおかしい、と気づくべきだったのです。しかし、政府が間違ったことをするはずがない、と思いこんでしまっている人々は言われるままに政策にしたがってしまいがちです。もっと懐疑的であるべきなのでしょう。（この解決策として、インターネットという場があげられそうですね..）

そういえば日本でも、国家国旗法が発布され、君が代ピアノ伴奏事件なんてものもありました。これがそのまま全体主義につながる、なんて毛頭思いませんが、物事の”兆し”を見逃さないよう、何事にも常にアンテナを張っておく必要はありそうです。経済に関しても、そして政治に関しても、私たちはもっと警戒してもよいのかもしれません。

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